員工的價值，領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)的，拿出來和大家共勉

xuye

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。
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“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。
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老板干脆地回答“沒有”

那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當(dāng)然沒有�！�
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/ x" Z) ^1 V$ i$ A: c6 w0 b為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”
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- m# e6 O( F+ A$ t; d& x老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
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一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。

“這真是個重要的任務(wù)�！迸R出門前，我不忘調(diào)侃一句。

) z& J' D6 M6 c一刻鐘后、我回到老板辦公室。

; j3 X1 m7 ]  T- T- M' x( M“聯(lián)系到了嗎？”老板問。

“聯(lián)系到了、他們說可能下周過來。”

4 }2 E# E( }2 y7 C- U“具體是下周幾？”老板問。
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“這個我沒細問�！�

5 m3 F$ R! Z2 R9 c4 p“他們一行多少人�！�

+ I, Z& a6 u/ `“��！您沒問我這個��！”

( k3 A$ `; ~. K$ Z  J" Y: g6 H& j; _“那他們是坐火車還是飛機？”
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“這個您也沒叫我問呀！”
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3 i) w8 [6 ]/ X老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。

一會兒工功夫，朱政回來了。
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“哦，是這樣的一一”

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報�！�
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1 P  O7 e& X3 ]8 |3 ^) f朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}�！�

, d( \1 e/ g$ T3 p" q“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。＂

9 `0 f  T9 R0 [+ R3 J+ {1 m我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
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8 l9 a" K( |4 T2 C: h能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責(zé)的員工。
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( x0 x' R5 H! f優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。

8 u6 ?( [) w1 ]0 Y9 L9 f  t希望看完這個故事
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- [9 W8 b6 K+ u8 p, h. N有更多的朋友成為優(yōu)秀員工

老板請你來是解決問題，
+ ]% U# l$ d/ L! A而不是制造問題，
# y2 f" k+ `2 _4 T- \如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，
9 G& w4 r8 G0 b& N; a" K' a8 P或解決不了問題，
6 r: i- C7 X5 b% s, h6 ]' [你本人就是一個問題。
' g* h/ Z/ ^! U4 {* |2 y你能解決多大的問題，
, \( m8 n; {1 M& {/ w5 m你就坐多高的位子，
, h5 _$ G7 V# o( s2 k5 t! E- ]4 D你能解決多少問題，
你就能拿多少銀子。
! ^# g5 |8 E" ~! h! q! H3 L7 J讓解決問題的人高升，
讓制造問題的人讓位，
讓抱怨問題的人下課。
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【解讀：問題就是你的機會 】
9 p/ q( ]7 }# s( w/ n" P, l+ Z1 t/ r①公司的問題：就是你改善的機會；
②客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；
% w0 r0 U! o, \" T7 x③自己的問題：就是你成長的機會；
2 Y/ E/ Z4 c* }. _1 q④同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
⑤領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
⑥競爭對手的問題：就是你變強的機會。

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mfka

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有道理。做事要盡心盡力。老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅把一件事交給你，不可能把所有細節(jié)都交待清楚，特別是設(shè)計方面的事很復(fù)雜，自己要主動去思考。上等的職工是讓老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅做選擇題（如：為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。）；中等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你回答準(zhǔn)確；下等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你能回答的不多或不準(zhǔn)確。在中國，最明智是作中等的職工，上等職工的作法是有風(fēng)險的。

mis0827

不錯，比較經(jīng)典！

hawk000

受教了。

toy273

好文章！共勉。

dhf654

確實是這樣

逍遙處士

2 m/ {1 z* l: J) m; L: F- s
呵呵，給剛畢業(yè)的學(xué)生洗腦還行……
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/ `+ M6 c3 u( m1 x0 ~% T- a3 L) j. `可能到下周五，對方來電話了，說臨時有事，來不了啦
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又或者換領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)說，下周又有客戶要來考察，你去聯(lián)系一下，小某回去把客戶一頓折磨，回來跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，說“下周五下午……”，還沒說完，就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。

' `3 N# W1 R# X……子張又問：“什么是四種惡行？”孔子說：“事先不經(jīng)教育，犯了罪就殺頭叫做肆虐；不先告誡便要求有成效，這叫粗暴；發(fā)布命令遲緩，卻突然限期完成，這叫殘害人……

liuchang-zhiyun

這是基本素質(zhì)，如果不具備，只能說還沒長大，比較幼稚。

桂花暗香

有點像杜撰出來教育小孩子的。有些事情知道多了不好。