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本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-1-11 11:17 編輯
老同志的體會(huì)就是豐富，
寫(xiě)的也很清晰。
不少企業(yè)在技術(shù)人員的崗位配備、工作流程和考核激勵(lì)方面相對(duì)落后于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)崗位，
特別是一些中小企業(yè)甚至處于“放鴨子”階段。
簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子，
技術(shù)人員重要在于“大腦”/知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)，
而不是畫(huà)圖。
老同志都知道，
過(guò)去還有個(gè)崗位就是繪圖員，
繪多了，
也能模仿出些圖紙。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)、軟件發(fā)達(dá)，
但是不少設(shè)計(jì)人員更多的干著繪圖員的工作。
還有一些單位的設(shè)計(jì)工藝一肩挑，
人員配比不合理，
自然很多細(xì)節(jié)缺失，
圖紙下去后，
批量加工中問(wèn)題層出不窮，
于是責(zé)任推來(lái)推去。
其實(shí)關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)需改進(jìn)，
工藝要細(xì)化的問(wèn)題。
還如圖紙一大堆、產(chǎn)品多如麻，
缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量、效率和成本都成問(wèn)題，
企業(yè)提高水平談何容易？
這也是許多壇友說(shuō)到的“中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量如何不好”的一個(gè)原因，
也是有人說(shuō)“干管理要懂許多”的原因，
Blabla
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樓主: 六角車(chē)
發(fā)表于 2013-5-24 23:35:18
