小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉(zhuǎn)型

六角車

       本來還想繼續(xù)寫鉄血軍工系列，突然一個老友相約邀，去了一家個體企業(yè)去搞機械制造工藝，搞工藝的進入一個新企業(yè)，首先要了解企業(yè)主要產(chǎn)品的制造特點，設(shè)備的種類現(xiàn)狀，技術(shù)工人的技術(shù)水平和管理人員擅長哪方面管理，這樣才能制定出即合理又實用的工藝來。因此，進入社區(qū)就少了一些。

這個企業(yè)雖不大，但有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品屬于工程機械一類，產(chǎn)品特點基本是板材與型材的鉚焊組合，加上其它如電機，減速機，鏈輪，皮帶運輸機之類的外購件，因此技術(shù)含量很低，也不需要專門的開發(fā)設(shè)計人員。照貓畫虎的仿制，連專業(yè)的工藝設(shè)計人員都沒有。因為這類產(chǎn)品進入門鑒很低，國內(nèi)幾乎是一擁而上。開始國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展迅速，對這類產(chǎn)品需求量很大，干這類產(chǎn)品的大小企業(yè)都還有一定的市場，但一場世界性的經(jīng)濟危機，各國的經(jīng)濟發(fā)展受到不同程度的制約。致使很多產(chǎn)品市場萎縮，企業(yè)面臨虧損倒閉的威脅。一個企業(yè)家歷盡千辛萬苦創(chuàng)辦一個企業(yè)，自然不會就這樣善罷干休。但一個企業(yè)，有活干就是活的，沒活干就只能坐以待斃，于是就千方百計的為企業(yè)尋找新的活路——轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的瓶頸一：

既然整套的設(shè)備銷路不暢，那就接一些短平快的小項目來干。僧多粥少，競爭自然激烈，加上很多活都有一定的技術(shù)含量，所需設(shè)備和工藝設(shè)計人員，技術(shù)工人的要求都很高，絕不是隨便吆喝幾個農(nóng)民工來就可勝任的。而且這些條件即使在一些老工業(yè)區(qū)，要配齊一套都非易事，更不用說那些沒有工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)了。這就要有一種全新的企業(yè)管理理念。

轉(zhuǎn)型的瓶頸二：

不論對企業(yè)還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問題�，F(xiàn)行較常用的有兩種方式，即以結(jié)構(gòu)件為主的噸位制和精密加工為主的工時制。

      噸位制，企業(yè)產(chǎn)品基本定價方式是，以所消耗原材料的重量來做基礎(chǔ)，所產(chǎn)生全部價格的百分比作為員工的工資。（一般為三分之一）；

      工時制，按所制造零件使用的某種設(shè)備或工種，加工所須要的時間來訂價，并以此核算員工的工資。（一般也是三分之一），各工種的小時價格因地而異。

      顯然這是兩種截然不同的分配方式，熟悉噸位制的一般對機床加工效率很陌生；熟悉機加工時定額的對噸位制也難適應(yīng)。如要轉(zhuǎn)換，首先就是管理人員的更新，技術(shù)人員和技術(shù)工人的聘用，設(shè)備的添置。缺那一項都會使企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，以致效益受損。

      

轉(zhuǎn)型的瓶頸三：
由精細轉(zhuǎn)為粗放還容易一些。由粗放轉(zhuǎn)為精細，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。這些人員，水平高些的大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和多年的實踐經(jīng)驗的積累，在零散打工族內(nèi)屬鳳毛麟角，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了，能聘到中等水平的就已很不錯了。但在小企業(yè)，尤其是個體私營的企業(yè)，員工的存在形式基本上是候鳥式的，流動性很強。得到一個好員工不易，但失去一個好員工，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓，更難留。這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型真正的瓶頸。后續(xù)請看工藝工程師筆記01-01 [復(fù)制鏈接]

把刀用好

老板的素養(yǎng)決定了他能吸引什么人才，這些人才才是決定企業(yè)走多遠的主要力量！

shaod

一針見血的分析啊，佩服佩服

上海狐飛

做電子電氣行業(yè)的公司，轉(zhuǎn)型做機械產(chǎn)品，公司的各部門如何轉(zhuǎn)型，也不容易啊，尤其是老板思想轉(zhuǎn)型。感想頗多，估計禪師感想更多，最近他感想的時間也沒了。

mfka

"得到一個好員工不易，但失去一個好員工，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓，更難留。"這句話有道理。人爭一口氣，佛爭一柱香。

numberone

樓主說的非常在理。一個公司的形態(tài)基本上由老板決定的，這家公司能夠生存下來就說明有基本的市場定位，當(dāng)市場狀態(tài)發(fā)生改變時，公司要有相應(yīng)的改變，這個時候最應(yīng)該改變的是老板本身。往往這個時候，老板說要變、也想變，但真正要重新開始，確實難上加難，因為最難改變的是人本身。

ttlegyq

對樓主說的有一些不同看法。
個人覺得小企業(yè)的發(fā)展瓶頸應(yīng)該是升級，根據(jù)樓主說的內(nèi)容看起來也是升級，產(chǎn)品升級，管理升級，技術(shù)升級，銷售升級。
怎樣把自身提高一個臺階，這是小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是眾多小企業(yè)變大企業(yè)的必經(jīng)之路。

而小企業(yè)的存活之道就是靈活轉(zhuǎn)型，一個小企業(yè)不能靈活轉(zhuǎn)型，那必然掛掉，而一個小企業(yè)升不了級的卻不一定消亡。

xlf63

人才難覓，更難留
人才還要敢用，轉(zhuǎn)型也是要有成本的。怕只怕轉(zhuǎn)型時蛇首鼠尾，前后矛盾。

bkm007

樓主還只是看到了膚淺的東西。

leftwall

bkm007 發(fā)表于 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西。

嘴炮無意義，請閣下來些干貨～