閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題，

孤單過往

蒼狼大地 發(fā)表于 2013-3-22 13:00
我以前就是這專業(yè)的，那是真沒有，即使有也是很淺，大伙沒有提升技術(shù)的動(dòng)力，結(jié)果就是沒有競爭力，所以我 ...

謝謝指點(diǎn)，確實(shí)，好像現(xiàn)在管理層的也都是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的，沒有搞過技術(shù)的，純粹學(xué)工程管理的，出來人家也不會(huì)就給你搞這個(gè)

jz6113

閑扯的不錯(cuò)

zw1967

這邊，質(zhì)量管理體系很健全，制度就有兩大本。
不過，大家除了在體系認(rèn)證和審查的時(shí)候造一堆假資料應(yīng)付審查，平時(shí)都沒人去翻那些東西，也談不上執(zhí)行，管理層也不把這當(dāng)回事。
就像大俠說的，國人還停留在小農(nóng)意識(shí)里，沒有真正的融入工業(yè)文明，人治總是凌駕于制度之上。
所以質(zhì)量管理體系，只是個(gè)擺設(shè)和面子。
       有道理，其實(shí)質(zhì)量管理體系是有用的，但我們的質(zhì)量管理體系的制定講究體系嚴(yán)密，基本上所有企業(yè)單位的質(zhì)量管理體系大同小異，不能根據(jù)實(shí)際情況制定，造成體系運(yùn)行各種成本超高，效率非常低，大部分質(zhì)量管理體的運(yùn)作部門官僚成性，不明白質(zhì)量管理體系是為企業(yè)運(yùn)作服務(wù)的，再加上相當(dāng)多的企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為認(rèn)證和審查所有制定的，是被迫的。

歲月、七月

我們老師說機(jī)械行業(yè)的管理大部分是搞技術(shù)的轉(zhuǎn)的，必須要科班出生的一般也就財(cái)務(wù)而已

工具人

原來這個(gè)叫工業(yè)管理啊，俺還以為工程類的咨詢公司做這類事情，想以后等俺見識(shí)多了，也開個(gè)這樣的公司混口飯吃。
要是質(zhì)檢部門懂技術(shù)，那世界該多美好啊，可惜俺工作過的幾個(gè)地方，質(zhì)檢部門都不太懂，常常是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)打嘴架，他們在一邊聽著。
俺覺著，帶工程師隊(duì)伍要以技術(shù)服人，世界哪里都一樣，這叫“錢壓奴婢手，藝壓當(dāng)行人”。

李天水

總工程師負(fù)責(zé)制  

企業(yè)在技術(shù)工作方面實(shí)現(xiàn)集中管理的一種制度。在廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,總工程師負(fù)責(zé)指揮企......拔、晉級、獎(jiǎng)懲和調(diào)動(dòng)，應(yīng)征得總工程師的同意�？偣こ處熀涂偣こ處熦�(zé)任制，一般在大、中型工業(yè)企業(yè)中設(shè)置。中國一些大中型股份制企業(yè)實(shí)行了這一制度。