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這東西也不單是一個(gè)人的事情。怎么去執(zhí)行呢。按樓主說(shuō)的。加工協(xié)級(jí)很多個(gè)部門(mén),以能外協(xié)加工的。怎么去界定這個(gè)問(wèn)題。又或者是評(píng)估模具開(kāi)發(fā)者是誰(shuí)。模具開(kāi)發(fā)評(píng)估者要不要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果說(shuō)送樣延遲了,會(huì)追究那個(gè)環(huán)節(jié),是那個(gè)部門(mén)導(dǎo)成延誤。就那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)嗎。
模具做出來(lái)了,達(dá)不到要求,自然不能得到客戶承認(rèn),才認(rèn)為是不合格。那這種情況,品質(zhì)部會(huì)負(fù)責(zé)嗎。因?yàn)闁|西流入到客戶,首選得經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)OK,才可放行。
很多的各方面我就不舉例子了。我就是想問(wèn)個(gè)明白。這負(fù)傷如何界定到個(gè)人去。
如果不能解釋清楚。那就是無(wú)可持續(xù)的條例。最終不但人走,而且也是管理上的一個(gè)致命失誤。 |
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