員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖奭

zhuyingwu

不知道你這是什么性質(zhì)的企業(yè)，規(guī)定好象比較中性。
建議分步實(shí)施，一段時(shí)期一個(gè)重點(diǎn)。

blmw

執(zhí)行起來比較難的   vvv

mashen0112

每種制度都是有針對(duì)性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問題啦.

summer9

為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

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不明白

 

jn001

"每種制度都是有針對(duì)性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
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" V! j: ]( l5 }( S贊成這個(gè)看法!

micro75

 

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為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

 

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主要是督促技術(shù)員對(duì)一月技術(shù)工作的的心得\體會(huì)等做一些總結(jié),層次要求不是非搞得有多高.

張宏

不錯(cuò)啊，不過不太適宜小企業(yè)吧？

danile

我也要寫績(jī)效評(píng)比方案,你的方案雖然不大適用,但當(dāng)中的一些項(xiàng)目還是可以借鑒的.謝謝了!

yangdezhi

太雜了,沒必要搞這么多項(xiàng),把該歸類的歸類到一起,那樣可能要好些

epsdk

堅(jiān)持最重要!在執(zhí)行的過程中不斷的加以改進(jìn)!