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“這簡(jiǎn)直是莫名其妙！要是按你說的裁得這么厲害，我估計(jì)我都被裁掉了�！�10月18日，《新財(cái)經(jīng)》記者就了解到的裁員消息向總裁向文波求證時(shí)，他情緒激動(dòng)地向記者解釋。
在三一集團(tuán)因美國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目高調(diào)起訴奧巴馬的同時(shí)，其所控股的三一重工，這家國(guó)內(nèi)市值最大的工程機(jī)械企業(yè)也結(jié)束了曾長(zhǎng)達(dá)10年的業(yè)績(jī)狂飆。盡管2009年時(shí)三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根曾承諾對(duì)員工不裁員、不減薪，盡管向文波極力否認(rèn)裁員的消息，但三一的員工們?nèi)栽诒贿@家陷入危機(jī)的公司一步步拋棄。
罷工！罷工！
晚上6點(diǎn)半，對(duì)于大多數(shù)人而言，正是下班回家的時(shí)候。對(duì)于28歲的長(zhǎng)沙三一重工員工夏琳而言，這是她開車來到芙蓉區(qū)一家超市附近擺地?cái)傎u圍巾的時(shí)間。
一天晚上能有四五十塊錢收入，對(duì)于收入減少的夏琳而言，這些錢很重要。2008年大學(xué)畢業(yè)后，她同時(shí)收到了兩份OFFER，一份是國(guó)家電網(wǎng)，一份是三一重工。她選擇了加入長(zhǎng)沙的三一重工總部，“主要原因是想留在湖南，離家近點(diǎn)，而且當(dāng)時(shí)的三一發(fā)展勢(shì)頭很好”。
夏琳從來沒擔(dān)心過三一的“員工優(yōu)化”，“機(jī)械行業(yè)哪個(gè)公司沒有流動(dòng)、沒有裁員？”直到今年9月，夏琳看到自己的工作量因?yàn)橥聹p少而變多，而工資越來越少，她開始有點(diǎn)憂慮，下一個(gè)被優(yōu)化的或許就是自己。
焦慮的不僅僅是夏琳。
“要出大事了！”當(dāng)劉琦在百度貼吧上看到號(hào)召三一員工從10月14日起開始罷工的傳單，他忍不住叫了起來。
劉琦是三一制造部的一名普通鉗工。7月份的裁員，“運(yùn)氣好，逃了過來”。但裁員后的日子開始讓他生不如死：所有員工接受軍訓(xùn)、培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資從5000元到僅剩1200元。各種小道消息也開始在員工之間流傳：下半年產(chǎn)量減少，公司還要繼續(xù)減薪、裁員……
10月14日的罷工最后沒有發(fā)生，發(fā)放傳單的員工被迅速揪了出來，遭到了處理。在劉琦眼里，這也是意料之中的事，罷工流產(chǎn)已經(jīng)不是第一次了，“前段時(shí)間有年輕員工還到處找工會(huì)，說讓工會(huì)組織我們罷工，你說可不可笑？”劉琦總結(jié)這次罷工失敗的一個(gè)重要原因，就是傳單里的訴求太不現(xiàn)實(shí)：日工資提高到160元，質(zhì)檢不合格的處罰減半。“現(xiàn)在正是公司困難的時(shí)候，肯定是想辦法少花錢，怎么可能加薪？”
幾乎所有員工都知道，目前正是三一最困難的時(shí)候。這家機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長(zhǎng)后，來到了一個(gè)艱難的時(shí)點(diǎn)：受宏觀經(jīng)濟(jì)、工程機(jī)械需求低迷影響，訂單減少，營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流持續(xù)減少。
根據(jù)三一重工2012年上半年財(cái)報(bào)，上半年公司營(yíng)業(yè)收入317.6億元，同比增4.6%；凈利潤(rùn)51.6億元，同比降13.1%；應(yīng)收賬款從年初的113億元，猛增至229億元，翻了一倍；長(zhǎng)期借款則較同期增長(zhǎng)121.08%，達(dá)到147.68億元。糟糕的財(cái)報(bào)也讓三一的股價(jià)由年初的12.6元下跌至9.1元，跌幅超過27%，市值蒸發(fā)超過260億元。
在向文波的眼里，是媒體夸大了三一問題的嚴(yán)重性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化，應(yīng)收賬款增加很自然，資金鏈問題緊張更是無稽之談，“三一銀行負(fù)債205億元，我賬上現(xiàn)金就有91.36億元，我哪里資金緊張了”？但如何解釋三一的銀行長(zhǎng)期借款增長(zhǎng)迅猛？“這是因?yàn)楣疽?guī)模也在不斷增大，而且在調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)�！备嗟膯栴}，向文波不愿多做解釋：“你是專業(yè)人士，你自己分析，怎么能問我呢？”
夏琳的感覺明顯和向文波描述的情況不同。在她的印象里，形勢(shì)是從去年下半年開始惡化的，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙總部的訂單開始下滑，催款的壓力也越來越大，年后就迅速傳來了裁員的消息。夏琳很后悔自己當(dāng)初沒有聽家人的話去國(guó)家電網(wǎng)，而是來了三一重工。她清楚自己不可能靠擺地?cái)偩S生，“十一”后她開始上招聘網(wǎng)站發(fā)簡(jiǎn)歷。按照網(wǎng)站的提示，“平均10次投遞可以贏得一次面試機(jī)會(huì)”，她投了四五十家公司卻沒有收到任何面試通知�！胺凑掳嗔艘矝]什么事做”，在沒有新的工作機(jī)會(huì)前，她還是決定下班后繼續(xù)去擺地?cái)�，除了圍巾，還要再賣點(diǎn)襪子或手套。
而鉗工劉琦在10月19日，參加公司舉行的培訓(xùn)考試，如果不及格，他將被辭退。“我已經(jīng)33歲了，還要考試，考完理論還要考實(shí)踐，折騰喲�！彼奶幋蚵牐绻荚嚥患案癖还緝�(yōu)化，能不能拿到賠償？得到的消息是不可能。不過他已經(jīng)想好了退路，他有哥們?nèi)チ苏憬B興的機(jī)械廠打工，“收入也就三千多元，但起碼每月能按時(shí)發(fā)工資”。
兩個(gè)月后將做爸爸的劉琦已經(jīng)不敢再奢望在長(zhǎng)沙買房買車，總結(jié)自己前30年的人生，他最后悔的就是沒有多讀點(diǎn)書，“要是能讀個(gè)好大學(xué)，考個(gè)公務(wù)員，日子肯定好過得多�！�
三一的花招
“已經(jīng)跌破10元了。”婁凡告訴記者。在三一某分公司工作時(shí)，他從未關(guān)心過三一的股價(jià)。被裁員后，他開始關(guān)注三一的一舉一動(dòng)。
7月，一個(gè)普通的周二，和女朋友分手半個(gè)月的婁凡正在和同事喝酒時(shí)，卻接到了一個(gè)讓他更加心煩意亂的電話：“從明天起，你不用再來上班了�！焙退粯颖煌ㄖ胺偶佟钡模�有公司其他五十多名員工。以這樣的方法通知員工，婁凡至今想起來都覺得不可思議。之后的情緒則是惱火：“裁員就是裁員，我和公司的合同還沒到期，照理這是要賠償?shù)��！?/div>
他和同事們激動(dòng)地找公司討說法，公司的應(yīng)對(duì)則是加強(qiáng)了安保措施，同時(shí)拿出“離司通知書”向員工們解釋，你們先簽字，簽完字就能拿賠償。婁凡的很多工友覺得和公司對(duì)抗沒有好下場(chǎng)，順從地辦理了離職手續(xù)，但之后沒有拿到任何賠償。婁凡則和其他9名同事一起走向了勞動(dòng)局仲裁委員會(huì)，經(jīng)過兩周的拉鋸式談判，婁凡被告知，能拿到1.3萬元賠償金。
婁凡垂頭喪氣地離開三一的那一天，是個(gè)大晴天。這個(gè)在QQ上被朋友們描述為“幽默”、“仗義”的“80后”男孩，形容自己離開公司的感覺是有點(diǎn)舍不得：“在三一工作整體感覺還是不錯(cuò)的。工作做得不好時(shí)也會(huì)被頭頭罵，但這也正常，不是嗎？”不過對(duì)三一的感情在兩個(gè)月后煙消云散，他去辦失業(yè)保險(xiǎn)來到長(zhǎng)沙三一總部開離職證明時(shí)，不經(jīng)意看到了系統(tǒng)上自己的名字和離職原因：曠工三日，自動(dòng)離職。
婁凡感到很不高興，他學(xué)了三年機(jī)械，一畢業(yè)就進(jìn)了三一重工，兢兢業(yè)業(yè)工作了4年，經(jīng)常從早8點(diǎn)工作到晚8點(diǎn)，莫名被裁，理由卻是自己曠工�！叭贿@家公司，說得好聽點(diǎn)，是叫有狼性……梁穩(wěn)根當(dāng)了中國(guó)首富，我當(dāng)初還挺高興，現(xiàn)在看，這跟我有什么關(guān)系呢？”
8月，經(jīng)過多次催促拿到賠償金后，婁凡來到了青島，和朋友做起了泵機(jī)生意。生意進(jìn)行得不順利，沒賺到什么錢，“我不喜歡做生意”。10月，他回到老家，在當(dāng)?shù)氐目煽诳蓸饭咀銎鹆舜恚皩W(xué)了這么多年機(jī)械，放棄是可惜了。有什么辦法，除了三一，中聯(lián)、也都在裁員”。
王俊峰則是裁員風(fēng)波里運(yùn)氣較好的一個(gè)。在被裁之后，他迅速找到了一家外企的工作，“收入待遇、公司氛圍都比三一好”。他不愿多描述在三一的工作，只形容“很壓抑”，中高層職位稀缺，導(dǎo)致老員工背后互相“捅刀子”，踩著別人向上爬。
在被裁時(shí)，他建立了一個(gè)“反三一”的群，群里大部分是對(duì)三一不滿的前員工和現(xiàn)員工。王俊峰告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，類似這樣的群還有四五個(gè)，“我現(xiàn)在根本不恨三一，群里的人恨不恨，我不知道。我覺得他們只是需要一個(gè)發(fā)泄的渠道”。他自認(rèn)為可以客觀看待三一，并將三一的問題總結(jié)為兩大癥結(jié)：管理不規(guī)范、銷售太激進(jìn)�！翱蛻魞沙墒赘犊梢蕴嶙邇r(jià)值一百多萬元的機(jī)器，形勢(shì)一惡化，貨款就收不回來?了”。
管理上的問題更是嚴(yán)重。“三一三一，就是把一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人使，訂單多的時(shí)候沒日沒夜的加班，訂單一少就掃地出門，誰會(huì)對(duì)這樣的公司忠誠(chéng)？”王俊峰認(rèn)為，三一的危機(jī)還在后面，“如果以后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，如果以后三一還要招人，誰會(huì)愿意來？銷售也好，管理也好，太激進(jìn)，總會(huì)付出代價(jià)的。”
三一總裁向文波則很樂觀。在微博上，他信誓旦旦：“三一的業(yè)績(jī)，我毫不謙虛的講是最好的！”
歐陽永森也和向文波一樣樂觀。這位22歲的小伙，在浙江打工3個(gè)月后，因?yàn)榧磳⒂喕�，迫切地想回湖南工作，現(xiàn)在最大的愿望就是加入三一重工。工資少一點(diǎn)并不重要，“人不要有太強(qiáng)的虛榮心，不要攀?比”。
他四處打聽三一的招人消息，反反復(fù)復(fù)地在讀一篇QQ空間上轉(zhuǎn)載的文章《成大事必備9種能力、9種手段、9種心態(tài)》，給自己鼓氣，“梁穩(wěn)根以前還賣過羊呢，我這么年輕，怕什么”。在網(wǎng)上了解三一近況后，歐陽永森嘆了口氣：“這么大個(gè)公司，不至于?吧�！� | 
發(fā)表于 2012-11-7 17:31:50
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