開會時，大家有問題往往憋在肚子里

風(fēng)中之翼

一家生產(chǎn)型工廠，每周由廠長主持召開一次會議，參加人員有計劃、生產(chǎn)、檢驗、組裝、包裝等各部門人員，這樣的會議應(yīng)該是溝通問題的會議，各個環(huán)節(jié)遇到的問題在會上提出，協(xié)商解決辦法。
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* y1 X, U& F; e' N但大家有問題往往憋在肚子里，好像說出來就是得罪人了一樣，這個可要如何解決呢？

社友們有何高見？

兩岸猿聲啼不住

這種情況，大至上市公司，小至私人作坊，皆是如此。

hawk23

這種情況一般是因為領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么
" U2 X7 c* M$ v0 A# X; W如果領(lǐng)導(dǎo)能積極聽取大家的意見
- ]2 h9 _) Y! u我想大家都會暢所欲言了吧

漫步云顛

這一般是受企業(yè)文化的影響  不是一朝一夕能改變的  有點(diǎn)難度

jlzyl

自己部門和其他部門能協(xié)商解決的最好不要上會，有時間節(jié)點(diǎn)要求，自己部門解決不了，特別是需要花銀子的事情，在會上要說。這樣好一些我想。

sschang

在社會越久，這種現(xiàn)象越多，剛畢業(yè)的小伙子還是挺敢于說話的

山水XZ

我理解要把握好原則：必須拿到會議上解決的比較重要問題，得罪人也要提出來，這也是對部門領(lǐng)導(dǎo)水平的考核；至于部門間簡單溝通即能解決好的問題就沒有必要在聯(lián)席會上耽誤領(lǐng)導(dǎo)們的時間。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就不能當(dāng)老好人啊

大禹123

內(nèi)部私下溝通，如果都搞不定，再提到會上
或者，就是每個人，前就把問題反饋給會議主持人
然后再一個個問題過

universal

這就是企業(yè)文化，我所在的公司里基本沒人會上不說，會下議論了，有我就罵人，整天裝什么素質(zhì)，自己連人話都不會說

wangceyuan

哈哈。我聽一個朋友說，他們開會的時候，老板說大家有什么意見和建議可以說說。有一人提出了自己的建議。
% u6 l- A$ b; K8 ?老板說：就是這樣滴，干就干不干就給我滾蛋。
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