被忽視的蘋果成功秘訣：激勵(lì)機(jī)制

不魯吐利普

果公司(Apple)的新版手機(jī)iPhone 5加長(zhǎng)了顯示屏，其采用的LTE技術(shù)提高了數(shù)據(jù)下載速度。它還配備了大量維生素和營(yíng)養(yǎng)品，能給你補(bǔ)充好幾個(gè)小時(shí)的能量。

不，等等，這說(shuō)的好像是速能飲料5-Hour Energy吧。

好吧，我放棄。其實(shí)我并不知道iPhone 5里面有什么，也不知道有可能推出的所謂iPad Mini里面有什么。我也不關(guān)心這些東西。我沒(méi)有任何蘋果產(chǎn)品（我們那臺(tái)MacBook Pro保養(yǎng)費(fèi)用高得驚人，堪比鄉(xiāng)村俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)，后來(lái)只得忍痛割愛(ài)）。我似乎與周圍格格不入。四下一望，滿眼都是無(wú)視周圍世界、輕觸iPhone屏幕的人。最近，我在咖啡館里看到一群年輕朋友坐在一起，他們無(wú)視彼此的存在，只顧擺弄手里的iPhone。

不過(guò)，盡管我依然不為“蘋果熱”所動(dòng)，卻無(wú)法忽視這家公司，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一家公司像蘋果這樣成功過(guò)。

蘋果股價(jià)上周已突破每股700美元。該公司已經(jīng)成為迄今為止歷史上最有價(jià)值的公司，市值已突破6,500億美元，較喬布斯(Steve Jobs)去年8月份辭去CEO一職時(shí)增加了近一倍。

當(dāng)然，蘋果能夠取得非凡的成功是有許多原因的。它的產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)異，設(shè)計(jì)精良，營(yíng)銷也很出色。

最重要的是，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都爛極了。 （這是什么意思？）

但還有一點(diǎn)值得注意，因?yàn)樗�很少受到重視，而�?duì)投資者來(lái)說(shuō)又很重要。

這就是蘋果的激勵(lì)機(jī)制。

喬布斯賺錢靠的是股票，而不是薪水、獎(jiǎng)金或其他那些不靠譜的玩意兒。如果股價(jià)上漲，他就能賺到錢。如果股價(jià)下跌，他則會(huì)賠錢。

而出現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的新任CEO庫(kù)克(Tim Cook)也和喬布斯一樣。

庫(kù)克去年8月24日接替喬布斯時(shí)獲得了一大筆蘋果限制性股票：總共有100萬(wàn)股。

這項(xiàng)激勵(lì)頗為可觀。

庫(kù)克獲得這些股票時(shí)，它們的面值為3.8億美元。在iphone5發(fā)布的9月12日，也就是他接任蘋果CEO一年零三周之后，他僅靠這批股票就獲得了2.85億美元賬面收益。庫(kù)克接任CEO之前已經(jīng)持有約36萬(wàn)股限制性股票。那么他總共賺了多少錢呢？上任這55周以來(lái)，庫(kù)克所持蘋果股票賺了約3.9億美元，他的持股價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了九億美元。

我可沒(méi)開(kāi)玩笑。就在一年多之前，庫(kù)克還是個(gè)默默無(wú)聞的小人物。而現(xiàn)在憑借iPhone、iPad等產(chǎn)品，他的身價(jià)已經(jīng)接近十億了。

讀者朋友，你的投資組合去年表現(xiàn)怎么樣？

（想不想知道喬布斯的股票資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到多少了？從喬布斯辭去CEO一職到iphone5發(fā)布時(shí)為止，他遺產(chǎn)中的550萬(wàn)股蘋果股票已經(jīng)增值約16億美元。）

不過(guò)這其中有一個(gè)制約機(jī)制。庫(kù)克的大部分股票在很多年里都是不能套現(xiàn)的。去年8月份他獲得的100萬(wàn)股限制性股票中有半數(shù)到2016年才能解禁，另有一半則要到2021年才能解禁。

換句話說(shuō)，對(duì)庫(kù)克的激勵(lì)與當(dāng)前大型上市公司被視為正常的激勵(lì)方式形成鮮明對(duì)比。要想賺到大錢，拿股東的錢豪賭或是對(duì)股票進(jìn)行短線炒作都是行不通的。庫(kù)克只有通過(guò)建立長(zhǎng)期價(jià)值才能賺到大錢。

未來(lái)無(wú)法預(yù)知──尤其是科技行業(yè)，況且時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五年到十年。如果到時(shí)iPhone和iPad還能像現(xiàn)在這樣威望十足，擁有神乎其神的地位，我會(huì)感到很吃驚的。但如果你是蘋果股東，知道自己與CEO同乘一條船的話，心中會(huì)獲得一些安慰（即便你們的持股份額有很大差別）。

我們應(yīng)該對(duì)所有上市公司的CEO都采取這種激勵(lì)方式。也許到那時(shí)，我們會(huì)擁有更側(cè)重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、而非短期活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體制。

而現(xiàn)實(shí)卻是，大多數(shù)CEO都擁有豐厚的獎(jiǎng)金、追加激勵(lì)、股票、期權(quán)，他們貪婪的手中還滿滿地攥著許多其他饋贈(zèng)。2008年摧毀經(jīng)濟(jì)的許多銀行家攜著財(cái)富輕松脫身，而股東（和整個(gè)國(guó)家）則虧得一文不名。看來(lái)過(guò)去發(fā)生的一切都在情理之中啊。