我們廠的女工程師—一張圖紙引發(fā)的……（三）

六角車

　　分廠生產(chǎn)會，在座的大小都是個(gè)頭頭，機(jī)修工長一進(jìn)門就把一張零件圖紙交到分廠長手中說，車工說干不了這個(gè)零件。分廠長看了眼圖紙的標(biāo)題欄就說，這兩人一直鬧別扭，鬧到現(xiàn)在竟然連活都不想干了。去跟車工說，要是連這么簡單的活都干不了，技師的職稱還想不想要了。就在人們議論紛紛時(shí)，技術(shù)組長拿過圖紙看了一會說，這圖紙車工的確沒法干。分廠長忙拿過圖紙仔細(xì)一看，原來技術(shù)員小Z漏標(biāo)了一個(gè)長度尺寸，沒辦法確定零件的總長，更沒法確定備料的長度。技術(shù)組長打了個(gè)電話，向小Z說，圖紙漏標(biāo)了一個(gè)尺寸，車工沒辦法下料，你到分廠辦公室來處理一下，機(jī)床停在那還等著這個(gè)零件修理。

小Z來拿圖紙，聽完分廠長的批評，轉(zhuǎn)身向門外走時(shí)，嘟囔著說，誰還沒有馬虎的時(shí)候，他不也有干廢活的時(shí)候，還挑我的毛病。

　　按講，技術(shù)員畫圖和工人干活一樣，只要不出大錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不足為奇。像這種圖紙漏標(biāo)尺寸的事，車工去讓技術(shù)員添上就是了，沒必要拐這么些彎。不過，什么事情都有前因后果，這兩人的矛盾還真有點(diǎn)歷史了。

　　兩人和技術(shù)組長三人同班同學(xué)，高中畢業(yè)沒考上大學(xué)，就同時(shí)進(jìn)廠分到機(jī)加車間當(dāng)學(xué)徒，本來各干各的活，各掙各的錢，誰也挨不著誰。這是個(gè)大批量零件加工分廠，切削加工又臟又累，還經(jīng)常的要上夜班，車工是個(gè)小伙子，還沒什么，兩個(gè)女孩可就有點(diǎn)受不了了，為了改變自己的命運(yùn)，兩個(gè)人開始參加自學(xué)考試，受苦那是不必說了，當(dāng)兩人把大專文憑拿到手后，就被分到分廠技術(shù)組當(dāng)了技術(shù)員。很順利的拿到了助理工程師職稱證，隨著社會上大量的本科畢業(yè)生應(yīng)聘進(jìn)廠競爭，廠里又出臺了新規(guī)定，工程師必須有本科文憑才能參加考評。兩人又開始參加專升本的自學(xué)考試。幾年努力，技術(shù)組長順利過關(guān)，拿到了工程師職稱證。小Z由于種種原因，又是快30的人了，屢考屢敗。這時(shí)，車工經(jīng)過這些年的努力，技術(shù)進(jìn)步很快，考上了工人技師。也拿到了中級職稱證。

　　很多在外打工的人，對這個(gè)文憑和職稱證很不以為然，因?yàn)樵谕怅J蕩，得憑真才實(shí)學(xué)，能說能干，證只能起個(gè)敲門磚的作用，沒什么實(shí)際用途。但在國有，特別是大型國有企業(yè)里，除了要有真才實(shí)學(xué)外，那證也是很值錢的。小企業(yè)是靠人來管理，大企業(yè)是靠制度來管理。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別。以我們公司為例，經(jīng)過多年的摸索實(shí)踐，建立了一整套較為完善合理又能激勵(lì)和留得住人的工資制度，為了更清楚的說明技術(shù)員現(xiàn)在的心態(tài)，把公司的工資制度簡要介紹一下。

　　工齡工資，也就是基本工資，分兩類，普通員工和技術(shù)管理人員兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。按參加工作年限計(jì)算，一視同仁。

　　崗位工資，員工根據(jù)崗位的技術(shù)含量或管理規(guī)模定有標(biāo)準(zhǔn)，工人等級分為低中高多個(gè)等級，每年一度的考核合格者晉級。管理人員按實(shí)際管理規(guī)模訂有標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員除崗位工資外，還有職稱等級工資，其它像效益工資等與本文無關(guān)就不多說了。

按說三人同年進(jìn)廠，又都很敬業(yè)，工資應(yīng)該差不多才是。和技術(shù)組長比小Z還服氣，本科文憑，工程師證加上組長這個(gè)相當(dāng)于工長的崗位津貼，多了近三百多元錢也就是那么回事了�？珊蛙嚬け染陀悬c(diǎn)窩火了。本來技術(shù)員崗位工資比技工就高一個(gè)檔次，她還有點(diǎn)自豪感，可一個(gè)相當(dāng)于中級職稱的技師證，使得車工的月收入反倒比技術(shù)員多了二百多元錢，這使技術(shù)員感到很窩火。心態(tài)一失衡，有時(shí)不經(jīng)意就流露出來。一次車工干活不小心一個(gè)尺寸超差了，剛好又是小Z出的圖。按說一個(gè)無關(guān)緊要的尺寸，不影響使用就行了�？杉夹g(shù)員想的就多了，為什么干別人的圖都好好的，干我的圖就出問題，當(dāng)了技師就小看我了，不行，報(bào)廢。為此，車工當(dāng)月被扣了幾十元的獎(jiǎng)金。這次技術(shù)員的圖紙漏標(biāo)了尺寸，車工借機(jī)回報(bào)一下也就不足為奇了。

尼古丁00

誰都不容易啊 但也不會就為二百多塊勾心斗角吧

wgary

不患貧而患不均啊，那里都一樣

魚滿多

小企業(yè)是靠人來管理，大企業(yè)是靠制度來管理。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別。{:soso_e179:}

kric403

這兩人何必呢

鹽拌番茄

大事面前人人都懂得互相回避厲害關(guān)系，所以能相安無事。正因?yàn)樾∈虏恢狄惶幔瑓s往往引發(fā)關(guān)系惡劣，正如鞋中的那粒砂子往往不能使你遠(yuǎn)行。

houyongfeng

你們這算啥，我現(xiàn)在的公司有200多人，我是技術(shù)組的，我們這合同期非常短，一套圖紙200,300多張，圖紙?jiān)谏�產(chǎn)過程中，有一個(gè)尺寸漏標(biāo)，工人一個(gè)電話打給你，你乖乖的跑下去，加尺寸，而且有些工人態(tài)度不好點(diǎn)就開始罵你了，而且技術(shù)組的工資比車間工人一個(gè)月要少拿二千多塊錢，有些甚至要少拿三四千快，我公司老板比較二，有些工人計(jì)件工資有9000多，而技術(shù)組最多才四千

tangshuiping123

想不開,都是吃沒事找事的家伙,都開了得了,進(jìn)了大公司就必須得適應(yīng)其管理模式,還有其它的什么,必須得適應(yīng),適應(yīng)不了就該淘汰出局

狙擊手

我本愚笨，從來都不理解，爭到了什么？擁有了什么？爭累嗎？名利那么重要嗎？

楊善梅

國人就是這個(gè)樣子，技術(shù)好的就是要被打壓的，沒辦法，這也是中國機(jī)械制造業(yè)永遠(yuǎn)跟不上老外的真正的原因。