對本職工作的認(rèn)識與理解

寒彤

看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問題，遲發(fā)貨之類的事情全歸到設(shè)備部身上，設(shè)備部人員去維修設(shè)備但生產(chǎn)部又不肯，因為是計件制度！

duanyz

新領(lǐng)導(dǎo)能讀懂你們的文章嗎？最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

大禹123

大的常規(guī)的項目都外包了
. V% g; s5 T, q比如天車，機(jī)床空調(diào)，排屑這塊
8 g0 x& a% a" z7 J還有工作量大的維修，常規(guī)維修我們都是自己做
2 ]5 M- ]8 N, K5 j7 K. z. X曾經(jīng)我們早就想把維修全部承包出去
但是，幾千萬的庫存，誰吃的下來
還有就是怕他們影響生產(chǎn)，用假貨

LIAOYAO

看了帖子后的感想，問題是出在“運(yùn)作”而不是“制度”。
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俺廠07年以前木有設(shè)備維修部門，廠里只能做5級的保養(yǎng)，連4級都有些保養(yǎng)都難度；設(shè)備維修主要是找外修來廠服務(wù)。
07年秋廠里成立設(shè)備維修部門，運(yùn)作至今得到車間的認(rèn)同和尊敬，而非是“雞肋部門”。
這里頭的道理很簡單，只是“心態(tài)”問題，俺將車間當(dāng)成是“客戶”看待，要求兄弟們將自己假想為外協(xié)廠的人員，干活講求“快、狠、準(zhǔn)”。
1 v: _8 `9 @: a3 }& w啥是快？車間叫維修時要回復(fù)快，在最短時間內(nèi)要去了解情況，基本上是15分鐘內(nèi)要去查看問題設(shè)備，若是簡單問題則立馬處理，大的損壞則是作出維修工期的預(yù)估給車間領(lǐng)導(dǎo)，配合車間調(diào)配的時間來維修；使車間領(lǐng)導(dǎo)能掌握生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。
啥是狠？客戶不全然是上帝，爛客戶如狗屁！對于車間不合理的要求或基本5級保養(yǎng)和3S木有做到，則是要去“教育”客戶，將彼此的責(zé)任界限區(qū)分的很明確，對于異常的人為損壞則是拍照取證和相關(guān)報告交給車間大領(lǐng)導(dǎo)去處理。
啥是準(zhǔn)？簡單說就是品質(zhì)要達(dá)標(biāo)，交期要準(zhǔn)時。修好機(jī)后必需請車間領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)同驗機(jī)驗收，并在維修單上說明維修過程、步序、保修期等內(nèi)容，對于設(shè)備精度部分也是會依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做出精度檢查成績表給車間，且要雙方都簽字才算結(jié)案。
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2 x3 J8 K! g, m& c4 Z7 U+ V在閑時則幫車間做維修計劃，使車間的設(shè)備在生產(chǎn)閑時做維修或保養(yǎng)，減少車間停機(jī)的損失�；蛘�改周邊設(shè)備，使得生產(chǎn)能更順暢。===這段工作已經(jīng)超出一般對“設(shè)備維修”的認(rèn)知。

jidianweixiu

計件制的確容易造成生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)諸多問題，我司目前采取總體計件、計時結(jié)合制度，深為同行個人覺得設(shè)備管理重點還是在管上。怎樣與生產(chǎn)協(xié)調(diào)停機(jī)時間，維修人員時間機(jī)動性要大，如放假時檢修是必須保證的，平時可以輪休，協(xié)助IE提高生產(chǎn)效率，這樣操作人員就有時間做點檢，做簡單保養(yǎng)，另外比較突出的問題可能就是人員流失、備件不足。做為維修部門很多領(lǐng)導(dǎo)覺得不直接產(chǎn)生效益，創(chuàng)造價值，還要花不少錢買配件，做改造。從而在公司無話語權(quán)，工資又不高，很多人就學(xué)會推卸，能力突出的往往就跳槽走人。進(jìn)入惡性循環(huán)，樓主企業(yè)要跳出這個怪圈重點還是在上層。至于外包模式還要看每家企業(yè)的特點。維修可以外包但管理絕不能外包。

隨欲而安

樓上說的很對，很多領(lǐng)導(dǎo)覺得設(shè)備部門是花錢單位，閑人又多，所以很容易變成雞肋部門，但他沒有看到事情的另一面，設(shè)備部門節(jié)約的錢可都是純利潤。我之所以想做設(shè)備維修外包，就是要讓設(shè)備部門變成可以盈利的部門，給公司創(chuàng)造了效益，你還會成為雞肋部門嗎？部門有了效益，工人也有了效益，大家還會不努力嗎？人員閑的問題也解決了。

bearboy88

我也是做行的，話說世界500強(qiáng)在中國也是這德性。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

隨欲而安

國營工廠漲工資是很麻煩的，維修部門都是拿死工資的，公司又不給部門錢，維修部門成了清水衙門，管理只能處罰，沒錢獎勵，這種管理最終只能把自己管成光桿司令。

linqingshan

任何制度的推行都有其兩面性

翔夢隨風(fēng)

同是設(shè)備維護(hù)，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說），如果這種制度不改變，很難達(dá)到tpm的效果。除非把設(shè)備保養(yǎng)情況和產(chǎn)量同時作為考核標(biāo)準(zhǔn)來決定工人收入，這樣可能會好些。另外請教樓主，貴公司現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)人員（設(shè)備技術(shù)員）的待遇如何？