關(guān)于架構(gòu)中國(guó)的百年企業(yè)的一點(diǎn)思考

wanghejin

這個(gè)問(wèn)題，在腦子里縈繞了很多年，一直無(wú)法成型，現(xiàn)將不成熟的思考，寫出來(lái)，以供拍磚。

1、企業(yè)是誰(shuí)的？

     這個(gè)問(wèn)題，法理上很清楚，是投資方的。其實(shí)從天理上，企業(yè)應(yīng)該是人的——投資方和投力方共同的。當(dāng)前“以人為本”是理智的投資者的共識(shí)，也是彌補(bǔ)法理的不足。法理和天理的矛盾，就是企業(yè)勞資雙方矛盾的來(lái)源。

     如何解決這個(gè)矛盾，給予投力方相應(yīng)的股份，讓企業(yè)里的每個(gè)人都把企業(yè)看成是自己的，與自己休戚相關(guān)。有贏就有輸，贏了分紅，輸了共同承擔(dān)責(zé)任和損失。將矛盾的雙方變成共同體。

2、中國(guó)企業(yè)要協(xié)調(diào)那些關(guān)系？

     勞資關(guān)系、工種分配、企業(yè)與環(huán)境。

3、企業(yè)的架構(gòu)

     即企業(yè)的組織形式，目的是制衡，防止一方獨(dú)大。

     為什么美國(guó)要設(shè)立2院，而不是1個(gè)院？這是架構(gòu)中一個(gè)很有益的話題。眾院按人數(shù)產(chǎn)生席位，有可能被人數(shù)多的某州獨(dú)霸，損傷了人數(shù)少的州的利益。參院按州平均分配席位，制約了獨(dú)霸的傾向。人數(shù)少的州參院的話語(yǔ)權(quán)，又被人數(shù)多的州在眾院的話語(yǔ)權(quán)制約。

     所以既要防止資方獨(dú)大，也要防止勞方獨(dú)大，也要防止經(jīng)理人獨(dú)大。

4、勞資雙方如何平衡？

     前面說(shuō)過(guò)法理偏向投資方，在此前提下，國(guó)外依賴于工會(huì)保護(hù)勞方。工會(huì)，實(shí)際上是兩敗俱傷的戰(zhàn)斗中，應(yīng)勞資雙方的共同訴求產(chǎn)生的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)二者都有利，是妥協(xié)后經(jīng)驗(yàn)的守護(hù)者。國(guó)內(nèi)，怎么保障勞方的利益，給勞方一個(gè)話語(yǔ)平臺(tái)，就是百年企業(yè)投資者應(yīng)考慮的，為勞方考慮，就是為企業(yè)的穩(wěn)定考慮。

5、工種分配

      以有利于人文和自然科學(xué)探索為目標(biāo)的原則。企業(yè)是追求利益，如果人心不穩(wěn)，企業(yè)也不穩(wěn)。區(qū)別對(duì)待，有益于調(diào)動(dòng)積極性，區(qū)別應(yīng)有度，當(dāng)部分人的生存受到威脅，企業(yè)將面臨陷阱。

everfree

於我心有戚戚焉！
本來(lái)資方與勞方應(yīng)該都是一個(gè)企業(yè)有機(jī)體不可或缺的組成部分。早期人們對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)組織形式的本質(zhì)沒(méi)吃透，就被人為編造成了他們之間只有絕對(duì)對(duì)立的關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)這是人類思想逐步成熟的過(guò)程中不可避免要走的彎路吧。
另外，自由經(jīng)濟(jì)的商品社會(huì)中，人員總是要流動(dòng)的，只有這樣才可以達(dá)到智力資源、物質(zhì)資源的充分發(fā)揮。

sjkabc

在天朝做企業(yè)，你姓了共才有百年的可能性，姓私的就難保了。經(jīng)濟(jì)制度決定了一切。本地萬(wàn)人大廠一家，百年老店，廠慶時(shí)老胡都來(lái)過(guò)的。廠里除了沒(méi)有火葬場(chǎng)，什么都有。一直效益不好，國(guó)家扔錢養(yǎng)著。呆壞帳一堆爛了都不還。換了私企早就歇菜了。

wanghejin

如果企業(yè)是大家的，怎么說(shuō)也姓半個(gè)共了。
一個(gè)企業(yè)如果誕生之日起，就期冀于扶助，不辦也罷。
企業(yè)投資者，若只為糊口而不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還不如歸隱田園，更能給人帶來(lái)安逸感。

everfree

社區(qū)中有才華的人很多，如果能齊心協(xié)力，把聰明才智發(fā)揮出來(lái)，我相信會(huì)有驚人的成就。創(chuàng)業(yè)，難嗎？實(shí)際不難。共贏，早就是人類的夢(mèng)想了，西人中，最低級(jí)的海盜們都習(xí)以為常的做到了，有知識(shí)有見(jiàn)識(shí)有追求的機(jī)械人，就看不透做不到嗎？就管不好自己的內(nèi)心和性格嗎？那就笑話了。

老鷹

大的方面說(shuō)，我們的制度有根本缺陷。普世價(jià)值帶來(lái)現(xiàn)代世界的繁榮應(yīng)無(wú)異議，我們下一步會(huì)走得更艱難，初始階段過(guò)去了，問(wèn)題就不一樣了。從這個(gè)角度說(shuō)，我們自己創(chuàng)造個(gè)小環(huán)境，探索新型的合作模式，也是新型的企業(yè)形式，的確是個(gè)創(chuàng)新，比技術(shù)創(chuàng)新更重要。

天水藍(lán)

很重要一點(diǎn)是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有這個(gè)，企業(yè)不會(huì)有積累，就沒(méi)有提高，就掛了。
對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，一部分來(lái)自于對(duì)社會(huì)的認(rèn)同感。我們有么? 沒(méi)有的話，恐怕出不了實(shí)質(zhì)上的百年企業(yè)。

dhf654

我感覺(jué)對(duì)于中國(guó)企業(yè)的走向，應(yīng)該多看看中國(guó)傳統(tǒng)文化。所謂先做人，后做事嘛

wanghejin

誠(chéng)如鷹老大所說(shuō)，形式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。
中國(guó)有句老話，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。如果把希望寄托于某個(gè)人，即便成功，也難以守成，最終還是失敗。用規(guī)則限制“將”，規(guī)則成為了“將”，建立長(zhǎng)久優(yōu)秀的“將”就成為了可能，剩下的就是成員們?cè)鯓邮刈∫?guī)則的問(wèn)題了。

xlhrb

有些東西是必須思考的