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出差有感,做機械有點像螞蟻爬樹(第四頁有補充)

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發(fā)表于 2012-7-24 21:43:02 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 子子61961 于 2012-7-26 18:42 編輯 8 `( d' }6 |* ^% o, E# J, t; i

6 O8 H: V4 K5 G, S做一件事A,即將會有結(jié)果B,C,D,根絕對BCD的接受程度,來決定A的做與不做。
! Q6 u& U; h! _6 L) E. m$ P; }一件事情S擺在那里,會有M,N,P,Q等方面,著眼點在哪個方面,那就是你的思維方式的方向。, A. ^" W  k( @9 g* R
-------------------------------------------------------------------------
6 n; z1 @* |) i
+ j1 ]  ?6 N/ {- p9 {: t以上文字,與本文內(nèi)容無關(guān)。下面想寫一點點最近的感想。* D' t$ v0 D. L# J# f7 L, |
9 g  ?) S. y% Q. t, n3 E8 g/ H" [0 U

$ e3 n4 i; ~" M6 j7 l! F
1 g& A/ Q# H5 z前一段時間,到國內(nèi)南方去出差。
8 h9 {: L% j/ Y, W6 R在客戶的工廠里做事,遇到各種各樣的事情,于是也多少有些感想。5 E9 i: W! n& }( C: z2 ?

& l2 w) t' i% s+ m; ^* i" ~% j+ e一臺大的設(shè)備,其運轉(zhuǎn)要涉及的相關(guān)的幾臺機器,以及人員水電,這就是一個龐大的系統(tǒng)。
. B. `+ C6 U/ T9 m! z2 N- @感覺一個繁雜的結(jié)構(gòu)系統(tǒng),就像是一棵大樹。
) g( O; m$ \3 U一只螞蟻沿著樹干往上爬,每到一個分叉的地方,就面臨著一次判斷與選擇。
. V0 S! A" }  p. U) t這些選擇加在一起,將決定它能夠到達(dá)的高度。
) E" L  _: a% W2 C+ h5 B
6 ]3 q. N' Y9 N/ {& v) M. {4 B一個鐵片的固定,使用墊片還是不使用墊片直接用螺絲擰上去;2 o4 t7 Y0 J1 d* X$ @, G" S! g% _7 `
使用墊片的時候,用多大的墊片,墊片的間距是否合適;/ h1 [# a, {1 u( Y7 {
如果汽缸的緊固螺絲和旁邊的軸相碰,需要怎樣處理;8 \* ^% J5 M4 W( `& s
沖洗設(shè)備用的水管要引到設(shè)備前面,是用鋼管來引還是用塑料軟管來引;  y# N$ k- a; H$ w
備件的木箱,是放在地下室里還是放到地面上的倉庫里;/ u6 h% H9 z2 d3 w. ^; [
電纜溝是敞口還是用蓋子蓋上;
" N/ R7 f! r- C% s設(shè)備的drain口,是開著口還是用堵頭堵上還是安裝一個閥門;4 ]7 ]' Q( h. l& u7 b3 o9 B
氣動工具用的壓縮空氣,是從空氣動力總管取還是從設(shè)備里的氣罐來。, ~% C& a! e: [) [
設(shè)備需要加油的地方是每天加油還是每周加一次油;4 b5 c# o7 k5 n4 {* G3 v6 n& x
支架腳部是固定在地面上還是不固定;6 @; o8 Y3 J8 J
bypass的分叉形狀如何制作;) D3 D! m3 a$ g/ p9 L5 K) R1 ?2 M2 N+ m" r
加工精度的選擇;. i" I* b  q) i0 P4 Q% j6 ~* Y
一些操作的前后順序如何來排;9 {, i1 x$ H0 |( N. k( g
取水取電取氣取gas從哪個地方取,管線從哪里走;+ f2 K3 r' k8 j: c
等等。
; ?1 W; p7 M% g7 [6 O) M1 r# Z5 @2 x  G7 x
這些選擇,每一個都要做出判斷,
' `' g0 I" ^1 ^9 \/ ~; U都做出判斷之后,這些判斷就決定了你爬的樹枝所到達(dá)的地方,
; E+ l' w1 q) y也就決定了這臺機器,這個體系會達(dá)到什么結(jié)果,
! x  q' x+ [/ b, @+ G決定了機器的精度,機器的使用壽命,使用過程中會不會出事故,會不會出現(xiàn)安全問題,- M6 S: B8 c# M! ^9 B
決定了使用過程中因故障而停止的次數(shù),因故障停止而浪費的成本。9 F( l1 K6 R) [, T- Q: ]

0 H8 y7 N" P+ P) c! W5 X這個過程不難理解,那么問題在于什么呢。! e5 B( r0 x3 j& W: G" H8 U
有些判斷是非黑即白的,是容易判斷行與不行的,這樣的選擇容易得出結(jié)果。
  `- M2 P4 U# L; o( l有些判斷則是有ABC幾個選項,各有側(cè)重,成本不同效果不同,
! r* @$ }5 ]- h  Q. q& n( A% H  是差不多就行能實現(xiàn)功能就行不能保證安全長久,& ?. o% m. [  l1 y
  還是說用一種結(jié)實的方法來做來保證長期的穩(wěn)定與安全。
' Y; E5 W# x0 K3 \9 `還有些判斷,其選擇肢不是明擺著的,需要你去想出來一個方案。
( C5 U' W) h( G0 f, p8 `這就是第一類選擇,第二類選擇,第三類選擇。
$ l7 g( H1 q7 V6 X: }" s  d3 Z; B$ O" r( ?$ k$ r
對于這些選擇,思維方式和做判斷的習(xí)慣方式,* T5 w" D: L8 z0 o3 j
決定了將會作出的判斷,就決定了整體的效果。
; s. e* ^, U2 p) L* L以有些思維方式來判斷,結(jié)果可能只爬到了樹的一半
9 @0 s1 n$ V: |, ?3 J1 }9 I有些思維方式,則會爬的更高。
$ d& z1 p* Y3 k7 {
) d& u4 j2 W1 L. w5 l中國的技術(shù)與外國的技術(shù)在某些方面有著一定的差距,
$ c9 ]* Y# I) D. p5 \, I* b0 t有時候除了一些高精尖技術(shù)的差別我們不容易改變之外,
0 }. `- q2 g: ^- I! ^$ u' q有一些我們力所能及范圍內(nèi)的選擇,決定了我們的路會走向哪里。% r3 {. u% Y- A# m- o
人人的思維習(xí)慣,或許就是這樣影響著一個體系的效果吧。! {: t8 d3 [& F  O' `8 p) \

; ?+ P! k* c+ P2 ?$ i+ O9 N7月21日 寫于CA921航班% M1 R7 J  n( J, L% _; R

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參與人數(shù) 4威望 +53 收起 理由
121411 + 1 思想深刻,見多識廣!
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來自 34#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-27 21:12:59 | 只看該作者
謝謝各位的認(rèn)真回帖。恕不能一一回復(fù)。寫這個帖子的初衷,起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國外技術(shù)與國內(nèi)技術(shù)差距的帖子,哪些東西只有買國外的設(shè)備才行,國內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等。我有時候也在觀察,國內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里,怎樣能夠追上,等等。
# Z" f6 u# d% f7 }2 N9 R' F7 \2 G; `" W. K
       這次出差,我主要是做翻譯,主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文,安排客戶去做。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場SV對生產(chǎn)線提出一些整改的建議,注意是建議,就是說, 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會出問題”的地方,而是說“改了之后能更為安全,如果不改,以后會操作麻煩,或者以后會出問題”的地方。
9 N  @' h5 O4 K% a. A0 D3 U. E% p; O' B# N: c1 {7 e- n6 S0 z
       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的,或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的。我也照常翻譯。但是到了客戶那里,往往結(jié)果有如下幾種:或者是說因為沒有零件所以不去做,或者是對付一下不切實去做,或者是說等以后時機合適在做。當(dāng)然原因有很多種,也不能說簡單的說是對還是錯。估計客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已% J% B1 S/ [) u6 J
3 g7 v! z1 T  n3 d: y% D9 j
       但是我的感受是,所謂國內(nèi)國外的差距,一些高精尖的技術(shù)有差距講不了,現(xiàn)在看來,撇開技術(shù)不談,單是工廠運行日常操作維護這些地方,國外的思維方式,和國內(nèi)的思維方式,是不同的。對于每一個小問題的判斷都有不同之處,這些不同積累起來,最終將會決定一個結(jié)果,就是這工廠這設(shè)備被運行的怎么樣。就像螞蟻爬樹,在每一個樹杈,他們的選擇和我們的選擇是不一樣的,所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的。9 T6 G7 k6 o- o7 E/ m2 G6 W

% O! q' X* j8 g$ U8 u, }  |; F. M       當(dāng)然了,為了避免無謂的討論,想補充一句這東西沒有對錯之分。寫下這些文字,只是想說:存在著這樣一些事情,對于工廠運營有著這樣的一些想法和另一些的想法,僅此而已。當(dāng)然我也承認(rèn),操作工人所面臨的需要判斷的問題,和在座的各位設(shè)計者們所面臨的需要判斷的問題,是有差別的。不過思維方式的運轉(zhuǎn)是有其相通之處的,如果能給各位帶來哪怕是一點點的plus。那也將是我的榮幸。謝謝。
$ [( {3 y0 D7 V( [& U" [# |
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來自 36#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-28 09:34:03 | 只看該作者
本帖最后由 子子61961 于 2012-7-29 13:33 編輯 2 G5 l0 A3 C0 I( h

4 I* h% q$ r* k0 o(因為題目寫了第四頁而且不能修改了,所以不得不在第四頁再發(fā)一次,和前面的回復(fù)是重復(fù)的,請見諒。)& c' V/ e7 h8 K  D1 |7 @4 \# M

/ i, I+ [/ Y9 q7 z, K" a$ T; f
# K' ~* `* J5 |9 f7 \       謝謝各位的認(rèn)真回帖。恕不能一一回復(fù)。寫這個帖子的初衷,起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國外技術(shù)與國內(nèi)技術(shù)差距的帖子,哪些東西只有買國外的設(shè)備才行,國內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等。我有時候也在觀察,國內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里,怎樣能夠追上,等等。8 q" T. M" V: E$ V! e" w0 y) G3 H
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       這次出差,我主要是做翻譯,主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文,安排客戶去做。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場SV對生產(chǎn)線提出一些整改的建議,注意是建議,就是說, 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會出問題”的地方,而是說“改了之后能更為安全,如果不改,以后會操作麻煩,或者以后會出問題”的地方。
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       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的,或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的。我也照常翻譯。但是到了客戶那里,往往結(jié)果有如下幾種:或者是說因為沒有零件所以不去做,比如說庫里沒有M8的墊片或者是沒有15A的堵頭;或者是對付一下不切實去做,比如說是應(yīng)該用鋼管引水或空氣的時候用塑料管來引;或者是說等以后時機合適在做,比如說地溝的蓋子要等到工程都做完了才能去蓋上。當(dāng)然原因有很多種,也不能說簡單的說是對還是錯。估計客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已
! }& J8 y, p4 ^* y0 [
. C  \) E3 t* t  y1 {- x       但是我的感受是,所謂國內(nèi)國外的差距,一些高精尖的技術(shù)有差距講不了,現(xiàn)在看來,撇開技術(shù)不談,單是工廠運行日常操作維護這些地方,國外的思維方式,和國內(nèi)的思維方式,是不同的。對于每一個小問題的判斷都有不同之處,這些不同積累起來,最終將會決定一個結(jié)果,就是這工廠這設(shè)備被運行的怎么樣。就像螞蟻爬樹,在每一個樹杈,他們的選擇和我們的選擇是不一樣的,所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的。" N: e* N& N+ G1 l0 g+ l: A

& H0 r7 y" `. s' ~% @- R       當(dāng)然了,為了避免繁冗的討論,想補充一句這東西沒有對錯之分。寫下這些文字,只是想說:存在著這樣一些事情,對于工廠運營有著這樣的一些想法和另一些的想法,僅此而已。當(dāng)然我也承認(rèn),操作工人所面臨的需要判斷的問題,和在座的各位設(shè)計者們所面臨的需要判斷的問題,是有差別的。不過思維方式的運轉(zhuǎn)是有其相通之處的,如果能給各位帶來哪怕是一點點的思考以及一點點的plus。那也將是我的榮幸。謝謝。9 _8 E6 P+ {6 n

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發(fā)表于 2012-7-24 22:09:09 | 只看該作者
值得思考。0 M' j& E) v; \- [

' {7 h4 @' _, P3 s! |: h- N其實做什么事情都是在不停的判斷、思考、選擇,然后接受自己愿意還是不愿意但必須接受的結(jié)果。有足夠的勇氣反復(fù)的或許會得到相對滿意的結(jié)果,懶得反復(fù)的,就只能接受不太滿意的結(jié)果,因為偷懶,也只有認(rèn)了,因為這就是你的水平,也就這樣了,呵呵。
, f* B) d4 O1 Q" s7 q  S* F: E
& d8 S2 I% U# m佩服樓主,思想深刻,見解獨到。
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3#
發(fā)表于 2012-7-24 22:15:41 | 只看該作者
樓主說得好啊,感覺確實是這樣。
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4#
發(fā)表于 2012-7-24 22:17:35 | 只看該作者
細(xì)節(jié)決定成敗和長久,但做起來總是那么難! 浮躁的心,不能夠淡定的思考啊。
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5#
發(fā)表于 2012-7-24 22:32:32 | 只看該作者
一天到晚,了難無數(shù)。
" X) M* Q0 t6 R4 Z有自己種的果,有他人造的孽。
7 l4 x0 ~& V5 u1 F2 K3 T只為了桶里面能多裝一點水,但桶邊的這只貓又勒緊了幾分。
4 E$ L* G! m3 C) @" G3 u# q5 X倒是岸上看的,吃到的總比貓多。  c! K/ R: n& t$ H+ Y: D& \# [
    寫于24/07晚  有感而發(fā)。
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6#
發(fā)表于 2012-7-24 22:33:40 | 只看該作者
寫的可花不少時間吶!
; E( Z% e# L. h# o- w# f$ n6 i; j& V: y& b6 ~3 Z% w8 |, W9 T; c
樂高積木,每個人積的形狀都不同,有的給人稱許,有的是被人笑笑而過。
7 U6 C2 y' b/ S: b' O而積木的本身就只是那幾款樣式,卻因人的思維而可以變換出千式百樣的結(jié)果;
: ]! Z( g3 b7 `) y

點評

看你說積木,一開始還沒當(dāng)回事兒,今天搜索了一下,感覺是個很神奇的玩具。謝謝推薦。  發(fā)表于 2012-7-25 18:31
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7#
發(fā)表于 2012-7-24 22:46:31 | 只看該作者
思路決定出路
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8#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-24 23:10:09 | 只看該作者
xzf8234776 發(fā)表于 2012-7-24 23:32 / }( L% C7 R) J) m
一天到晚,了難無數(shù)。
; l; m9 f" W$ z) J  A4 z有自己種的果,有他人造的孽。
1 V# ?  \* V1 b) Z) ^只為了桶里面能多裝一點水,但桶邊的這只貓又勒緊了 ...
; F' C9 J" B' v" k/ F
感謝您的回帖。看了您的回復(fù)再看您的頭像,確實挺有趣的。為了盆里的水,那只貓做出了犧牲,這也是一種奉獻精神吧。, @2 Q% d5 X8 h% r$ ]5 D. u" s
% i: Z% {; F& i- d$ ?8 x$ k* Z. r
這次出差的時候,客戶工廠里有五六個操作工,不過每次需要干些小活兒配管擰螺絲開吊車的時候,都是同一個人過來干活,其他人都不知道躲哪里了。有一次晚上六點多了,我們加班,他在那里看著,然后過來幫我們擰螺絲,我只覺得,什么時候才會有這樣一個環(huán)境,用心努力者能夠得到應(yīng)有的評價呢,有點傷感。
# I2 [9 w) |% h+ m1 c4 j

點評

收獲,最終是利益的收獲,技能收獲的再多,如果思想不變,環(huán)境不變,只能做一只更負(fù)責(zé)的、不在岸上的貓而已  發(fā)表于 2012-7-28 09:09
此人繼續(xù)用這種心態(tài)學(xué)習(xí),日后定有成。  發(fā)表于 2012-7-25 12:11
此操作工很有心,不敢說他將來有多高成就,但至少能超越身邊一樣的人!  發(fā)表于 2012-7-25 08:32
得不到應(yīng)有的評價是次要的,他已經(jīng)收獲了很多。  發(fā)表于 2012-7-25 02:05
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9#
發(fā)表于 2012-7-24 23:14:54 | 只看該作者
樓主說的是設(shè)備安裝方面的,我想說一下結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的,今天正好手頭有一個Brother的標(biāo)簽打印機的紙用完了,于是就把它拆開來研究一下,它里面有個轉(zhuǎn)軸,一端有個小臺階軸,有根鋼絲在上面繞了一圈,然后留個頭沿直徑方向伸出來,原來怎么也想不明白它是起什么作用的,后來無意中用手轉(zhuǎn)了下這個鋼絲,發(fā)現(xiàn)它在一個方向阻力比較大,另一個方向阻力很小,豁然開朗了,原來它是用這個做了個阻尼器,一個方向會使鋼絲抱緊軸,阻力就大,反向則會放松,阻力很小,估計是用來防止紙回圈的。4 |0 R# s6 L) y
我想說的是,機械設(shè)計很多人覺得簡單,其實實現(xiàn)一個目的很簡單,但是要做精了,做好了,確實是要費一翻腦筋的。用簡單的辦法實現(xiàn)目的,還要有種精益求精,不屈不撓的精神。反觀我單位機械工程師給做的設(shè)計,很簡單的一個功能,用了很復(fù)雜的實現(xiàn),還總壞,給產(chǎn)品造成了不好的影響,還聽不進別人的意見,真是無語。
8 q9 |! l1 P) p1 Z+ h. O

點評

說得好!高明的設(shè)計就是用更簡單的機構(gòu)來實現(xiàn)功能,所謂“功能實現(xiàn),機構(gòu)消失”的境界!  發(fā)表于 2012-7-25 08:41
謝謝您的認(rèn)真回帖,介紹得很詳細(xì),謝謝。同時也說明您對于一些細(xì)微的地方也是注意不放過的,知識的積累就是這樣。  發(fā)表于 2012-7-24 23:18
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10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-24 23:15:53 | 只看該作者
LIAOYAO 發(fā)表于 2012-7-24 23:33 0 q) U. ]" E4 W' r% H* Z
寫的可花不少時間吶!7 d' X7 r, |3 ?, \5 y

$ K. V& b% l7 I. _  t- ]樂高積木,每個人積的形狀都不同,有的給人稱許,有的是被人笑笑而過。

8 p$ H0 m( x! H- o+ i, z$ T; e謝謝您的回帖。每一次的判斷,簡單事情的判斷,也會有一些因素影響我們的選擇,而這些簡單的選擇,加在一起,就構(gòu)成了一個非常大的結(jié)果;仡^看過去,大的抉擇不多,反倒是許許多多的小的地方,決定了最后的結(jié)果。尤其是看到日本人提出的一些判斷方式,在看看一般操作者的實際中的判斷方式,從其中的一些異同,來分析為什么一些企業(yè)做事的結(jié)果會是那樣。

點評

對!方案決定后不要輕視沒一個細(xì)節(jié),有時還返回去修改方案。就象打仗,戰(zhàn)略決定后就決定戰(zhàn)術(shù)了!  發(fā)表于 2012-7-25 08:47
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