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一個富二代眼中的制造業(yè)：做實業(yè)不如炒房
[導讀]制造業(yè)是中國經(jīng)濟的根本，美國都在重振制造業(yè)，更何況我們？根本不能丟。 水皮(微博)雜談：做實業(yè)的不如炒房的
一個“富二代”眼中的中國制造業(yè) 中國經(jīng)濟要持續(xù)高速增長，產(chǎn)業(yè)結構必須做出調(diào)整，粗放式的經(jīng)營模式不可持續(xù)，所以升級換代是不少官員和學者掛在嘴邊的口頭禪，但是作為一個企業(yè)，作為企業(yè)主，他們的感受又如何呢？有多少人又能站在他們的角度想一想問題呢？
實事求是地講，來自長三角、珠三角中小企業(yè)的信息表明，上下脫節(jié)，雞同鴨講，不但成為我們清談的誤區(qū)，甚至有可能誤導決策。2008年之后去過東莞和溫州的人就能理解2012年GDP的增速下滑是必然也是不可避免的，因為作為制造業(yè)根本的中小企業(yè)面臨的沖擊是巨大的，不但有原材料價格上升，人力資本上升帶來的利潤空間擠壓，甚至還有因為城鎮(zhèn)化農(nóng)轉非而帶來的就業(yè)觀念轉變，民工荒正在成為劉易斯拐點之后的正常現(xiàn)象，這些因素決策層不能不考慮，如何確保制造業(yè)這個中國經(jīng)濟的根本在國際競爭中擁有長期的優(yōu)勢地位是回避不了的一道大題目。
轉在這里的文章，出自長三角一個企業(yè)主的第二代，可能都算不上富二代，因為從文中可以看出，這樣的企業(yè)基本上是在為生存而努力而拼搏，那點營收在交了稅，付了工錢之后也就所剩無幾，都為社會做了貢獻。從他們的內(nèi)心講，大多數(shù)人是不愿意子承父業(yè)的，即便無可奈何接過了父輩的事業(yè)，目前企業(yè)的生存環(huán)境也讓他們萌生退意，或許作者并不具備代表性，權作我們的參考吧。
制造業(yè)是中國經(jīng)濟的根本，美國都在重振制造業(yè)，更何況我們？根本不能丟。
看到有朋友說廣州的企業(yè)在微利的情況下關廠，深有感觸，這里我也說一下我們的情況。
工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長三角一個經(jīng)濟水平極高的城市。主營業(yè)務是機械加工。
1994年創(chuàng)辦的時候固定資產(chǎn)約在兩百萬元左右，沒有自己的廠房，但這個行業(yè)的機械價值很高，200多萬元幾乎都是機械價格。 父親以前就是國企副廠長，業(yè)務能力極強。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。2006年企業(yè)達到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年營業(yè)額2500萬元，毛利潤在30%左右。
那個時候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識，開始積攢資金準備更新生產(chǎn)線。一條進口的自動線大約需要1000萬元左右。當時空余資金大約有500萬元左右，原本考慮在2007或2008年上自動線。
2006年的時候當?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來十分不當?shù)牟呗裕?/p>
政府要求當?shù)仄髽I(yè)搬遷進入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標準，更無任何裝修。地方政府當時承諾，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修費用。幾十家企業(yè)在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū)，搬廠，廠房改建裝修，父親耗去了大約500萬元資金。原先十幾年的積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計劃無限期擱置。 2006年時通脹已經(jīng)加劇，原材料價格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角。父親當時為了留住工人，2006年給工人平均加了10%的工資。2007年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。那時廠里一線工人月平均工資為1200元，包吃住。
2007年鋼材和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時瘋漲的股市，想賺一部分錢，再貸款更新生產(chǎn)線。從行業(yè)形勢來分析，更新生產(chǎn)線勢在必行。結果遭遇2007年A股慘跌。通過股市盈利這條路是走不通了。
2008年全球經(jīng)濟開始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。父親意識到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了，開始采取裁員措施。2008年底裁掉了三分之一的工人。
2009年的時候有新聞說浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮。我們原先的供貨方，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。
2010年的時候工人工資繼續(xù)瘋漲，普通一線工人月薪2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500元還嫌少。但當?shù)卦谶M行大規(guī)模拆遷，很多原先兩三層樓的房子都換到三四套房。當?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬元。區(qū)區(qū)一兩千的工資他們已經(jīng)不放在眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對實體行業(yè)的一個另類沖擊吧。 2010年傳聞政府要加大對民營企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。2010年民間借貸開始流行，我們接觸了一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業(yè)很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在向他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。
2010年的時候賬面出現(xiàn)虧損，這是開廠16年來的第一次。 做機械企業(yè)的可能知道，這個行業(yè)資金充沛率要求極高。拿到一個訂單，人家什么都還沒付，就需要墊原材料費，各種原材料先進入，出產(chǎn)品，送貨，最后人家可能還是給你一些陳代匯票，需要一兩個月后才能兌現(xiàn)。這其實就是在原價上打了個折扣。 但是沒辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了父親快三十年了，都把這廠子看成是家了。 2010年的時候勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資，不然就走人。要知道工人從入廠，到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。我知道他們也沒辦法，外面工資現(xiàn)在都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。 2010年底的時候，一線工人幾個核心崗位月薪已經(jīng)漲到5000元了。我父親一年忙到頭，過年的時候對我苦笑了一下說，今年白干了。 2011年繼續(xù)困難，父親開始了改革，進一步大規(guī)模裁員，人數(shù)從100降到了不足40！
說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開始進行大規(guī)模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個倒爺，只把檢驗關。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。
如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一個廠，或者我們一個行業(yè)身上，那也沒什么好說的，我們認命�？墒聦嵤�，民營制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。
鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都會聚會，探討問題。今年的會剛開過。2006年的時候是200人開會，今年只剩六十幾人。除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點扶持對象，年營業(yè)額過億外，其他的幾十家企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。
我總結了一下，主要是以下幾條：
融資渠道極度困難。民營企業(yè)家們的動力。很多企業(yè)家都和父親一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。那些掐準了的企業(yè)家們，2006-2011年持續(xù)炒房，沒人去在意企業(yè)的發(fā)展。以父親的一個朋友為例，2004-2009年，平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，直接關廠了事。這真的是我們的政府想看到的嗎？企業(yè)家全去炒房？而作為制造業(yè)大國的中國，沒有了民營企業(yè)，沒有了在低端產(chǎn)業(yè)鏈低利潤里掙扎的民營企業(yè)，幾個億的就業(yè)人口到哪里去？都去國營企業(yè)？還是都去做公務員？ 我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務能力強，兢兢業(yè)業(yè)心無旁騖曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營企業(yè)能生存得很好。
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發(fā)表于 2012-7-21 11:14:43
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