設備管理資料

CAISICHUANG

公司一部門的產(chǎn)量經(jīng)常完不成，說是設備的問題，主任不太懂機器，新來經(jīng)理更不行，老總安排我去協(xié)助機器改進，我觀察后發(fā)現(xiàn)問題不單在機器，主任，組長，機修工，操作工之間生產(chǎn)安排不協(xié)調不配合。請教前輩老師們幫幫我現(xiàn)在該怎么做？怎樣向老總交差？

學習進步

要制定設備管理制度，分工負責制，操作、檢修與保養(yǎng)結合起來

互通有無

你們是什么公司，那么多領導都不懂，你現(xiàn)在做的事就是總經(jīng)理應該做的工作。

何達秋

首先是設備管理制度要修訂齊全，包括保養(yǎng)、維修、更新、改造等。把設備規(guī)范了，生產(chǎn)還是上不去才有話語權去其它部門，關鍵是做好自已是第一步。

CAISICHUANG

謝謝！忘了介紹我只是設備部的一個助理工程師，而且也是剛來不久，去了生產(chǎn)部門權利有限，老總是安排我去負責機器改進的，我是在想如果整個系統(tǒng)管理不規(guī)范的話，再好的機器也經(jīng)不起折騰啊!

zjy95381

CAISICHUANG 發(fā)表于 2012-6-11 20:02
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5 k6 R( ~1 l4 A" R" ?0 N& P加強設備操作人員的日常保養(yǎng)，點檢，加強一級二級修，把說明書注意事項研究透

CAISICHUANG

zjy95381 發(fā)表于 2012-6-12 20:53
' Z; k2 T  ?3 t( b* b加強設備操作人員的日常保養(yǎng)，點檢，加強一級二級修，把說明書注意事項研究透

. f! g  \0 S5 G( ^謝謝!機器方面應該問題不大，要是有好的點子能說服老總在系統(tǒng)管理方面也同時跟進的話最好，要不然你機器弄好了，老員工走了，新員工來了，能好才怪。