龍飛船成功對接空間站 SpaceX創(chuàng)造歷史

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上 周五，美國航空航天業(yè)又創(chuàng)下了一個(gè)新的里程碑：太空探索技術(shù)公司(Space Exploration Technologies Corp., 簡稱: SpaceX)成了首家將商業(yè)飛船與距離地球約386公里的國際空間站(International Space Station)成功對接的私營企業(yè)。   
經(jīng)過兩天的復(fù)雜調(diào)整，這艘飛船的推進(jìn)系統(tǒng)和傳感器通過了驗(yàn)證，隨后飛船緩緩接近沿軌道運(yùn)行的空間站，直到空間站的機(jī)械臂能夠抓住飛船。   
此次試飛標(biāo)志著SpaceX多年來展示其發(fā)射貨運(yùn)飛船為國際空間站提供補(bǔ)給的能力這一設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。國際空間站由16個(gè)國家共同參與打造。   
SpaceX是由當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)神童、貝寶公司(PayPal Inc.)的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)年40歲的馬斯克(Elon Musk)創(chuàng)立的，該公司已經(jīng)和美國航空航天局(NASA)簽署了一份價(jià)值16億美元的協(xié)議。按照該協(xié)議，SpaceX將負(fù)責(zé)把貨物運(yùn)送到空間站。   
無人駕駛的“龍”(Dragon)飛船的發(fā)射以及它在同空間站對接過程中緩慢的調(diào)整過程凸顯了馬斯克這家創(chuàng)立已有10年之久的私營公司所接受的訓(xùn)練、適應(yīng)能力以及高超的技術(shù)實(shí)力。此次對接成功也有助于鞏固N(yùn)ASA出資聘請私營企業(yè)為國際空間站運(yùn)送貨物和人員的計(jì)劃。   
不過，總部位于南加州的SpaceX在將上周五的壯舉變成一項(xiàng)長期興隆的生意方面仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。這樁生意可能有助于催生私人資助的太空探索產(chǎn)業(yè)。   
航空航天業(yè)內(nèi)官員和專家說，主要問題在于馬斯克及其管理團(tuán)隊(duì)能否將SpaceX從一家小型專業(yè)研發(fā)企業(yè)變成一家成本低廉且“產(chǎn)量”相對較高的公司。   
SpaceX計(jì)劃從美國政府所有的佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角(Cape Canaveral)太空中心為NASA發(fā)射飛船執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。但該公司打算建立一個(gè)私有的發(fā)射基地，地點(diǎn)很可能選在墨西哥灣沿岸。該公司接到的訂單包括為商業(yè)運(yùn)營商、外國政府和研究機(jī)構(gòu)發(fā)射衛(wèi)星，訂單價(jià)值超過了10億美元。美國空軍最近也做出了一些改變，這樣SpaceX在競爭大型軍事和間諜衛(wèi)星的發(fā)射合同時(shí)將更加容易。   
SpaceX是爭取NASA資金支持以研發(fā)私營載人飛船的多家企業(yè)之一。按照這些企業(yè)的計(jì)劃，載人飛船有望在2015至2020年期間將宇航員送入太空軌道。參與競爭的企業(yè)包括私人持股公司XCOR Aerospace、Sierra Nevada Corp.以及亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)的創(chuàng)始人貝佐斯(Jeff Bezos)運(yùn)營的一家初創(chuàng)企業(yè)。   
在不到10年的時(shí)間里，馬斯克將一個(gè)只有臨時(shí)辦公室、10名左右員工的簡陋企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一家運(yùn)營著一流的制造設(shè)施且在美國國內(nèi)雇工人數(shù)約為1,700人的公司。   
馬斯克出生于南非，后來到美國賓夕法尼亞大學(xué)(University of Pennsylvania)學(xué)習(xí)。他是網(wǎng)上支付系統(tǒng)貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人。
SpaceX的初步成功帶有明顯的美國商業(yè)文化特征。美國商業(yè)體制的一大特點(diǎn)是沒有國有企業(yè)。各種政府投資項(xiàng)目基本上都會(huì)外包給私營企業(yè)。在美國人看來，私營企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，能夠節(jié)約成本。政府在外包過程當(dāng)中可以通過競標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)選擇。

事實(shí)上，SpaceX在項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中的確達(dá)到了政府項(xiàng)目的要求。它的發(fā)射場地租用了國家航天航空局的卡納維拉爾角發(fā)射場和范登堡空軍基地發(fā)射場；它使用的火箭燃料不是昂貴而先進(jìn)的固體燃料，而是傳統(tǒng)的液氧燃料。SpaceX在可能的情況下盡可能使用了成熟的技術(shù)設(shè)備。這一切都有效地幫助SpaceX降低了制造和發(fā)射成本。

在美國現(xiàn)代歷史上，將大型項(xiàng)目外包以達(dá)到節(jié)約支出和提高效率的行為不勝枚舉。最典型的案例是1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。這個(gè)本應(yīng)由政府支出的項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)外包。最后不但收回了所有投資，而且還出現(xiàn)盈余，一舉改變了多年來舉辦奧運(yùn)會(huì)就是做虧本生意的狀況。

這種外包行為甚至被美國人用于軍事武器研發(fā)和軍事行為當(dāng)中。伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭當(dāng)中的軍隊(duì)采購和大量的保安工作都由各種民間公司來完成。

wuguangzhe11

美國人，太牛了。   小公司有這么大的本事，厲害呀