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采購管理,如何節(jié)約企業(yè)的運營成本呢?

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1#
發(fā)表于 2012-5-23 17:59:03 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
如何節(jié)約企業(yè)的運營成本呢?
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2#
發(fā)表于 2012-5-23 20:32:19 | 只看該作者
找個好管家
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3#
發(fā)表于 2012-7-12 14:46:22 | 只看該作者
自己計劃做好點
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4#
發(fā)表于 2012-7-17 16:08:54 | 只看該作者
那要看LZ的眼光了。干我們這行,采購要懂行還要有事業(yè)心。如果能找到這樣的人做采購,成本會節(jié)約很多
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5#
發(fā)表于 2012-7-18 07:20:20 | 只看該作者
計劃好
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6#
發(fā)表于 2012-7-18 07:49:33 | 只看該作者
技術(shù)和生產(chǎn)方面:改進生產(chǎn)工藝,減少生產(chǎn)中不必要的工時浪費;提高生產(chǎn)技術(shù),主要是提高生產(chǎn)效率,減少單件的加工成本。
9 m. f- V3 ?, I' k* m管理和物流方面:管理上減少不必要的開資,提高現(xiàn)在員工的工作效率和激情;物流上減少過程中流通成本,和兄弟單位建立共享信息和共用路線。8 o/ K# \1 u% _* [0 I
資材方面:建立完善的采購機制,采用多家比價機制,在現(xiàn)有的供應(yīng)商中篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,從而真正做到物兼價美;對倉庫進行定期清理和盤點,減少不必要庫存的資金壓力,做到先進先出,充分做到配料和領(lǐng)料制度。
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