設備維修技術員工作心態(tài)

lby228 · 發(fā)表于 2012-6-26 21:01:26

公司在內地吧

西部情 · 發(fā)表于 2012-6-27 23:05:41

個人建議機電儀不能分開，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，在設備的維護管理上共同作業(yè)，各工種人員配置到班組，這樣交叉作業(yè)對人員的綜合素質也是一種提高，對設備的維護率也能做到最優(yōu)化，這樣對保障設備的正常運行和減少故障故障率具有積極的意義。

何達秋 · 發(fā)表于 2012-6-28 09:03:53

理想狀態(tài)應該是這樣的……能否舉個案例，謝了

仰天 · 發(fā)表于 2012-6-28 19:55:12

建立有效的合作機制，機電一體合作制度，不分家，以一機一電為小組單位共同考核

宋劉安瀾 · 發(fā)表于 2013-1-2 08:09:08

的確如你所說，在單位里，表現(xiàn)很明顯，形不成一個team（團隊），更沒有一起坐下來，大家來技術問題，相互討論與交流。缺乏一個工作的流程，沒有形成一個體系。

機械保全菜鳥 · 發(fā)表于 2013-1-12 23:29:36

能有什么良策？要看這個故障是大是小，生產情況是緊還是慢，背責任是大還是小。不是說個人自私，沒有人會愿意整天背個大故障，現(xiàn)場領導看不到你在做的辛苦，他們只看到你完成與否。人都是自私的，要你天天背個大麻煩，你早就被炒魷魚了。也不是他們不去想整體，而是水平還沒到達那個程度，這個要靠經驗積累，沒有人天生就是大師。所以你要求整體的話還是要靠時間說話。生產緊急的時候只好那壞修哪，空負荷的時候才能調查原因。整機調查是需要很多時間去搞的，不是說搞就搞完。

252696966 · 發(fā)表于 2013-1-16 21:12:14

管理不到位

gaojian2008 · 發(fā)表于 2013-1-17 16:28:28

樓上說的對

linda112 · 發(fā)表于 2013-1-26 11:23:05

昆山專業(yè)CNC維修發(fā)表于 2012-4-24 10:42 $ k* l% d% j/ J6 _
外協(xié)。很好解決的，什么問題一個電話就OK了�；蛘�，花大價錢請個高工，機械電氣一起抓的那種，這種高工，技 ...

說回來就是價錢的問題，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草。想要什么機電氣一起抓的人，又只想出一部分的錢

linda112 · 發(fā)表于 2013-1-26 11:24:19

機修的工資又不高，對員工要求又那么高，誰愿意啊

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