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樓主: 何達(dá)秋
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設(shè)備維修技術(shù)員工作心態(tài)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-6-26 21:01:26 | 只看該作者
公司在內(nèi)地吧' P7 x* ?4 p0 I+ c) E
22#
發(fā)表于 2012-6-27 23:05:41 | 只看該作者
個(gè)人建議機(jī)電儀不能分開,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,在設(shè)備的維護(hù)管理上共同作業(yè),各工種人員配置到班組,這樣交叉作業(yè)對(duì)人員的綜合素質(zhì)也是一種提高,對(duì)設(shè)備的維護(hù)率也能做到最優(yōu)化,這樣對(duì)保障設(shè)備的正常運(yùn)行和減少故障故障率具有積極的意義。
23#
 樓主| 發(fā)表于 2012-6-28 09:03:53 | 只看該作者
理想狀態(tài)應(yīng)該是這樣的……能否舉個(gè)案例,謝了
24#
發(fā)表于 2012-6-28 19:55:12 | 只看該作者
建立有效的合作機(jī)制,機(jī)電一體合作制度,不分家,以一機(jī)一電為小組單位共同考核
25#
發(fā)表于 2013-1-2 08:09:08 | 只看該作者
的確如你所說,在單位里,表現(xiàn)很明顯,形不成一個(gè)team(團(tuán)隊(duì)),更沒有一起坐下來(lái),大家來(lái)技術(shù)問題,相互討論與交流。缺乏一個(gè)工作的流程,沒有形成一個(gè)體系。4 l: H( x' E6 m  [* F0 A! E
26#
發(fā)表于 2013-1-12 23:29:36 | 只看該作者
能有什么良策?要看這個(gè)故障是大是小,生產(chǎn)情況是緊還是慢,背責(zé)任是大還是小。不是說個(gè)人自私,沒有人會(huì)愿意整天背個(gè)大故障,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)看不 到你在做的辛苦,他們只看到你完成與否。人都是自私的,要你天天背個(gè)大麻煩,你早就被炒魷魚了。也不是他們不去想整體,而是水平還沒到達(dá)那個(gè)程度,這個(gè)要靠經(jīng)驗(yàn)積累,沒有人天生就是大師。所以你要求整體的話還是要靠時(shí)間說話。生產(chǎn)緊急的時(shí)候只好那壞修哪,空負(fù)荷的時(shí)候才能調(diào)查原因。整機(jī)調(diào)查是需要很多時(shí)間去搞的,不是說搞就搞完。
27#
發(fā)表于 2013-1-16 21:12:14 | 只看該作者
管理不到位
28#
發(fā)表于 2013-1-17 16:28:28 | 只看該作者
樓上說的對(duì)
29#
發(fā)表于 2013-1-26 11:23:05 | 只看該作者
昆山專業(yè)CNC維修 發(fā)表于 2012-4-24 10:42 7 e" M. R3 E$ \% f& E( _6 F
外協(xié)。很好解決的,什么問題一個(gè)電話就OK了;蛘撸ù髢r(jià)錢請(qǐng)個(gè)高工,機(jī)械電氣一起抓的那種,這種高工,技 ...

( f* Y. d, J: j說回來(lái)就是價(jià)錢的問題,又想馬兒跑得快,又想馬兒少吃草。想要什么機(jī)電氣一起抓的人,又只想出一部分的錢9 \9 e" I: b8 q$ v
30#
發(fā)表于 2013-1-26 11:24:19 | 只看該作者
機(jī)修的工資又不高,對(duì)員工要求又那么高,誰(shuí)愿意啊

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