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設(shè)備管理績效考核方案

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1#
發(fā)表于 2012-4-5 14:39:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
前幾天公司總經(jīng)理交給我一個任務(wù)制定一份設(shè)備管理績效考核方案,請大俠們指導(dǎo)!
合肥公司設(shè)備部設(shè)備管理考核方案
序號
考核項(xiàng)目
支持依據(jù)
分值
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
監(jiān)督人
考核周期
1
設(shè)備性能
非計(jì)劃停機(jī)時間
設(shè)備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計(jì)劃跟蹤單
40
不影響車間生產(chǎn)任務(wù),并努力提高設(shè)備的開機(jī)利用時間。點(diǎn)檢表檢查事項(xiàng)的完成情況(如潤滑油路是否暢通:有無氣源處理器,油霧分離器是否加油),月度檢修計(jì)劃的完成情況與下月檢修計(jì)劃的提報(bào),配合設(shè)備管理員做好備件安全庫存的建立。
每延誤發(fā)貨一次扣5分;維護(hù)保養(yǎng)不合格每項(xiàng)扣0.1分
每月
設(shè)備精度
設(shè)備精度檢查表
設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,垂直度,端徑跳,電路感應(yīng)器件靈敏度
每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
設(shè)備安全保障
辦公室工傷記錄單   不合格產(chǎn)品報(bào)廢記錄單
無因設(shè)備造成的人員事故和產(chǎn)品報(bào)廢情況
造成一次工傷扣5分;每造成一個報(bào)廢品扣2分
2
維護(hù)保養(yǎng)成本
三漏現(xiàn)象
巡檢表
30
無漏油漏氣漏水現(xiàn)象
每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分
每周
配件的修復(fù)再利用
設(shè)備故障記錄單
維修中不廢棄一個可再利用的零配件,不惡意造成零配件的損壞,積極主動修復(fù)可再利用的零配件
每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
重復(fù)性維修率
設(shè)備故障記錄單
提高設(shè)備維修開機(jī)時間,不因重復(fù)性維修而耽誤生產(chǎn)
耽誤當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)扣2分
3
品性與素養(yǎng)
工作態(tài)度與紀(jì)律
《員工日常行為規(guī)范》
15
嚴(yán)格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》;能積極主動協(xié)助他人工作;實(shí)事求是,忠于職守,無推卸責(zé)任的行為。
每發(fā)現(xiàn)一次(處)扣0.5分
每日
現(xiàn)場5S
現(xiàn)場檢查
日常設(shè)備是否清潔;維修后是否主動打掃維修場地;工具是否齊全,干凈;維修中零配件是否擺放整齊;電器線路是否規(guī)范,有無安全保護(hù)
4
技能評比
基本技能
技能考試
15
基本技能:電焊,量具運(yùn)用,裝配公差,液壓符號,設(shè)備操作,零配件的認(rèn)識,電器檢測儀器運(yùn)用,電器符號,懂得電器安全保護(hù)等
劃分A,B,C三檔
每季度
現(xiàn)場故障分析判斷能力
現(xiàn)場問答
能述說設(shè)備某一部位的機(jī)構(gòu)(或電路系統(tǒng))及其日常會出現(xiàn)的問題并能給予解決;
合理化建議
辦公室評審
能夠通過日常維修積累的經(jīng)驗(yàn),針對設(shè)備狀況提出可行性,而且有利于設(shè)備運(yùn)行的建議;及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生
給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)獎勵,不設(shè)上限
注:合理的考核評估方案,能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力;能夠公平合理的評價員工的工作成績,并以此作為員工工資,獎金,升遷的公平公正的支持依據(jù);能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性?己朔桨傅捻樌麑(shí)施要求全員高度性參與,建言獻(xiàn)策,不斷改進(jìn),逐步完善。
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2#
發(fā)表于 2012-8-21 00:59:03 | 只看該作者
設(shè)備如果多的話,操作起來有點(diǎn)難度,關(guān)鍵是能否持之以恒,如果流于形式,后患是無窮的。
3#
發(fā)表于 2012-9-11 19:42:00 | 只看該作者
想法不錯,面對1200多臺設(shè)備怎么定論
4#
發(fā)表于 2012-10-14 09:26:50 | 只看該作者
人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......
5#
發(fā)表于 2012-10-14 09:26:57 | 只看該作者
人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......
6#
發(fā)表于 2013-8-17 22:39:51 | 只看該作者
方案起早的比較理想化4 @9 U+ T, b, I9 \0 F& H9 {
操作起來難度還是有點(diǎn)難度4 Q, R0 v* C0 n% Y
很多東西太理想化了: R9 m# B7 h/ t& P; G: u# Y2 F
堅(jiān)持下去還是會有好的果子吃
7#
發(fā)表于 2013-8-26 22:57:00 | 只看該作者
感覺還行,有一些值得借鑒的地方
8#
發(fā)表于 2013-10-19 20:00:41 | 只看該作者
實(shí)際操作起來還是有很大的難度的!
9#
發(fā)表于 2013-12-13 14:09:47 | 只看該作者
感覺還行,有一些值得借鑒的地方
10#
發(fā)表于 2013-12-16 13:20:14 | 只看該作者
設(shè)備精度 設(shè)備精度檢查表 設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,垂直度,端徑跳,電路感應(yīng)器件靈敏度 每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
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( r. w: M  r+ M4 }4 U# f: w這一項(xiàng)我覺得挺有想法
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