急求設備維修人員考核方案

xiaohu999

我們公司是重工企業(yè)，大中型設備約200多臺（專用機械/沖床25t-630t/液壓機120t-630t）.年前公司維修人員機修6人電工4人，設備24小時運轉(zhuǎn)，設備維修量大工作忙。開年機修增至16人電工增至8人，開始實行人員定崗定線，要求一定要認真落實設備保養(yǎng)工作。但是漏油漏氣現(xiàn)象依然嚴重，人員多了維修效率反而比以前人少時低了�，F(xiàn)準備推行績效考核制度以此來提高人員的工作積極性。請朋友們支持！稍后上傳幾張我們這段時間維修500T液壓機的圖片。
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shanxibaoji_12

對設備維修人員進行考核實際上十分困難，因為維修中的各種不確定的因素非常的多，還沒見到那種維修考核制度體現(xiàn)的盡善盡美。個人覺得建立一個或者幾個維修團隊，人員技術高低搭配，加強人員的素質(zhì)培養(yǎng)，薪金制度公平合理不要挫傷工人積極性比較重要。畢竟設備修理從經(jīng)驗上來說是一個良心活，要善導。講個事例子：車間專職管理設備的領導幾任中有主張嚴、細、實的，主導思想是犯錯就搬出制度考核絕不手軟，沒有幾天把管理者和被管理著的工作關系搞成對立，結果是維修工作處處被動；后上任的，采取獎勵制度誘導，問題又來了，做事敷衍了事來去就是那幾個人的好處，更嚴重的是幾個修理工把管理人員給裹挾住了，整個修理混亂一片，管都“管”不住了那還有個“理”字。呵呵，順口聊聊。要正確的理解設備維修的意義。

djxxnh

我們公司都是采用外包的方式維修的。呵呵

烏鴉歸來

外包的方式畢竟是比例非常小吧
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何達秋

重工企業(yè)，大中型設備重點在日常保養(yǎng)方面下手，如果出現(xiàn)大故障維修起來是比較耗時間的，搭配不當還有員工的積極性受到影響時對維修工作效率將造成不利局面。

不懂裝懂

維修能否采用班組承包制是個需要探討的問題，難

zhuhh123

俗話說的好,家家都有一本難念的經(jīng)啊。

rainsense

1、要有針對性的可行性規(guī)章管理制度（就是針對存在的問題：如漏油、故障時間、備件損耗、處理效率、安全）等幾方面考核
2、要嚴格公平考核（沒有考核有制度又有什么用）
+ j1 H: Q0 |& k3、重視培訓
- F0 a# r8 @6 H( |% o7 N5 l% k4、適當獎勵可以提高積極性，但是管理者很重要，不能不了解情況下就獎勵，平時要多跟下面的人溝通的。