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即將擁有DMG,可是路在何方?

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1#
發(fā)表于 2012-2-4 12:20:17 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
經(jīng)常在這個(gè)論壇里泡,感覺這個(gè)論壇的一些大拿,每每發(fā)表真知灼見的時(shí)候,都能給人以啟迪的思維。在下小弟有點(diǎn)困擾,還希各位能多多指點(diǎn)迷津,集思廣益,小弟在此先謝過!

先簡單介紹一下我單位的情況吧,我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心,銑床,數(shù)控車床,平面/外圓磨床,鉗工一個(gè)組,搖臂鉆床等,基本上加工方面應(yīng)該有的都有了。目前年銷售能力在500萬元左右,是為上游企業(yè)生產(chǎn)配套的零部件。去年年底開始,由于老板想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,同時(shí)也受制于現(xiàn)在的用工難的問題,傾其所有,訂購了一臺DMG的五軸加工中心,預(yù)計(jì)今年下半年到廠。

但是,現(xiàn)在2012年開年以后,業(yè)務(wù)量和去年下半年一樣,還是沒有起色,老板真是坐立不安,不知道如何發(fā)展,F(xiàn)在本單位沒有自己的產(chǎn)品,只能依托于給其他的大單位做外加工。沒有自己的產(chǎn)品就沒有話語權(quán),沒有決定權(quán),各方面都是受制于甲方。最好的例子就是,從去年下半年開始,業(yè)務(wù)量大幅度下滑50%。本單位一點(diǎn)辦法都沒有,沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施,人員也在今年走了一大部分。實(shí)在是不知道該怎么下手。

目前的思路是,先努力找一些外加工產(chǎn)品,先維持自己的生存,然后等DMG的機(jī)床到廠之后,再多跑市場。但是我認(rèn)為這不是一個(gè)長久之計(jì),一個(gè)類似于我們的企業(yè),想發(fā)展,是很難的。所處的是一個(gè)非常尷尬的層次,不是一點(diǎn)點(diǎn)的小作坊,也不是那種百人的大企業(yè)。我始終認(rèn)為一定要努力做出自己的產(chǎn)品,自己的品牌,才能離開這個(gè)尷尬的層次,F(xiàn)在的情況,感覺即使有世界上頂級的設(shè)備,也是可謂進(jìn)退兩難,不知如何是好。

今天去了一下人才招聘市場,發(fā)現(xiàn)本地的機(jī)械行業(yè)企業(yè)招工,價(jià)格多在2500-5000之間。但是無一例外不是擁有自己產(chǎn)品的機(jī)械廠商。類似于我們這種做加工的廠商,實(shí)在是非常尷尬,心里憋著一股勁看,不知道該怎么去努力。

各位大拿,高人,能給小弟我一點(diǎn)意見么?不勝感激!

點(diǎn)評

開展市場調(diào)查,開發(fā)市場急需的緊俏商品,走前店后廠之路。  發(fā)表于 2012-2-8 12:26

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2#
發(fā)表于 2012-2-4 12:40:55 | 只看該作者
難啊,今天招聘車工3000多都沒人干
3#
發(fā)表于 2012-2-4 13:20:59 | 只看該作者
你老板對一年的市場預(yù)期都無法把握;就盲目斥資添加設(shè)備。
什么是品牌?
留不住人,什么都不談;發(fā)展部起來的。

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說的好。  發(fā)表于 2012-2-6 12:03
精髓啊  發(fā)表于 2012-2-5 17:35
4#
發(fā)表于 2012-2-4 13:26:29 | 只看該作者
五軸加工中心是不是用來干很復(fù)雜的零件?那么復(fù)雜的零件是不是一般量都很少,而且客戶不穩(wěn)定,那樣的話你們就麻煩大了 太盲目了
5#
發(fā)表于 2012-2-4 13:48:11 | 只看該作者
換個(gè)角度吧,上五軸加工中心也意味著加工水平上了層次了,能干別人干不了的活了。
6#
發(fā)表于 2012-2-4 13:52:47 | 只看該作者
有這些設(shè)備,在上臺線切割、上臺電火花,轉(zhuǎn)行自己開塑膠模具吧,關(guān)鍵還要有人懂啊。
7#
發(fā)表于 2012-2-4 13:53:05 | 只看該作者
我原來也是在這樣的廠里面做了七八年,實(shí)在看不見未來在哪里就離開了,不過現(xiàn)在想未來關(guān)我什么關(guān)系,只要企業(yè)實(shí)體不關(guān)門我就有飯吃
8#
發(fā)表于 2012-2-4 14:03:00 | 只看該作者
我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心,銑床,數(shù)控車床,平面/外圓磨床,鉗工一個(gè)組,搖臂鉆床等,基本上加工方面應(yīng)該有的都有了。目前年銷售能力在500萬元左右

============

這個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力,500萬銷售額太低,不該低于1000萬。
9#
發(fā)表于 2012-2-4 14:18:26 | 只看該作者
真實(shí)情況,很值得我們借鑒及思考。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-4 14:45:58 | 只看該作者
xiaoyetongxu 發(fā)表于 2012-2-4 13:20
你老板對一年的市場預(yù)期都無法把握;就盲目斥資添加設(shè)備。
什么是品牌?
留不住人,什么都不談;發(fā)展部起 ...

德國DMG的,不是留不住人,關(guān)鍵現(xiàn)在有技術(shù)骨干,實(shí)際操機(jī)的人員流動太大


補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-2-5 15:58):
是一對很矛盾的事情,很頭疼的,關(guān)于人員問題

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不把員工當(dāng)家人,員工又怎么會把這里當(dāng)家?工作,工資是一回事,但是往往有更多工資以外的東西值得我們追求  發(fā)表于 2012-2-6 08:26
如果有高端人才實(shí)行股份制,或許留人效果會好些,如果是混的人,乘早離開。企業(yè)要想生存更好,就得有留人的手段,不過能力強(qiáng)的就會自己單干。高能力的人也不想寄人籬下。  發(fā)表于 2012-2-5 12:43
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