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1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作。
. d I5 ?. h5 D' O: W車間的管理。
' s$ u: F: R, m5 U" ?1.通過和現(xiàn)場(chǎng)操作者的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)了一架適合車間現(xiàn)場(chǎng)使用的手推車。其實(shí)這其中大部分是根據(jù)師傅的要求來做的,樣子很奇怪,但是主要是以實(shí)用為主。當(dāng)然了,車間生活我還是堅(jiān)持以人為本的解決問題的思路,一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),一切從操作者的安全與所帶來的便利性出發(fā)。當(dāng)然了,剛設(shè)計(jì)出來的東西經(jīng)過加工完送回車間還缺少一些使用中的安全性,所以還是進(jìn)行了安全方面的改進(jìn)。
6 N3 s9 P5 L% `# t3 W- J2.記錄設(shè)備的故障,這是件長(zhǎng)期的工作,只能說要日積月累。新維修的主軸經(jīng)過幾天的加工又出現(xiàn)了軸向跳動(dòng)的問題,這其中原因經(jīng)過修理師傅的拆裝定義是說蝶形墊片的損壞而導(dǎo)致了軸向竄動(dòng)問題從而使加工件尺寸不穩(wěn)定。
% U) I' q+ W# d, K3.設(shè)備的保養(yǎng),這也是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也需要耐心與細(xì)心。3 A+ G) B# a* ^
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! v: i5 J$ Q. l2、本周我學(xué)到了什么技能或知識(shí),主要收獲和心得有哪些。# l' M! k3 H5 l4 v- c# y
油品的分類,不同設(shè)備不同關(guān)節(jié)處所需的油品不同,冬夏季所用油品的不同。導(dǎo)軌是需要天天強(qiáng)制潤(rùn)滑的,設(shè)備內(nèi)外部是需要每天清理的,只有真正的保養(yǎng)好設(shè)備才能使設(shè)備加工出的產(chǎn)品尺寸越來越穩(wěn)定,設(shè)備越來越好用。設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品,首先可以先試加工出來實(shí)際應(yīng)用,在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題,進(jìn)而從發(fā)現(xiàn)的問題入手去改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),從而使產(chǎn)品和設(shè)計(jì)者預(yù)期想達(dá)到的效果一致,這期間,應(yīng)用的安全性是首先要考慮的問題。大體上就這些了; ^. y' h8 l. H% _! J
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3、本周我有哪些錯(cuò)誤或失敗的地方,我應(yīng)該記取什么教訓(xùn)。
`$ V/ ^2 s, S! K; K# d0 q+ G/ V設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品沒先試加工出一樣樣件出來實(shí)際應(yīng)用,而是等成批加工完后才進(jìn)行修改,這其中浪費(fèi)了太多的人力物力,好在成批只是小批量幾件的加工,要是大批量的話,對(duì)車間那將是一項(xiàng)巨大的損失。
3 @; {- c/ B2 z5 [車間的管理不到位,人員的協(xié)調(diào)任務(wù)分配不科學(xué),汲取的教訓(xùn)多看看一些好企業(yè)車間的管理技術(shù)。多學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理常識(shí)與技術(shù)。( x: ~: d3 x' L0 U( Q* J
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