9 M1 Y9 s6 `5 g4 g1 D4 w* g幾乎每個月,我都會接到幾通電話,請我?guī)兔榻B工作。有時候,這是件讓人愉快的事,你可以將一些你欣賞的人,推薦給那些恰好需要這樣人才的公司,企業(yè)。但更多時候,我覺得這是件痛苦的事,總會有那么些朋友,搞不清狀況,定不好位,想找一些工資和職位要求都遠高于自己能力的工作。1 O1 }+ p) F' e: s4 G
- H$ S. V/ A+ z前幾天,又遇到一老兄,說他干了8年的品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理,什么都懂,希望我能介紹他去當個品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總。我說好,先聊聊。問,你們公司加工的產(chǎn)品最大尺寸是多少?他一邊用雙手比劃,一邊答:這么長。問,你們目前生產(chǎn)量最大的產(chǎn)品占整個產(chǎn)量中的比例是多少?答,三分之一,哦不對,四分之一吧?!問,現(xiàn)在工廠一月產(chǎn)能是多少?答,1萬平方米。問,一天生產(chǎn)多少張?答,2000。問,尺寸一般多大?答,250mm×125mm。問,外協(xié)嗎?答,不,全自己做。- A+ v1 o- k; g! b
3 O2 Z/ U0 m2 T暈倒。
( c0 L2 ?- @3 |$ h8 E8 x4 j2 `0 i1 X0 O- \8 s
其實,類似這位老兄這樣的“專家”,我曾遇到過很多。你跟他聊,他似乎什么都懂,什么樣的技術(shù)都見過,什么樣的問題都遇到過,什么樣的產(chǎn)品類型都做過,但仔細深究,卻都差那么一點點,正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一點點,就差出了水平,從什么都知道,變成了什么都不知道。9 W+ Q1 d ^7 D
1 z) R' m1 Q/ V& o) Q確實,很多技術(shù)和管理人員,不喜歡自己積累自己分析過的樣品、切片,不保留自己做過的數(shù)據(jù)。這不是個好習慣。我基本上認為,做制造業(yè),沒有天才,也沒有專家,只有積累。一兩個數(shù)據(jù),一點一滴的經(jīng)驗,一個又一個樣品剖析,一段又一段的案例分析,日積月累起來,自然就變成了非常有用的知識和經(jīng)驗。惜乎很多人出廠跳槽的時候,才想起來沒有把誰誰誰的好資料帶走,卻從沒有想到過把自己積累的東西帶走——可能根本就沒有積累下什么可以帶走的東西。) y: t0 e9 C- A7 `' `2 K5 a& t
. C$ g% {6 U( ]' n% z
諸如上文提及的那位老兄,號稱自己什么都懂,日日泡在工廠里,搞品質(zhì),做生產(chǎn),竟然不知道設(shè)備的能力,不知道自己做產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)和參數(shù),更加不知道生產(chǎn)工序真正的產(chǎn)能,甚至連自己生產(chǎn)產(chǎn)品的大小都不知道,誰會相信他能去勝任品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總的職位呢?
& B; p; t1 ?& D5 T3 {
! u, }4 n2 y& x4 x$ Z' P2 E9 B也許,有人會說,做中高層管理,不需要知道那么瑣碎的東西,只要他的管理理念對就成了。但我卻不這樣看。我認為,好的管理理念當然是必備的,但是,既然你是專業(yè)人士,你就應該對專業(yè)方面的東西要了如指掌。對自己日日接觸的東西不能如數(shù)家珍,怎會相信他能把一個部門和一家工廠管好?! U$ p6 j8 O8 }3 f) E
) }# p/ q. w" }' I7 S5 X( w
好幾次,我問過搞工藝和生產(chǎn)朋友:在你們公司,你們的產(chǎn)品在正常的加工中,從領(lǐng)材料開始,到加工,到出貨,會移動多少距離?數(shù)量檢驗要花多少時間?質(zhì)量檢驗要花多少時間?真正的加工有多長時間?等待有多長時間?加工時間長,還是等待時間長......答案往往是:不知道,沒有注意觀察過這個。' F/ I( ~3 b3 {' K8 V j
# k2 [( v, H3 D V H! R9 B這是我覺得比較遺憾的事情。如果排除掉為技術(shù)保密的因素,我覺得,他們應該回爐,重新從頭開始學起。2 u3 e- k; F$ G& o
3 c( k% N& L1 P
7 h1 ^1 t L3 @5 `# o# K% X* e
* L% W$ a# O* b+ W" |4 Q看了夕陽書生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發(fā)現(xiàn)這篇美文,也是我的心聲,現(xiàn)轉(zhuǎn)載與大家分享,歡迎拍磚( ~- a( z7 h. G
|