設(shè)計(jì)更改問(wèn)題，討論

qijianhui

一直糾結(jié)于這樣的問(wèn)題，但還沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)，值得深入討論

rockyzhu2006

我們公司暫時(shí)沒(méi)有那么系統(tǒng)的管理體系，所以如果不是熟練的，找到最新的圖紙也不是那么容易的。

寂靜天花板

制造業(yè)信息化的前提是流程標(biāo)準(zhǔn)化，而只有流程標(biāo)準(zhǔn)化，再搞信息化才會(huì)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。否則就是胡折騰

fangmei

    目前我司圖紙變更記錄的做法
   每張圖都分為A B 版本，   （版本也設(shè)在標(biāo)題欄中的一欄） A版本允許更變4次，（不管是什么原因造成零件需要變更，每變更一次都要在圖紙的變更記錄中描述清楚，標(biāo)題欄右面有個(gè)變更專(zhuān)欄，比如  1(有特定的一個(gè)變更符號(hào)，這個(gè)特定符號(hào)也會(huì)在所需要變更尺寸旁邊出現(xiàn)， 原尺寸￠55改為￠50 ，然后變更日期， ）   如果一個(gè)零件變更次數(shù)超過(guò)4次，就把圖紙的版本改為B版本， 同時(shí)也把前面4的變更記錄刪除，相當(dāng)于一個(gè)新件，定期或不定期的分析、匯總變更原因。

zyd60

有理

小蝦的大海夢(mèng)

做設(shè)計(jì)的修改圖紙沒(méi)問(wèn)題，但都頭痛于設(shè)計(jì)修改的流程問(wèn)題，太麻煩了，改個(gè)圖紙N個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，N個(gè)部門(mén)溝通，確實(shí)很煩
樓主從實(shí)際操作問(wèn)題分析，導(dǎo)入ISO管理的企業(yè)都采用這種流程，這是個(gè)值得探討的問(wèn)題，期待高手解決

wm3223

圖紙更改其實(shí)不難，難的是更改后的協(xié)調(diào)問(wèn)題，呵呵。這一方面老國(guó)企做的比較好，有一套完整的圖紙管理體系。

花弄影

fangmei 發(fā)表于 2011-9-7 20:10
目前我司圖紙變更記錄的做法
   每張圖都分為A B 版本，   （版本也設(shè)在標(biāo)題欄中的一欄） A版本允許更 ...

你們公司的做法很特別。至少說(shuō)明是在設(shè)計(jì)更改方面做了認(rèn)真總結(jié)的。能夠定期對(duì)更改加以分析，實(shí)在難能可貴，值得借鑒！

fangmei

花弄影 發(fā)表于 2011-9-8 19:41
你們公司的做法很特別。至少說(shuō)明是在設(shè)計(jì)更改方面做了認(rèn)真總結(jié)的。能夠定期對(duì)更改加以分析，實(shí)在難能可貴 ...

   謝謝！

   可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是臺(tái)彎人，他們很注重細(xì)節(jié)。

水水5

我們這里一般更改還是比較少 因?yàn)樵诔鰣D前要經(jīng)過(guò)多次的方案討論 我覺(jué)得有一樓的說(shuō)的不錯(cuò)
試制成功了 要把圖紙改成和實(shí)物一致 因?yàn)橄旅娴母鱾�(gè)車(chē)間的師傅有可能給你改動(dòng) 尤其是裝配那里
一旦方案定了  那以后再改的話(huà) 比如用戶(hù)在使用中的問(wèn)題 那也要經(jīng)過(guò)討論經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)審批的