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樓主: chntod
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富士康將增加100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人取代人工

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61#
發(fā)表于 2011-8-4 22:21:07 | 只看該作者
lxb1212 發(fā)表于 2011-8-4 13:59
Foxconn所說(shuō)的機(jī)器人,也就是生產(chǎn)線上面的自動(dòng),半自動(dòng)機(jī)器,而非電影里面所見(jiàn)到的哪些超能機(jī)器人,這些自動(dòng) ...

這種機(jī)器人我們部門(mén)就正在做,做好的機(jī)器自己連續(xù)跑,工人就只管送料和取產(chǎn)品,,報(bào)警出錯(cuò)了簡(jiǎn)單的問(wèn)題比如卡料什么的工人自己解決,稍微有點(diǎn)兒難度的技術(shù)員解決,工人大部分時(shí)間就是傻傻的站在機(jī)臺(tái)旁邊看著機(jī)臺(tái),一站8小時(shí)12小時(shí),估計(jì)跳樓的都是這么單調(diào)瘋了的

點(diǎn)評(píng)

鐵未銷 兄在foxconn哪個(gè)部門(mén)高就?  發(fā)表于 2011-8-5 19:09
62#
發(fā)表于 2011-8-5 15:29:52 | 只看該作者
富士康聽(tīng)說(shuō)是相當(dāng)黑,機(jī)器代替人也許是好事
63#
發(fā)表于 2011-8-5 21:19:15 | 只看該作者
那人來(lái)維修機(jī)械 結(jié)果不還是一樣嗎?
64#
發(fā)表于 2011-8-5 22:02:53 | 只看該作者
看著大家的討論,也談一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì):

  1.制造業(yè)利潤(rùn)本來(lái)比較低,boss能分給咱們的本來(lái)就不多;工人們?cè)儆錾贤ㄘ浥蛎,房(jī)r(jià)飛天,不失望才怪!但再失望,boss們也不可能分給你再多了,因?yàn)樗睦麧?rùn)有限。
  2.中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)在基本上還是人制,制度更多的是擺設(shè),誰(shuí)會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)基本上升遷就很快;再加上浮夸這個(gè)毛病,所以企業(yè)很難培養(yǎng)出高技術(shù)的工人隊(duì)伍,現(xiàn)階段的學(xué)校培養(yǎng)就更不靠譜了;
  3.所以對(duì)富士康這樣的制作業(yè),采用機(jī)器人是個(gè)很好的替代方式,只要培養(yǎng)一支稍高素質(zhì)的維修隊(duì)伍,至少工期、產(chǎn)品質(zhì)量不用愁啦!
65#
發(fā)表于 2011-8-6 11:19:43 | 只看該作者
這下?lián)Q機(jī)器人跳樓了,不過(guò)修修還可以繼續(xù)使用,
66#
發(fā)表于 2011-8-6 16:27:18 | 只看該作者
增加100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器,一方面是為了轉(zhuǎn)型,另一方面也是為了公司的影響吧,近幾年來(lái),跳樓事件時(shí)有發(fā)生,對(duì)形象有所影響
67#
 樓主| 發(fā)表于 2011-8-6 19:40:47 | 只看該作者
這篇新聞報(bào)道不錯(cuò): "揭秘富士康機(jī)器人帝國(guó):協(xié)助而非替代人力"

http://tech.sina.com.cn/it/2011-08-06/09585891975.shtml

61歲的郭臺(tái)銘依然故我,他簡(jiǎn)單的幾句話,就讓一場(chǎng)關(guān)愛(ài)員工的“街舞晚會(huì)”變成了“巨大的新聞發(fā)布會(huì)”。

  7月29日,身為鴻海精密工業(yè)股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.,2317.TW,母公司鴻?萍技瘓F(tuán),內(nèi)地習(xí)慣稱為“富士康”)董事長(zhǎng)兼總裁,郭臺(tái)銘攜妻子在深圳參加公司萬(wàn)人晚會(huì),情緒甚高的他口無(wú)遮攔,透露富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量以完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作:明年達(dá)30萬(wàn)臺(tái),3年后機(jī)器人規(guī)模達(dá)100萬(wàn)臺(tái)。

  目前,富士康僅有1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,一年內(nèi)引入30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,以保守價(jià)格估算,鴻海需投入巨資約300億元人民幣;同時(shí),作為全球代工航母,鴻海集團(tuán)位列2011年財(cái)富500強(qiáng)第60位,2010年?duì)I收約951.9億美元,全球員工總?cè)藬?shù)接近120萬(wàn),大陸員工逾100萬(wàn),僅深圳一地就超過(guò)40萬(wàn)。

  這條消息的“爆炸性”可想而知。

  毋庸置疑,一年前因員工頻頻“墜樓”引發(fā)的富士康轉(zhuǎn)型仍在提速,而業(yè)界的疑問(wèn)是“機(jī)器人”時(shí)代是否真的到來(lái)。考慮到7月11日,鴻海集團(tuán)剛剛宣布投入100億元人民幣(合15.5億美元)用于賽博數(shù)碼廣場(chǎng)(Cybermart)的品牌零售店建設(shè),新增加的300億元投入,鴻海的現(xiàn)金流能否足夠?

  四項(xiàng)轉(zhuǎn)型:機(jī)器人呼之欲出

  一年多前的2010年3月,富士康員工“墜樓”事件開(kāi)始爆發(fā),截至到當(dāng)年6月底,前后約13起事件,讓強(qiáng)硬如郭臺(tái)銘、強(qiáng)大如富士康也不得不“低下頭”來(lái),于2010年5月底帶領(lǐng)全球媒體參觀公司深圳龍華總部。

  從當(dāng)下向前追溯,一年多來(lái),郭臺(tái)銘采取的應(yīng)對(duì)舉措主要有四:提高員工工資,深圳逾85%以上的工人底薪由每月不足1000元調(diào)高至2000元以上;加快富士康產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,北上河南、西進(jìn)成都、重慶等員工薪酬較低的中西部省份;內(nèi)部開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工系列活動(dòng),包括宿舍管理外包,建立員工心理咨詢中心,舉辦更多體育、街舞等活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活;啟動(dòng)機(jī)器人戰(zhàn)略。

  其中,前三項(xiàng)舉措,外界有目共睹;而機(jī)器人戰(zhàn)略則更多潛藏在富士康的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下。

  按照彼時(shí)的描述,富士康深圳總部將加速轉(zhuǎn)型,龍華、觀瀾兩個(gè)廠區(qū)將成為“產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷售展示及人員訓(xùn)練、模具制造技術(shù)研發(fā)和新設(shè)備與自動(dòng)化制造研發(fā)中心,新產(chǎn)品量式生產(chǎn)基地”。此外,富士康還將進(jìn)軍新材料、新能源領(lǐng)域,深圳兩個(gè)廠區(qū)是重要研發(fā)中心。而為了提高薄如刀刃般的利潤(rùn)率(3%~4%),一直期望打通產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”的富士康,新設(shè)立通路事業(yè)群及電子商務(wù)部門(mén)。

  一年后,郭臺(tái)銘的講話再次肯定了前述轉(zhuǎn)型,唯一的“猛料”是其新拋出的“機(jī)器人戰(zhàn)略”。

  郭臺(tái)銘所稱的“機(jī)器人”,在富士康內(nèi)部被稱為Foxbot,由于郭并未對(duì)外仔細(xì)描述機(jī)器人戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,外界多將其與“富士康深圳一號(hào)”機(jī)器人關(guān)聯(lián)起來(lái)。

  “富士康深圳一號(hào)”最初與公眾見(jiàn)面始于2006年10月的深圳高交會(huì)。彼時(shí),作為富士康自主研發(fā)的自動(dòng)化機(jī)器人原型,該款機(jī)器人深情款款地在展臺(tái)上演奏了中國(guó)名曲《茉莉花》,顯示其具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜工藝操作水平。

  而此次郭臺(tái)銘刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)線3年引入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,釋放出公司科技轉(zhuǎn)型及渠道戰(zhàn)略進(jìn)度的“并不如人意”。畢竟,新能源、新材料的研發(fā)非一朝一夕之功,商業(yè)應(yīng)用前景更與國(guó)家的相關(guān)政策息息相關(guān);而十多年前即開(kāi)始渠道布局的富士康通路建設(shè),所遇到的困難亦遠(yuǎn)比規(guī)劃復(fù)雜(詳見(jiàn)2011年7月25日C3版《五路遇阻 富士康“失陷”最后一公里》)。

  從這個(gè)角度出發(fā),生產(chǎn)線3年引入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,似已成為郭臺(tái)銘認(rèn)為富士康科技轉(zhuǎn)型提速的“突破口”。畢竟,相對(duì)于在流通領(lǐng)域并未取得足夠積累的富士康來(lái)說(shuō),已開(kāi)展至少5年的富士康機(jī)器人研究,由公司一向擅長(zhǎng)的IE(工業(yè)工程)研發(fā)、模具設(shè)計(jì)及規(guī)模制造作為保證,有助于其“機(jī)器人”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

  機(jī)器人計(jì)劃:協(xié)助而非替代

  盡管郭臺(tái)銘對(duì)于富士康Foxbot戰(zhàn)略語(yǔ)焉不詳,但據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者多方采訪,該戰(zhàn)略的基本框架仍然比較清楚。

  首先,從定位上來(lái)說(shuō),富士康機(jī)器人不是為了裁減雇員,而是為了減少員工枯燥、簡(jiǎn)單工序的重復(fù)程度。

  “富士康在大陸最寶貴的財(cái)富仍然是100多萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人。”不愿透露姓名的富士康內(nèi)部知情人士表示,“富士康機(jī)器人在新建的成都工廠也有使用,但參觀過(guò)生產(chǎn)線的人都知道,為iPhone帶來(lái)眾多粉絲和追隨者的外殼拋光工藝,機(jī)器人基本無(wú)能為力,更多要靠工人手工操作!

  所謂“拋光”,是指利用機(jī)械、化學(xué)或電化學(xué)的作用,使工件表面粗糙度降低,以獲得光亮、平整表面的加工方法。

  “拋光車(chē)間的那些年輕工人,剛開(kāi)始進(jìn)入車(chē)間時(shí),手上都滿是磨出的血泡,讓人看著非常心疼。只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)及適應(yīng)后,才能減少對(duì)手掌的損害程度!痹撊耸空f(shuō)。

  而互聯(lián)網(wǎng)上傳出的iPhone6樣機(jī)圖上,如透明的新材料引入固然是關(guān)鍵,拋光工藝的重要性更不言而喻。

  其次,100萬(wàn)臺(tái)富士康機(jī)器人不會(huì)從外購(gòu)買(mǎi),而是由富士康SHZBG(Super Precision Mechanical Business Group,鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群)自主研發(fā)及制造。

  來(lái)自富士康官網(wǎng)對(duì)SHZBG的介紹稱,該事業(yè)群掌握世界領(lǐng)先的精密模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)器人 & 自動(dòng)化設(shè)備機(jī)構(gòu)/控制系統(tǒng)研發(fā)、光電/光通訊技術(shù)、塑膠/金屬表面處理技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)等。早在2007年1月15日,SHZBG AR(Automation Robotic,自動(dòng)化機(jī)器人)事業(yè)處就已成立,主要產(chǎn)品為工業(yè)用機(jī)。

  再次,100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人絕大多數(shù)會(huì)以低層級(jí)為主,但不排除個(gè)別智能程度較高。

  7月29日晚會(huì)上,郭臺(tái)銘透露,富士康的100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人將主要用在噴涂、焊接、裝配等工序上。顯然,這些工序重復(fù)操作多,比較枯燥,但功能相對(duì)簡(jiǎn)單。而富士康已經(jīng)投入使用的1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人也主要用于這些環(huán)節(jié)。

  軍備競(jìng)賽:蛋糕or稻草

  當(dāng)然,外界之所以認(rèn)定富士康Foxbot戰(zhàn)略推進(jìn)困難,還有諸多判斷理由。

  “短短幾年之內(nèi),蘋(píng)果手機(jī)已經(jīng)推出了四代,這也是電子工業(yè)和汽車(chē)生產(chǎn)的最大不同。電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,模具和生產(chǎn)工藝需要不斷變化,投入資金巨大的機(jī)器人雖然很耐用,但顯然很難滿足靈活調(diào)整的需要。”上述知情人士稱,“與此不同,目前全球機(jī)器人研發(fā)及使用水平最高的日本、德國(guó),使用者主要是豐田及德系眾多知名汽車(chē)廠商,汽車(chē)廠商的生產(chǎn)線雖然也有車(chē)型的不同,但基本上標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高,3年小改款、5年大改款,較長(zhǎng)的工藝流程調(diào)整時(shí)間保證了機(jī)器人的使用頻度比較持久!

  新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(300024.SZ,下稱“新松機(jī)器人”)是國(guó)內(nèi)目前唯一形成了工業(yè)機(jī)器人規(guī)模化生產(chǎn)能力的企業(yè),該公司2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約5.52億元,2011年中期營(yíng)收同比增長(zhǎng)52%。即便如此,該公司現(xiàn)有年產(chǎn)能不超過(guò)1000臺(tái)(套)。相形之下,富士康到2012年引入30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人的巨大需求,遠(yuǎn)非一般供應(yīng)商所能提供。

  “根據(jù)型號(hào)、功能、復(fù)雜程度的不同,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的每臺(tái)售價(jià)高可達(dá)六七十萬(wàn)元,低則十幾萬(wàn)元。如果富士康所需機(jī)器人的功能不過(guò)于復(fù)雜,通過(guò)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),其產(chǎn)品成本有望控制在10萬(wàn)元/臺(tái)以內(nèi)。”不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士稱。

  如此估算,富士康2012年引入30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,至少需要投資300億元;而3年100萬(wàn)臺(tái)的計(jì)劃,則至少需要投資1000億元。

  這絕非一個(gè)小數(shù)字,即便對(duì)于財(cái)大氣粗的富士康來(lái)說(shuō)。

  “鴻海集團(tuán)的現(xiàn)金流還不錯(cuò),但是比較緊張。如果要運(yùn)用流動(dòng)資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人,公司財(cái)務(wù)壓力會(huì)很大,而且由于這筆投資不是馬上能夠消化得了,成本增加可能會(huì)使公司的毛利進(jìn)一步降低,或許要8年才能分?jǐn)偼。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江分析鴻海精密的財(cái)報(bào)稱,機(jī)器人戰(zhàn)略或?qū)⑦M(jìn)一步限制富士康的其他大規(guī)模投資,2012年的財(cái)報(bào)也將更加難看。

  林江的解讀可謂中肯。但對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō),他心里或許還有另一本賬。

  經(jīng)過(guò)2010年的調(diào)薪之后,富士康深圳員工絕大多數(shù)底薪2000元/月起,絕大多數(shù)工人包括加班費(fèi)、保險(xiǎn)等在內(nèi),人工支出每月將超過(guò)3000元?紤]到富士康生產(chǎn)線一天24小時(shí)不停產(chǎn)的“三班倒”原則,工人休息時(shí)間除外,深圳一條生產(chǎn)線3個(gè)工人一年的支出在10.8萬(wàn)元以上,如果這3個(gè)工人的簡(jiǎn)單重復(fù)勞作工序可由機(jī)器人所代替,一臺(tái)成本10萬(wàn)元以內(nèi)的機(jī)器人投資無(wú)疑相當(dāng)合算。

  此外,比亞迪作為富士康目前在國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)代工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,2011 年,該公司需要償還銀行的借款為113.63億元,整個(gè)集團(tuán)一季度末的資產(chǎn)負(fù)債率約62.55%,相對(duì)于2009年底的52.96%、2010年底的 60.06%,進(jìn)一步上升(詳見(jiàn)2011年7月11日本報(bào)C1版《比亞迪泡沫》)。

  是帶來(lái)公司新業(yè)務(wù)、壓縮工人工資支出、通過(guò)“軍備競(jìng)賽”擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“蛋糕”,還是發(fā)展中增加公司現(xiàn)金壓力、影響其他投資的“稻草”,富士康Foxbot戰(zhàn)略的輕與重,或許只有2012年才能解開(kāi)。

68#
 樓主| 發(fā)表于 2011-8-6 19:41:39 | 只看該作者
(續(xù))

富士康武漢園區(qū)F區(qū),某沖壓車(chē)間的劉向(化名)成了一名特殊的“監(jiān)工”,他每天都要操控一臺(tái)機(jī)器人,在生產(chǎn)電腦機(jī)箱的流水線上進(jìn)行作業(yè)。

  這臺(tái)機(jī)器人是一臺(tái)6軸機(jī)械手,是目前能實(shí)現(xiàn)任意運(yùn)動(dòng)方向與角度的最佳自動(dòng)化設(shè)備。該機(jī)器人由電腦控制,通過(guò)編程人員進(jìn)行調(diào)試后,能模擬人的操作,對(duì)流水線上運(yùn)來(lái)的鋼板進(jìn)行沖壓加工。

  “這機(jī)器操作速度比人慢,只能頂半個(gè)人,不過(guò)它最大的優(yōu)點(diǎn)就是不會(huì)累。人是要累的,累了得休息!眲⑾蚋嬖V《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,目前在廠區(qū)有少量崗位已用上機(jī)器人,它們分布在各廠區(qū)產(chǎn)線上。

  劉向監(jiān)控的這臺(tái)機(jī)器人,是從國(guó)外進(jìn)口的:“具體什么牌子不清楚,只看見(jiàn)上面寫(xiě)著一些洋文!逼湓靸r(jià)20多萬(wàn)元,屬于富士康廠區(qū)較高端的機(jī)器人,據(jù)劉向說(shuō),這種機(jī)器人生產(chǎn)的次品率比人工操作高一些,因?yàn)椤氨容^容易出問(wèn)題”。

  據(jù)了解,富士康武漢科技園自2008年起開(kāi)始在沖壓、成型、涂裝等產(chǎn)線引進(jìn)機(jī)器人。零散分布,并配合人工生產(chǎn)。目前,武漢科技園主要從事相機(jī)、臺(tái)式電腦等產(chǎn)品生產(chǎn),機(jī)器人相對(duì)適用。而劉向稱,未來(lái)該園區(qū)還將會(huì)進(jìn)一步增加機(jī)器人,但具體數(shù)量未定。

  事實(shí)上,未來(lái)將進(jìn)一步增加的機(jī)器人,基本可以確定將由富士康自己制造,按照公司目前所稱的應(yīng)用生產(chǎn)環(huán)節(jié),這些機(jī)器人智能化程度不會(huì)太高,外形像一個(gè)機(jī)械臂,通常稱為單臂機(jī)器人,估計(jì)每臺(tái)造價(jià)約為10萬(wàn)元以內(nèi)。

  據(jù)劉向分析,這個(gè)富士康內(nèi)部稱之為FOXBOT的機(jī)器人在工作效率上,目前一臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)普工24小時(shí)的工作量。但機(jī)器人可以24小時(shí)工作,而富士康工廠目前則采取工人一天24小時(shí)三班倒制,滿打滿算一臺(tái)機(jī)器人相當(dāng)于3個(gè)普工一天的工作量。以一臺(tái)高級(jí)的機(jī)器人平均價(jià)格20萬(wàn)元,工人年薪4萬(wàn)左右來(lái)計(jì)算,那么一臺(tái)機(jī)器人第一年的投入成本相當(dāng)于5個(gè)普工一年的工資成本,但由于機(jī)器人屬于第一年一次性投入(第二年只需投放維護(hù)、調(diào)試成本),因此機(jī)器人使用年限越長(zhǎng)(一般為5~10年),對(duì)人力成本的下降越明顯。不過(guò),考慮到機(jī)器人“每次換一個(gè)機(jī)模,調(diào)試時(shí)間都要半個(gè)月,甚至一個(gè)月。工時(shí)的延誤損失,也抵消了一部分節(jié)省的人力成本費(fèi)用”。

  目前來(lái)看,富士康3年制造100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人的重?fù)?dān)將落在鴻超準(zhǔn)事業(yè)群身上。據(jù)了解,富士康科技集團(tuán)的機(jī)器人由富士康旗下鴻超準(zhǔn)事業(yè)群(SHZBG)負(fù)責(zé)研發(fā)。鴻超準(zhǔn)精密機(jī)械制造有限公司為生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)器的事業(yè)群,該事業(yè)群為富士康科技集團(tuán)的生產(chǎn)線提供模具、刀具、金屬加工等產(chǎn)品。該事業(yè)群年產(chǎn)值約為鴻海集團(tuán)的十分之一,但其技術(shù)水平卻在全球領(lǐng)先,代表了富士康的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  而富士康近年來(lái)在全國(guó)各地的社會(huì)招聘中,也多出了一個(gè)特別值得關(guān)注的技術(shù)崗位——機(jī)器人應(yīng)用工程師,日常主要是維護(hù)生產(chǎn)線上的機(jī)器人正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而富士康晉城工業(yè)園自動(dòng)化機(jī)器人事業(yè)處還與相關(guān)院校合作建立了“機(jī)器人實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間”,專門(mén)培訓(xùn)機(jī)器人應(yīng)用工程師。

  不過(guò),現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的趨勢(shì)總是有些落差,在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中,劉向們的感覺(jué)難言滿意。

  富士康深圳龍華園區(qū)工程研發(fā)部門(mén)陸燁(化名),早在2007年初就看到過(guò)富士康自主研發(fā)的機(jī)器人:“當(dāng)時(shí)覺(jué)得好強(qiáng)大,我想這個(gè)機(jī)器人技術(shù)方面應(yīng)該在國(guó)內(nèi)算不錯(cuò)的了!2009年,他所在的研發(fā)部也安裝了一臺(tái)組合型機(jī)器人。

  “這臺(tái)機(jī)器人其實(shí)是一個(gè)加工中心,它是獨(dú)立的,需要一個(gè)服務(wù)員來(lái)操作!标憻钫f(shuō),但實(shí)際上,該機(jī)器人的使用率并不高,近半個(gè)月以來(lái),這臺(tái)機(jī)器人一直在“休假”。原因在于,陸燁的部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)模具等,產(chǎn)品款型變化較快,功能相對(duì)單一的機(jī)器人暫時(shí)無(wú)法代替靈巧的手工。

  但顯然,富士康的研發(fā)實(shí)力絕不止于此。機(jī)器人的“智商”和動(dòng)手能力其實(shí)與其身價(jià)或者說(shuō)制造成本呈緊密正相關(guān)。

  2006年之前,富士康曾從國(guó)外引進(jìn)了各種類型的工業(yè)機(jī)器人,應(yīng)用于噴涂、焊接、裝配及搬運(yùn)、取放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但經(jīng)過(guò)大規(guī)模試用,最終發(fā)現(xiàn)這些機(jī)器人都存在或多或少的不足。為制造出符合要求的機(jī)器人,富士康開(kāi)始自主研發(fā),經(jīng)過(guò)努力,2006年10月深交會(huì),富士康就推出了會(huì)演奏樂(lè)曲的FOXBOT工業(yè)機(jī)器人,并擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  2007年10月的深交會(huì),富士康展臺(tái)上的綠色小恐龍Pleo吸引了一大群孩子圍觀。這個(gè)小東西是只兩周大的圓頂龍寶寶,走路一晃一晃,見(jiàn)人會(huì)高興地抬頭搖尾巴,被罵的時(shí)候會(huì)傷心地低頭垂尾,睡覺(jué)時(shí)會(huì)打呼嚕,一覺(jué)醒來(lái)會(huì)伸伸懶腰。早在2006年底,美國(guó)《時(shí)代》雜志將其評(píng)選為最有創(chuàng)意的科技玩具,在美國(guó),它的售價(jià)高達(dá)300美元。而在這個(gè)機(jī)器人身上有7個(gè)微處理芯片、14個(gè)馬達(dá)、38個(gè)感應(yīng)器。

  這也表明富士康早就掌握了最佳化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、精密加工技術(shù)及PC-based運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)。由于操作精度不錯(cuò)、穩(wěn)定性強(qiáng),由此制造的機(jī)器人可以承接生產(chǎn)線精密零件的組裝任務(wù),更可替代人工在噴涂、焊接等不良工作環(huán)境中工作,并可與數(shù)控超精密銑床等工作母機(jī)結(jié)合制造模具,有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,替代部分非技術(shù)工人。

  機(jī)器人距離我們的生活到底有多遠(yuǎn)?

  眼下,對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),更多還是通過(guò)影視科幻作品來(lái)體驗(yàn)和衡量。2004年,一部由艾薩克· 阿西莫夫短篇小說(shuō)《I,Robot》(即《我,機(jī)器人》)改編的科幻電影上映,故事背景設(shè)定在2035 年,彼時(shí),地球上每15人就擁有一臺(tái)人工智能機(jī)器人,機(jī)器工人、機(jī)器助理無(wú)處不在,它們甚至滲入家庭,擔(dān)當(dāng)保姆、護(hù)理,而影片主人公與機(jī)器人發(fā)生了感情糾葛。

  如果說(shuō)科幻電影還容易讓人產(chǎn)生距離感,那么,對(duì)于富士康3年內(nèi)生產(chǎn)線引入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人來(lái)說(shuō),真實(shí)性如在身邊。當(dāng)下,富士康在大陸的員工超過(guò)100萬(wàn)人,3年后,即便這一數(shù)字有所增長(zhǎng),人均近一臺(tái)機(jī)器人的接觸機(jī)會(huì),還是將我們拉向并不遙遠(yuǎn)的機(jī)器人時(shí)代。

  當(dāng)然,受限于人工智能系統(tǒng)的研發(fā)水平和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到大規(guī)模商用的距離,工業(yè)機(jī)器人的普遍使用也許尚需時(shí)日。但規(guī)模化生產(chǎn)的最大好處就是能夠迅速降低“簡(jiǎn)單機(jī)器人”的制造成本,進(jìn)而推動(dòng)更多資金進(jìn)入這一領(lǐng)域,促使其快速發(fā)展。

  機(jī)器人(300024.SZ)作為國(guó)內(nèi)唯一機(jī)器人領(lǐng)域的上市公司,其2011年中期營(yíng)收同比增長(zhǎng)52%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54%,顯示了良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而在日本領(lǐng)先的川崎機(jī)器人有限公司發(fā)展過(guò)程中,從1969年投產(chǎn)第一臺(tái)到1990年下線第1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,用了21年;但從2006年第7萬(wàn)臺(tái)到2007年第8萬(wàn)臺(tái),時(shí)間只用了1年。

  從這層意義上說(shuō),“I Robot”時(shí)代正加速到來(lái)。

  特別需要指出的是,考慮到“十二五”期間將是中國(guó)居民的收入倍增時(shí)期,企業(yè)人力成本的不斷推高將是必然。這種情形下,對(duì)于期望24小時(shí)不停班生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),1臺(tái)機(jī)器人的售價(jià)只需達(dá)到3名簡(jiǎn)單操作工人的年工資,機(jī)器人工業(yè)時(shí)代就將轟然來(lái)臨。

  誠(chéng)然,我國(guó)還沒(méi)有類似日本當(dāng)年鼓勵(lì)大資金開(kāi)設(shè)“機(jī)器人租賃公司”的優(yōu)惠推廣政策,機(jī)器人的操作水平也相對(duì)初級(jí),但藍(lán)領(lǐng)工人操作水平升級(jí)、機(jī)器人研發(fā)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)基金投資關(guān)注,恐怕已近在眼前。對(duì)于利潤(rùn)微薄的國(guó)內(nèi)大批中小企業(yè)來(lái)說(shuō),制造業(yè)“I Robot”時(shí)代的到來(lái),恐怕是比OEM(代工生產(chǎn))到ODM(原始設(shè)計(jì)制造)更需認(rèn)真重視的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。(完)
69#
發(fā)表于 2011-8-6 21:51:48 | 只看該作者
現(xiàn)在富士康就有很多機(jī)器人(機(jī)械手),主要是用來(lái)做產(chǎn)品的拿放和傳遞,精心的東西還是要靠人來(lái)做,對(duì)于我們做自動(dòng)化設(shè)備的來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有太大影響
70#
發(fā)表于 2011-8-7 10:27:13 | 只看該作者
那么多人去那里?是接續(xù)開(kāi)分廠?

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