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技術(shù)部主管需要哪些素質(zhì)才能做好?

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1#
發(fā)表于 2011-5-30 21:44:16 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
技術(shù)部主管需要哪些素質(zhì)才能做好?請(qǐng)哪位前輩指點(diǎn)
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2#
發(fā)表于 2011-5-30 22:09:08 | 只看該作者
首先是能力,全面能力,玩技術(shù)不能抹稀泥,抹幾次就完蛋了,再無人信你,  t4 m/ M* o* C
其次是辦事公平,: p% G% R( M2 R) c3 B2 ^
具備上面的特點(diǎn),脾氣好最好,不好就算了,沒有能力,脾氣好也沒有用,
3#
發(fā)表于 2011-5-30 22:23:17 | 只看該作者
全面的能力,可以不非常精通,但必須要全面,對(duì)手下的方案可以提出建設(shè)性的意見,正確的方向引導(dǎo)

點(diǎn)評(píng)

主要管理可以不精通,但真搞技術(shù),精通的領(lǐng)導(dǎo),情況會(huì)好很多  發(fā)表于 2011-5-31 12:06
4#
發(fā)表于 2011-5-31 08:25:41 | 只看該作者
3樓的正解,做技術(shù)主管不必樣樣精,但必須樣樣通。并且手握一匹高人,在必要的時(shí)候可以求援,有技術(shù)靠山也是一種資源。同時(shí)需要了結(jié)手下的人都擅長什么,秉性如何,針對(duì)技術(shù)上的問題,如何組合搭配隊(duì)伍才能高效的完成工作,這也是必須要注意的,不是最好的放一起就會(huì)高效率的,高低搭配大多時(shí)候更出活。
5#
發(fā)表于 2011-5-31 17:22:55 | 只看該作者
lht2011 發(fā)表于 2011-5-30 21:44
: R' f1 R, l0 T+ Q: D/ K技術(shù)部主管需要哪些素質(zhì)才能做好?請(qǐng)哪位前輩指點(diǎn)

8 v! _0 e4 G" e+ D不同的企業(yè)需求不一樣
8 X/ Z; k3 L- R9 R. r: D- H% m% e  o' d5 ~* v# E4 B2 m$ y
6#
發(fā)表于 2011-5-31 19:33:36 | 只看該作者
一、專業(yè)能力
! S( q4 v* ?. x8 j9 f& C) o8 ~二、管理能力 ( ?; ?* Z  X" w9 m. ^# W- y0 O
三、溝通能力   0 d/ C# ^5 y, v! v8 [+ q
四、培養(yǎng)下屬的能力
! Y# Q* B( _, N. [/ ]4 A五、判斷能力 ' u2 N( }8 \. ?6 F) V# b. k
六、學(xué)習(xí)能力 1 B3 n9 _, O2 G% {
七、職業(yè)道德
7#
 樓主| 發(fā)表于 2011-6-2 22:35:39 | 只看該作者
大家的建議太好了,感謝大家。
8#
發(fā)表于 2011-6-2 23:55:37 | 只看該作者
技術(shù)主管的要求其實(shí)是很高的,首先知識(shí)全面,勇于創(chuàng)新,眼光一定要長遠(yuǎn),只顧解決當(dāng)前問題的人做不好技術(shù)主管
9#
發(fā)表于 2011-6-3 08:45:15 | 只看該作者
技術(shù)規(guī)劃,產(chǎn)品平臺(tái),方案設(shè)計(jì),...
$ W. @: e  D# }如果有一定市場敏銳度與技術(shù)方向把握能力就更牛了
# _  g. @# o) Y其它的都是虛的
10#
發(fā)表于 2011-6-3 08:46:14 | 只看該作者
甚至很多技術(shù)主管,總工一類的由老板親自兼任

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