創(chuàng)業(yè)四要素

越峰

前兩年和一個創(chuàng)業(yè)的朋友談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他給總結(jié)了六個字：資金，技術(shù)，市場，稱創(chuàng)業(yè)三要素。經(jīng)過近幾年的奔波和九年的打工生涯，總結(jié)了一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)少了一個重要的因素，那就是“人手”，即：資金，技術(shù)，市場，人手四要素。認(rèn)為是缺一不可的，呵呵！只是個人的一點(diǎn)觀點(diǎn)，還請高人補(bǔ)充。

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有你說的那四點(diǎn)當(dāng)然好，創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)有一個就可以，就可以發(fā)展起來，
  G* x& a! Z; w比如說有資金，就可以專門發(fā)展一個東西，不懂可以雇人，
- P5 f  ^% L% P, \( o! ?有技術(shù)也行，自己有技術(shù)，當(dāng)然就什么都不怕，
有市場，更不要說，市場為王，
, c) U5 G; J) E9 t9 W有人手與有技術(shù)是一個事情，有得力的家伙，馬上就可以發(fā)展起來，連資金都不要了，

溫暖機(jī)械

我哥們兒自己單干了，做模具，有機(jī)器有技術(shù)就是沒市場……

溫暖機(jī)械

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恩，看來還要好好開導(dǎo)一下他！　技術(shù)才是硬道理！　他有些急于求成了……

越峰

其實(shí)“技術(shù)”和“人手”是不能簡單的混為一談，在創(chuàng)業(yè)的重要性上說應(yīng)該擺在并列的位置。一個人的能力是有限的，發(fā)展事業(yè)你必需有一個強(qiáng)為力的團(tuán)隊！不管你是單干還是與人合伙，像樓上的說的雇人也好，但總要湊足這四要素才能發(fā)展。我有個同事具備了前三個條件，資金不算多吧，幾十萬也拿得出，個人能力自不必說，機(jī)械設(shè)計，控制編程，裝機(jī)調(diào)試樣樣行，可就是有點(diǎn)脾氣，這么多年下來沒人愿意跟他合作，曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，也因沒人手而作罷，現(xiàn)在只好又打工了，呵呵！要創(chuàng)就一番事業(yè)，我認(rèn)為培養(yǎng)一批鐵桿兄弟，組成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊很重要啊！

滾刀魚

對！人最重要。黎叔說了：“二十一世紀(jì)什么最貴，人才啊！”

2266998

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哈哈，大蝦，你說的可能有點(diǎn)偏差，你說資金，幾十萬現(xiàn)在不能當(dāng)作資金看待，資金就是資金，要一定數(shù)目的，哈
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3 w) U7 P* Y6 T; Y4 K, {還有，創(chuàng)業(yè)初期，只要自己厲害，就什么都不怕，連資金都不必有，沒有用，因為中國畢竟是新興市場，缺的東西實(shí)在是太多了，隨時要各種東西，隨時要各種離奇古怪的玩意，尤其人家玩不了的時候，你玩，銀子馬上就有，不講價錢的，

6 [2 w' Q& q0 @) n) l# ?公司小的時候，人手就是技術(shù)，公司里有幾個厲害的家伙，就把個東西玩了，銀子馬上就過來了，發(fā)展到一個時候，技術(shù)與人手才分開的，才講究分工的，小的時候，沒有那么多的講究，一個設(shè)備一個家伙就可以玩到底，效率非常高的，
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; W% ~  P6 j9 o' m' c7 o當(dāng)然你做大了，可以分工的，

有資金的話，你雇幾個厲害的家伙試試看，花2萬塊雇的家伙，比4個掙5000的捆到一捆還厲害，人多不管事，阿拉的體會，但中國企業(yè)就是以低工資見長，這個沒有辦法，明知道不行，也雇來，因為便宜，

老鷹

有資金還怕沒人手？主要是資金不夠多。創(chuàng)業(yè)最難的就是資源約束，除了自己那點(diǎn)吃苦精神而外，什么資源都不足。

robotics30

有資金找人手是不難的.
& B* k; d  d0 r+ \8 j
當(dāng)然資金花出去后,如何實(shí)現(xiàn)資金回籠,就是最關(guān)鍵的了,如果資金回籠的不夠多,就是入不敷出,公司可能就面臨資金短缺;如果資金回籠的不夠快,資金鏈就容易斷裂;如果資金能夠又快又多地回籠,公司就發(fā)展壯大了!
. m1 ^9 c' Y4 N% w/ o& ?
& ^) q% {% W4 O  O當(dāng)然資金回籠和公司的發(fā)展思路方向有關(guān)系的,如果公司的發(fā)展方向錯了,要么因為資金短缺要么因為資金斷裂而倒閉.

所以找對公司的發(fā)展方向是最難的事情.

peace80

有錢就一定能雇到人，我看未必，有很多錢就能雇到合適的人，我看未必。
以前看過幾期贏在中國，我覺得很有道理，創(chuàng)業(yè)的兩個關(guān)鍵，一個是你的核心競爭力，一個是你的盈利模式，有了核心競爭力和盈利模式，剩下的基本上就是堅持做下去。