我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經理發(fā)展但有些問題不懂想請教:1 a( n5 v) w! I! f2 t
9 |7 j7 @0 E$ l) u1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.
( d. k& f, X0 K F9 ]4 z) ] 只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。) _/ w# s" R; X0 S9 p
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? # \" `+ L7 U4 R G) L+ | O- z
我不會，怕?lián)熑螞]有人愿意跟你
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/ T# Z9 F* m7 _ a3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
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: w C; T: k, v7 b; z$ Q V4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
% a e& l/ ?6 ]1 [0 n0 V 一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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) }. ~0 e% {1 H5,維修經理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢?
' w: `5 b+ f* u 維修經理是指導，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。
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/ Y4 C" N; S, l; v6,維修經理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
7 p _ R$ O- O" B3 U+ O 維修經理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
0 P# r4 M# C" b& m i/ v8 l: B- H 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。
, c' x W- X, [$ [7 v' d- t7,維修經理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?
( K; s0 ]0 @) S( N& r 管理支持為主，技術支持為輔，因為你有維修工程師。
6 w. j8 M# d" h0 P x% n 不要什么都去管，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
