維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

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各位:

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我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:

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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做.

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2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?

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3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?

4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理?

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5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?

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6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?

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7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?

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望高手不吝賜教,更希望能電話或者郵件溝通交流,先謝過了.hnliu76@sina.com  手機１３８１８５５３６９８劉

靜靜跑

人際比呆板的管理重要,技術(shù)能力比人際略勝一籌

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如果你自己都沒有技術(shù)能力，你怎么去管理那些有技術(shù)能力的人，除非你有后臺!

王年年

我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:

4 i2 R% H8 R, _$ i" e% w# P1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做.   
  A2 V2 j/ P- \                只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
2 N2 T: ^3 C9 o- C2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?     
! s# V2 B; `9 Y: k3 Z' m+ K9 f               我不會，怕?lián)��?zé)任沒有人愿意跟你

1 L$ b: c! F% L3 L9 W% W3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?
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3 V6 p; S2 V* U4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理?  
) ?5 O9 N" d1 h+ I$ O) X0 l                一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。

- V4 [& U% r5 F5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?  
* J* Q$ ^: a1 S                     維修經(jīng)理是指導(dǎo)，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。

1 p# n: e" K7 h8 T! O4 F0 c" ]6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
                    維修經(jīng)理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
                 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。
7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?
                 管理支持為主，技術(shù)支持為輔，因為你有維修工程師。
8 ~$ ~% A6 D3 X              不要什么都去管，你沒有那么多精力。

水流年華

新到一個領(lǐng)域,人際比呆板的管理重要,技術(shù)能力比人際略勝一籌,總之各個方面的能力都要被認(rèn)可才好

Catnip

聽直接上司的， 因為你向他匯報， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了。

技術(shù)眼鏡

建議樓主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軍隊管理辦法（西點軍校的經(jīng)驗）

chling000

我現(xiàn)在是個小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當(dāng)然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

風(fēng)中松樹

吸收經(jīng)驗，以便以后發(fā)揮！

山樹

同意樓上的
和諧社會了,溝通最重要,你好我好大家好.
% g8 T+ b% O+ D. B) s大事化小,小事化了,
你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,