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怎樣才能做一個(gè)合格的質(zhì)量工程師

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1#
發(fā)表于 2011-1-28 11:33:10 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我想問(wèn)問(wèn)怎么才能做一個(gè)合格的質(zhì)量工程師,需要哪些知識(shí)。
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2#
發(fā)表于 2011-1-29 09:52:00 | 只看該作者
我想除了需要質(zhì)量通用知識(shí)以外,還需要行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。了解工藝。等
3#
 樓主| 發(fā)表于 2011-2-9 11:53:31 | 只看該作者
質(zhì)量通用知識(shí)指的是什么,你能具體點(diǎn)嗎 ?- `( `" D5 ?2 w. D( |
4#
發(fā)表于 2011-2-11 12:27:08 | 只看該作者
必須知道一些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以及質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5#
發(fā)表于 2011-2-11 22:35:21 | 只看該作者
我的理解是質(zhì)量工程師的職責(zé)就是想辦法根據(jù)客戶的要求改善產(chǎn)品的質(zhì)量。這里面就包括很多很多的工作了。比如說(shuō)你要從公司銷售那里了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),從售后服務(wù)了解客戶的意愿,要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),綜合分析這些,確定自己產(chǎn)品的最重要的問(wèn)題在哪里,其中一些問(wèn)題要反映給設(shè)計(jì)部分進(jìn)行修改或改進(jìn)。不僅僅是把加工后的產(chǎn)品拿來(lái)分析檢驗(yàn)。如果按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)來(lái)看,那就更廣了,因?yàn)槿尜|(zhì)量管理要求的是全部人員的都參與進(jìn)來(lái)。+ w; c. M9 Q2 h# Q4 h$ H* H- a
總之,最根本的宗旨就是要讓客戶對(duì)自己的產(chǎn)品感到滿意。
6#
發(fā)表于 2011-2-12 11:45:16 | 只看該作者
這個(gè)命題太大了,具體情況具體分析。
7#
發(fā)表于 2011-2-12 14:41:08 | 只看該作者
賺點(diǎn)威望抱歉我也不知道
8#
發(fā)表于 2011-2-16 15:21:05 | 只看該作者
如果是做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工程師,我認(rèn)為應(yīng)該掌握以下幾種知識(shí),首先是整個(gè)產(chǎn)品的原材料,生產(chǎn)過(guò)程,后期處理等流程都需要掌握(不掌握怎么知道問(wèn)題出在哪里呢?)。其次是客戶提供的各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及通用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外公司的體系文件,公司的組織及各部門的情況也要門清,需要處理質(zhì)量問(wèn)題是就都能用到了,另外,掌握以下例如汽車行業(yè)的五大工具,SPC,FMEA,PPAP,APQP,CPK等等也對(duì)平日的工作有很大幫助,最后就是一定要熟練使用統(tǒng)計(jì)手段和EXCEL表格的使用,這是最最常用的工具之一,和手腳的作用類似。
9#
發(fā)表于 2011-2-16 16:15:22 | 只看該作者
如果是做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工程師,我認(rèn)為應(yīng)該掌握以下幾種知識(shí),首先是整個(gè)產(chǎn)品的原材料,生產(chǎn)過(guò)程,后期處理等流程都需要掌握(不掌握怎么知道問(wèn)題出在哪里呢?)。其次是客戶提供的各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及通用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外公司的體系文件,公司的組織及各部門的情況也要門清,需要處理質(zhì)量問(wèn)題是就都能用到了,另外,掌握以下例如汽車行業(yè)的五大工具,SPC,FMEA,PPAP,APQP,CPK等等也對(duì)平日的工作有很大幫助,最后就是一定要熟練使用統(tǒng)計(jì)手段和EXCEL表格的使用,這是最最常用的工具之一,和手腳的作用類似。 蠻全蠻在行的
10#
發(fā)表于 2011-2-16 18:06:49 | 只看該作者
同意樓上觀點(diǎn),本人也在朝質(zhì)量工程師方面學(xué)習(xí)

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