|
|
照工作最慢的人群為基準(zhǔn)去制定定額標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)人" h6 m! Z; x- E* p/ X7 v
普遍認(rèn)為：工時(shí)定額的絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能實(shí)現(xiàn)的，筆者/ P( N6 [9 D+ Z2 ^- ]: l- d% Y
也同意這～ 看法。工時(shí)定額的制定，就是要兼顧大多9 Y* }! O/ w) p+ k6 B
數(shù)，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因?yàn)?font class="jammer">3 ^' g+ z; f& q
個(gè)人技術(shù)水平低下而造成獲得的勞動(dòng)報(bào)酬比別人少，
/ _. f7 |: g6 h: R/ E8 M0 y* Z: \這是正�，F(xiàn)象，是實(shí)行定額管理的本宗。然而總有少數(shù)
$ L% C+ M2 M& i6 ~2 v4 y% ~人不思進(jìn)取，不愿去找并彌補(bǔ)自己與他人的差距，而是5 d5 U) x7 Z" N) Z' {
一味靠要工時(shí)過(guò)日子，如果車間照顧這些人，就會(huì)對(duì)大! `- K! f- K ]
多數(shù)靠辛勤工作賺取相應(yīng)報(bào)酬的人產(chǎn)生巨大的心理沖
/ e& r8 O0 `. O) J; |) N擊，致使他們也去要工時(shí)，相互攀比，結(jié)果造成工時(shí)定$ ~" x: V& u% E! K! `# N% r
額很難穩(wěn)定控制的混亂局面。所以，衡量工時(shí)定額制定
* ^ L" d* M2 w; H2 r4 k" g得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿4 M) l8 b/ G; R- u/ i5 p
意即可。
4 S% g- d0 |: R( j5)制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合+ Y- M2 i/ K5 R4 Y
理，同時(shí)要考慮各工序、各班組、各產(chǎn)品之間的平衡�，F(xiàn)
' u# }( V/ t+ V4 v- Z6 q8 R9 S) _有機(jī)械加工工時(shí)定額方面的書籍標(biāo)準(zhǔn)特別少，僅有的+ N! T; c" m% ~- u' v% Y* I5 P Y
幾種也都是20世紀(jì)60年代的版本，現(xiàn)在可以拿來(lái)作為9 `9 g) g! {+ s" Q8 C
參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時(shí)定額標(biāo)
+ d- T0 e; C; c% B" S, e準(zhǔn)，是多年延續(xù)下來(lái)的，已經(jīng)為大眾所認(rèn)可。至于各工
. g7 u' [/ D; w' P: `% S# `序、各班組和各產(chǎn)品之間的平衡，這是定額制定過(guò)程中
5 M% |% `' F: K9 g6 ^ R, J! Y尤為重要的問(wèn)題。大多數(shù)情況下員工來(lái)要工時(shí)，不是因
( ]/ l; l, E* ?: V2 G& p為工時(shí)不夠，而是因?yàn)楣r(shí)相比其他工種、其他工序或3 `6 p A7 ~. w% B. S' N) v+ b
其他產(chǎn)品不平衡，付出同樣多的時(shí)間，獲得的回報(bào)卻大& Q& P- d7 A) I' x l
相徑庭，此時(shí)車間工藝員要對(duì)數(shù)月的工時(shí)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)# S8 ^5 c; }8 b9 P7 P9 H
行縝密分析，同時(shí)還要充分考慮各工種勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)0 n. a+ A2 a8 m* ?
密集度，各工序加工難易度的不同等實(shí)際情況，最終進(jìn)" T& {0 p5 C" `! [# P
行工時(shí)定額的平衡工作，要向員工說(shuō)明其中的道理，道
: \( x4 E9 n7 v6 t) r出產(chǎn)生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。
) w7 m9 V0 D9 b" k6)制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。也就是說(shuō)，生
[$ l7 {5 X# b$ s v4 m p+ \: u產(chǎn)任務(wù)尚未開(kāi)始，相應(yīng)產(chǎn)品的定額就必須已經(jīng)制定并
/ {: K) t- n: h& G9 r頒布到位了，同時(shí)要準(zhǔn)確可靠，因?yàn)橹贫▽?shí)施后的定額/ W# N! K) R0 j1 e: n! @
不宜再作改動(dòng)，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工
5 o& @, Q+ h- V* j \$ U& O5 N" p時(shí)定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標(biāo)準(zhǔn)，
. F1 j' c6 T- K# O8 @5 w8 W: D而后才有按章執(zhí)行和按律考核。定額就是按勞分配的% W; U- t+ G5 N% F0 q; Y
標(biāo)準(zhǔn)，是車間對(duì)員工進(jìn)行工作量考核的典律。反之，定
E$ o, L, J! k/ F ~# l, J額制定遲遲不到位，會(huì)造成員工心中沒(méi)底，認(rèn)為干快了
3 k5 b+ ]! @& Q% B4 H# D" |& J- I會(huì)有削減工時(shí)的危險(xiǎn)，所以必然致使生產(chǎn)效率低下。
; x4 y3 J+ ?$ y/ p! h以上是定額制定的一些基本原則，下面再來(lái)簡(jiǎn)單& H; u* i0 {: N' K3 b6 r
了解一下制定工時(shí)定額的幾種方法：
6 D" {+ m' R) ^$ G+ u2 R- M6 @+ K% c8 M1)經(jīng)驗(yàn)估工法，即工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)
8 L) ^$ f: _; V! g4 p8 `對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法；
0 s" c% { P/ }! }$ A: a12)統(tǒng)計(jì)分析法，即對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)
7 s2 l8 ]8 O# ]據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，7 p3 P8 Q* N2 _( Q: W5 t* [0 z
以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法；7 h8 Q b2 t; U
類比法，將類似產(chǎn)品的工時(shí)定額與以往已經(jīng)制5 Z' O+ B m, r3 ?; S
定定額的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后給出新產(chǎn)品工時(shí)定額的一種4 F' k! {# y, w9 A; ^- u
方法，主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品；
' Z9 K6 V% b/ x5 R$ N: I. V8 p, Y6 p4)技術(shù)定額法，分為測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種。測(cè)時(shí)法' n1 l& q) w+ f, |2 }1 s% r& d
就是考察員工的實(shí)際加工時(shí)間；計(jì)算法就是按照相應(yīng)
9 o( ]* ~; C6 \% O! q# } H的標(biāo)準(zhǔn)或手冊(cè)計(jì)算出加工時(shí)間，一般需選定合理的加
# L1 F: N# f4 R% M工余量、吃刀量、機(jī)床轉(zhuǎn)速和進(jìn)給等參數(shù)。
; q+ t- y0 b( u. O7 x& r3 工時(shí)定額管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法0 e( h; L5 c+ Z/ w2 `
在了解了上述內(nèi)容之后，我們就不難看出，車間工" j/ n% {* n" u; h# w0 A
時(shí)定額中主要存在以下幾方面的問(wèn)題：
& h) J2 D( A8 v, S1)少數(shù)員工的“紅眼病”問(wèn)題。因?yàn)槎~的制定只# b4 q4 b" [7 s( R0 f
兼顧了絕大多數(shù)人的利益，所以總有一些不思進(jìn)取的4 j2 {. O, Y3 P5 f8 D/ `0 F; [) u
員工，希望通過(guò)向車間要工時(shí)而不勞而獲，而不是通過(guò)
$ T3 W7 n! A2 o& L% Y8 p. N. H5 K自己的努力來(lái)提高操作技術(shù)水平或改進(jìn)加工工藝。他- W/ I, ~6 n8 Y
們看到別人獲得的報(bào)酬比自己多就眼紅，眼紅了又不: n# \, q0 i* x1 S; d* w* P
愿吃苦，于是就編造各種理由來(lái)想方設(shè)法地抬高自己. ?4 b& g+ f! S2 f8 I0 M
所加工產(chǎn)品的工時(shí)定額，以期達(dá)到不勞而獲的目的。對(duì) k7 b" b( T8 u M
此，車間應(yīng)嚴(yán)格控制工時(shí)的調(diào)整，成立工時(shí)定額考核評(píng)
: K4 K$ J+ V1 J. _% M2 h4 H估小組，吸收不按工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)的有經(jīng)驗(yàn)人員參與工時(shí)調(diào)
( k+ B# l2 T/ o; m9 J整的評(píng)定工作，但不參與工時(shí)定額的制定(如前所述，
?3 B- Q( g( l) H8 Y定額的制定必須由一個(gè)人來(lái)完成，其他人不應(yīng)干擾)。/ I0 K! `& Y% R" S9 U2 Q+ s
以往車間曾吸收各班組長(zhǎng)商議是否進(jìn)行調(diào)整，但實(shí)踐
: R" [8 p+ {3 @3 {# o) H表明，各班組長(zhǎng)II-于人情往來(lái)，往往不會(huì)公平合理地作% o+ f8 e l+ i1 @( T: p. G+ B$ P3 n. o
出最終判斷。同時(shí)，對(duì)于此類人，車間在決定工時(shí)是否
- {* ^: [! Z0 a1 }* }3 O調(diào)整的同時(shí)，還要積極進(jìn)行說(shuō)服教育，必要時(shí)可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。
! P; A, _0 p/ O5 X& E1 _& T: J |
|
發(fā)表于 2010-12-24 11:11:57
QQ好友和群
收藏
淘帖
問(wèn)題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
