關(guān)于成立中國(guó)機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要

鬼魅道長(zhǎng)

徐廣大 發(fā)表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目的可行性高了一些。現(xiàn)在談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1：這個(gè)項(xiàng)目是利 ...

首先要做幾件事：
1.整合社區(qū)的資源，由幾個(gè)可信的社友帶頭，做一件事，形成典型的例子，而且這個(gè)例子要相對(duì)比較公開(kāi)，比如做一個(gè)公共帖隨時(shí)匯報(bào)，讓大家看到我們能做，并且是怎么做的，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的；僅限第一次，以增加社友對(duì)這個(gè)體系的信任感；
2.建立實(shí)名制的評(píng)估體系，包括信譽(yù)度，工作完成效率和技術(shù)水平等方面，并在投資的社友內(nèi)部公開(kāi)，如果有發(fā)生惡性事件的跡象，這可以起約束作用；
3.選定大家公認(rèn)水平較高的社友，組成總技術(shù)部，對(duì)想要進(jìn)入體系的社友進(jìn)行考核，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮督戰(zhàn)隊(duì)和教導(dǎo)隊(duì)的作用；

咱們的兵多，兵種也多，但怎么帶兵是門學(xué)問(wèn)，不是誰(shuí)都能像韓信那樣多多益善，所以第一件事是選定方向帶幾個(gè)人打場(chǎng)小仗比較重要，建議發(fā)揮社區(qū)多兵種的特性，看看各行業(yè)的接合部，做一個(gè)交叉行業(yè)的項(xiàng)目。

始終覺(jué)得，這個(gè)公司在生存的階段，應(yīng)是技術(shù)公司，以技術(shù)服人，等活踏實(shí)了，再轉(zhuǎn)型為管理型公司，因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)積攢下來(lái)一些底子了。任何一個(gè)部隊(duì)，總有精銳部隊(duì)和雜牌軍，當(dāng)務(wù)之急，就是通過(guò)幾場(chǎng)戰(zhàn)斗（說(shuō)實(shí)在的，甚至虛擬題目都可以，因?yàn)槟康闹皇强己耍�，挑出那些精英，少�?shù)精銳化。

Jetcut

先來(lái)報(bào)個(gè)到�？戳诵鞆V大網(wǎng)友的計(jì)劃綱要及眾網(wǎng)友的熱烈討論，很受鼓舞。大家談得越來(lái)越具體，脈絡(luò)也會(huì)越來(lái)越清晰，社區(qū)公司的成立，也將是個(gè)水到渠成的事！
建議社區(qū)公司從一開(kāi)始就按照股份制有限公司的形式建制，并嚴(yán)格按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)制度和運(yùn)營(yíng)規(guī)則等方面的建設(shè)，為將來(lái)發(fā)展為上市公司創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上市不是為了圈錢，更不是社區(qū)公司的終極目的，而是為了更廣泛地服務(wù)社會(huì)，承擔(dān)振興中國(guó)機(jī)械行業(yè)的使命，并接受來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督，在真正的意義上實(shí)現(xiàn)投資者與社會(huì)的共贏！

小陶子

既然厚著臉皮進(jìn)來(lái)了就報(bào)個(gè)到吧.
我的專業(yè)是在模具這塊,對(duì)機(jī)械整體基本只有膚淺的認(rèn)知,所以在技術(shù)上肯定是幫不上忙

小陶子

社區(qū)擺在我們面前的優(yōu)勢(shì)資源就是人才,還有不少運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的企業(yè).

人才及企業(yè)本身幾乎都有比較成熟的事業(yè),機(jī)械社區(qū)有限公司將來(lái)應(yīng)該更是給機(jī)會(huì)給我們廣大社友一個(gè)平臺(tái)利用業(yè)余時(shí)間做自己喜歡的事情,同時(shí)做出對(duì)社會(huì)更友益的貢獻(xiàn),這樣參與到社區(qū)公司的社友大都有自發(fā)工作的激情.

前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問(wèn)題:那是不是應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)供給大家做運(yùn)作監(jiān)控?

重慶杰軒

我的想法
1、我認(rèn)為社區(qū)實(shí)體公司是必須�？茨懿荒芤云瑓^(qū)為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團(tuán)公司進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，這樣將不會(huì)受出資額度和人數(shù)的限制我想公司資本應(yīng)該上億沒(méi)問(wèn)題，老鷹是否能開(kāi)個(gè)調(diào)查貼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一下到時(shí)量力而行在確定項(xiàng)目方向。
2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、公司主要以機(jī)械項(xiàng)目設(shè)計(jì)和 機(jī)電基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)為主。當(dāng)然設(shè)計(jì)出來(lái)了肯定要生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值，能不能全部進(jìn)行代工生產(chǎn)公司則只進(jìn)行設(shè)計(jì)----質(zhì)量管控---------銷售，而機(jī)械項(xiàng)目則主要做大型的機(jī)械項(xiàng)目比如汽車生產(chǎn)線。鋼鐵化工類的大型機(jī)械項(xiàng)目，因?yàn)樾〉淖龅娜硕喽�雜不上量利潤(rùn)不高投入人力不小，這樣也不至于跟社區(qū)大多說(shuō)社友搶飯吃。
3、人員組織、雖然各地獨(dú)立組建公司我想人員則不分區(qū)域，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、物流這么發(fā)達(dá)，地域我認(rèn)為不是什么問(wèn)題，我們只進(jìn)行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)銷售并不需要太大的地方，只要大家有一份對(duì)自己工作的熱情和對(duì)公司的信任持之以恒回報(bào)是大大的，就像前兩天讀了  一兩酒寫的德國(guó)的機(jī)械那個(gè)樣的 ，又何必在乎短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)呢。
4、至于其他的資金監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)法律法規(guī)就太難了，也是個(gè)大問(wèn)題。
本來(lái)想的很多就是寫不出來(lái)。

老鷹

回復(fù) huanho 的帖子

各地組建公司，然后由這些公司來(lái)組建集團(tuán)公司。這個(gè)想法很新穎�。∵^(guò)去沒(méi)有人提出過(guò)。這個(gè)想法值得大家好好論證一下。

現(xiàn)在確實(shí)有一個(gè)矛盾，就是人才和資金的矛盾。我們創(chuàng)建基地，不僅需要集資，而且同樣需要集人才。從某種意義上說(shuō)，我們未來(lái)和社會(huì)上其他對(duì)象的比較優(yōu)勢(shì)不在于資本，而在于人才和合作體系。有一些人是技術(shù)精英，誠(chéng)信可靠，年齡正好做事，但手里沒(méi)什么錢，因?yàn)槟觐^少?zèng)]有很多積蓄。

大家繼續(xù)討論，感覺(jué)很有希望。

初步目標(biāo)，2011年能夠磨合成立并運(yùn)作起來(lái)，就是勝利！

徐廣大

回復(fù) 老鷹 的帖子

這個(gè)想法不錯(cuò)，結(jié)合老鷹之前的意見(jiàn)，我們先在一地成立一個(gè)試點(diǎn)，這個(gè)先成立的公司規(guī)模不宜太大，股東人數(shù)較少，運(yùn)作起來(lái)比較容易。試點(diǎn)公司可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，闖出一條新路。同時(shí)也給后續(xù)參與的人以信心。做的好可以一點(diǎn)突破，全國(guó)開(kāi)花。
各個(gè)公司是獨(dú)立運(yùn)作，遇事則相互協(xié)作？抑或是各個(gè)公司都服從一個(gè)中央指揮？這一點(diǎn)各位有沒(méi)有什么好的想法？

老鷹

互相參股是個(gè)好主意。各地或主要區(qū)域如珠三角，長(zhǎng)三角，沈陽(yáng)，重慶，武漢，西安，這些地方有實(shí)體的點(diǎn)，是很必要的，這是我們合作體系的有機(jī)組成。這些 “點(diǎn)”怎么來(lái)構(gòu)建，點(diǎn)和中央是什么關(guān)系，如何才能點(diǎn)有活力，中央有指揮，各點(diǎn)之間有配合，形成強(qiáng)有力且靈活的合作體系，繼續(xù)研究。

秋葉楓紅

肯定要有試點(diǎn)，一步步來(lái)，穩(wěn)妥些

比特工具

我感覺(jué)我們的社區(qū)其實(shí)最需要一個(gè)智庫(kù)，一個(gè)能夠在很高層面看問(wèn)題的頭腦部門。有時(shí)候我瞎想ipad和電子書，基本上用差不多的材料體積，差不多的工藝加工。為什么ipad要賣4000多，而電子書才賣五六百塊。很顯然，這里面有一個(gè)智慧結(jié)晶的結(jié)果。ipad能做的事情要比電子書多的多�；ㄔ谠O(shè)計(jì)和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀，相應(yīng)的收益也差別很大�，F(xiàn)在我們就缺少這樣能夠充分體現(xiàn)中國(guó)機(jī)械人智慧的產(chǎn)品。主要原因就是我們沒(méi)有一個(gè)能夠在深層次來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行高端開(kāi)發(fā)的智慧部門。
       正如徐廣大網(wǎng)友提出的我們是一個(gè)資源管理的公司，那么我們就要對(duì)社區(qū)內(nèi)所有的社友（包括機(jī)械設(shè)計(jì)人員和非機(jī)械設(shè)計(jì)人員：銷售人員，采購(gòu)人員，售后服務(wù)人員，行政人員）進(jìn)行技術(shù)能力，人格品質(zhì)，職能范圍進(jìn)行界定和分類，也就是數(shù)據(jù)庫(kù)。