關(guān)于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

產(chǎn)品是很棒的盈利點，但社區(qū)的現(xiàn)有模式下，不可能有生產(chǎn)能力或者裝配，而外包生產(chǎn)的話，被人探去下家，馬上就被架空。
最好先做項目，幾次下來就能有一個相對穩(wěn)定的設計團隊和明朗的市場空間，還有了幾個產(chǎn)品的圖紙，這樣就具備了一定生存能力，可以成立實體了，然后一邊繼續(xù)外接項目，一邊看準某個產(chǎn)品的前景，建起一個裝配車間來，分塊外包，回來總裝，再利用社區(qū)的渠道賣出去，走這樣的路比較穩(wěn)妥。

一句話，要走得穩(wěn)。跟爬山一樣，腳踏實了，再往上使勁。

老徐

有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數(shù)是有限制的，應該是在200人以下吧，再多可能就會涉及非法集資了

徐廣大

老徐 發(fā)表于 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業(yè)入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數(shù)是有 ...

你說的沒錯，但這個數(shù)量的人，集合1KW，是很容易的，平均每個人5W。
這個游戲的參與，入股當然是一種方式，但從回報來說，每個人從股份中的收益，是很小的，股本才5W，分紅能有多少呢？一年肯定還不如一個社友利用業(yè)余時間干一次私活。不入股，也可以參與并從中獲益，每個人拿自己的資源到這個平臺來交流，是不是股東，從錢的收益上來說，不重要。
但是現(xiàn)在需要搭建這個平臺，需要群策群力，需要啟動資金，需要組織

zhangying9903

回復 湘里狼 的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作？俺也在無錫，也許可以為狼俠接風哦

zhangying9903

俺覺得，開展實業(yè)初期，找點電氣控制和系統(tǒng)改造升級之類的項目較好，1、這類項目投入成本低，不需要太多的固定資產(chǎn)的投入。2、風險可控性高。3、社區(qū)人才濟濟。4、可以積累人脈和技術(shù)。

待盈余后，進一步開發(fā)技術(shù)含量的產(chǎn)品或產(chǎn)線。進行發(fā)包制樣、測試。成功后便可以投入固定資產(chǎn)，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變。再加上前期的系統(tǒng)控制成熟的成果，做成套的產(chǎn)線應該可以。

徐廣大

社區(qū)公司應該做的是協(xié)助社區(qū)里的個人和企業(yè)成功，從而達到自身的成功，社區(qū)公司如果與民爭利，則路會越來越窄

老徐

呵呵，果然是老大的想法，有魄力，先搭架子，兵精糧足，再在適合的行業(yè)里挑幾個產(chǎn)品，生存是肯定沒問題的，年份好的時候生意自然會好。我倒是建議，咱們要玩就玩點大的狠的，什么氫電池，什么小飛機之類的，都是好項目，不然倒有點殺雞用牛刀了

鼠標

科學技術(shù)必須轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益才能為科學技術(shù)提供進一步發(fā)展的動力，支持建立中國機械社區(qū)有限公司

老徐

純粹的機械行業(yè)里面我認為可以適合國情搞搞無非是以下三個
1.零部件，新型元件，這個一般是做機加起家之本，強調(diào)專，精，尖，技術(shù)含量屬于壓縮餅干，一丁點就夠用了。不過這些個玩意兒比較難做大，市場份額有限，可開頭權(quán)當混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢，有點像大炮打蚊子。

2.小型設備，專機，非標設備
做這個行業(yè)的人太多了，五花八門，各顯神通，但隨著各類標準件覆蓋領(lǐng)域的逐漸擴展，大型設備廠家的逐漸轉(zhuǎn)型，也勢必會壓縮此類市場的空間，除非是跳出圈子看問題，針對行業(yè)看問題，比如醫(yī)療設備，化工設備等等，這個玩意兒實際上牽扯到機械的東西反而不多，更多是涉及該行業(yè)相關(guān)知識，這就要談到一個新的問題，OEM，貼牌加工，設備生產(chǎn)的貼牌。這個對相應的市場和生產(chǎn)能力有較高要求，開頭很難，但卻是可以發(fā)展壯大的，這么說吧，理論上這個市場是無限的，大部分的機械廠受困于人員和產(chǎn)能的束縛，而這個反而是社區(qū)最核心的優(yōu)勢所在。

3.生產(chǎn)線，工程類的項目。基本上是滿漢全席，跨度廣，涉及技術(shù)領(lǐng)域五花八門，社區(qū)也是適合的，問題是這個東西理論上是不怎么需要加工設備，就看社區(qū)是想分哪一個方面的蛋糕了，前期做做組裝，一點點上設備也未嘗不是可行的，恩，說到這個，我覺得社區(qū)里糾集高手們可以考慮設計下多工序組合機床，咱們所有的設備都自己做，多少牛逼來著。

徐廣大

看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些�，F(xiàn)在談談我的觀點：
1：這個項目是利用社區(qū)網(wǎng)絡資源平臺來建立實體經(jīng)濟的一種新型經(jīng)濟模式，這和我們所遇到的別種模式都不同，他們是注意力經(jīng)濟，是支付寶，或者是其它，我認為我們這種方式與他們的都不同。如果可行，倒是可以列入教科書。對于這種模式會產(chǎn)生那些問題，建議各位多談問題，把困難想的充分一些，這樣成功的把握會更大。
2：這個項目建成第一步，是籌集一定數(shù)額的 啟動資金。社區(qū)社友有10幾萬，我想愿意出錢的人太多了。但是我們這個項目又是這樣的與眾不同，十幾個或幾十個甚至100多個的人的錢湊在一起，如何可以保證安全？希望社友中對財務和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見。
3：這個項目所涉及到的游戲參與者，他們的該在一種怎樣的規(guī)則下活動？公司的人力資源怎樣配置？公司的制度怎樣設計？項目的執(zhí)行遵循怎樣的程序？股東的話語權(quán)，技術(shù)專家的話語權(quán)怎樣分配？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去？怎樣既保護知識產(chǎn)權(quán)，又讓項目得以順利的實施？這些問題，希望社區(qū)中對企業(yè)管理有見解的人士給出你們的意見。
4：公司做那些業(yè)務：這是討論比較多的。公司擁有這么多的資源，似乎無所不能，啥都能做。我不擔心公司建立后沒有生意做，我擔心的是我們什么都能做會產(chǎn)生的問題。希望廣大社友討論，我們重點要做什么業(yè)務，我們不做什么業(yè)務，主要是公司在創(chuàng)建初期，我們該做什么。我們的家底有多少，肚子多大，能吃幾碗？開公司不是容易的事情，希望大家多一些謹慎，多一些保守。在初期，不要想著掙大錢，要多想著生存，多考慮風險，多備些子彈。待公司順利運轉(zhuǎn)盈利，站住腳跟，那時候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司，是和別的公司不同的，是一家管理公司，管理利用社區(qū)的資源來做具體的項目，是一家投資公司，投資經(jīng)過社區(qū)專家論證后的項目。不是一家技術(shù)開發(fā)公司，雖然我們社區(qū)最擅長的是技術(shù)。為什么要建立公司？社區(qū)里這么多工程師，制造設計單位，不組織起來，無法形成生產(chǎn)力。社區(qū)里許多年輕人，他們有所專長，想創(chuàng)業(yè)，條件有好像不具備，如果社區(qū)公司可以拉一把，才能成功。我希望廣大社區(qū)朋友多考慮這些方面，