借著這個貼，俺想提出個山寨的思路。
D2 b( k: T3 {+ n8 S! x8 l2 R$ m第一步：先買業(yè)界口碑比較好的玩意，自己先玩，玩出優(yōu)缺點，聽說比亞迪玩汽車就這樣的，買個車讓大家拆了裝。
" P0 ]9 ~1 a, A, W第二步：定位好咱們的客戶群體，了解他們的使用習(xí)慣和需求，繼承別人的優(yōu)點，摒棄那些缺點。 c4 n" c6 v6 Y5 ?. H' F
第三步：整體規(guī)劃，落到書面上，提出整體參數(shù)指標，細分任務(wù)，蝦餅蝦將們照著方針干事情，不要自己想怎么來就怎么來。俺接觸過很多機械工程師，認為自個的設(shè)計，以最后修修補補湊合能用為榮，俺經(jīng)常不識時務(wù)，經(jīng)常和別人爭得面紅耳赤，質(zhì)問人家你當初的計算干什么了。圖紙沒有形位公差，沒有倒角，整個就畫模型，還缺巨多的藝術(shù)細胞。
8 Z4 n+ o; A; P5 [0 e8 j第四步：各部門實現(xiàn)自己的基本功能，功能實現(xiàn)了，什么都好說，干個事情，最怕就是方向都錯了，還在那屁顛屁顛。
: z |) M6 x3 E8 R, n y, K0 M" E6 E4 X第五步：摳細節(jié)，這個也有意思。俺身邊的很多家伙，一上來就摳細節(jié)，完全不管整體。最后搞完了，發(fā)現(xiàn)這里干涉哪里根本沒法用。你要是他一上來你告訴他，先把總體搞清楚，他會告訴你：細節(jié)決定成敗。但細節(jié)怎么扣，這個也很有意思。大家看看自己和身邊人的圖紙，幾張是完全標準的，小作坊咱就不說，就算大廠，咱們有幾個把那些常用的白皮書標準看透了。咱們最愛的事情就是抄圖，前面的家伙怎么畫，俺也怎么畫，即使一個工藝孔，俺也不拉下。最后不好用，俺理直氣壯：原來就這么搞的，俺有什么辦法啊。哈哈6 c7 B0 G! p& o3 @$ _5 N( ]7 D' A
第六部：裝機調(diào)試，總結(jié)自己的優(yōu)缺點�？偨Y(jié)很重要，有時候你會發(fā)現(xiàn)，第一次的問題，第三次還會重現(xiàn)，這就是沒有人總結(jié)的結(jié)果，或者有人總結(jié)沒人愛聽。
) h7 [8 d/ D+ z, @第七部：銷售。俺不懂，不說，有懂的接上。謝謝了，呵呵
. p; y5 k- ]9 K' s' R! Y第八部：改進，所謂的系列化，二代三代N代。這個也有意思，咱們身邊的改進，很多是推倒重來，接著山寨另一家。之前至于有什么優(yōu)缺點，俺統(tǒng)統(tǒng)不管。俺只知道，后來的一家賣的的很火，俺山寨他的才有前途。
/ g N! c3 [3 l$ X8 C2 n5 @; \8 p第九步：循環(huán)，惡性的或良性的。5 p7 G6 z: ^$ T$ H
第十步：成了，或完了。
, \6 T& q2 @, ?1 |2 t哈哈# _9 ^* p8 |$ [. K
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樓主: 舟航
發(fā)表于 2010-11-10 14:10:48
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