被挖到一家新公司，賣命完畢開(kāi)始排擠我！

叁零機(jī)械菜鳥(niǎo)

你說(shuō)你是被挖角挖過(guò)來(lái)的，那么你對(duì)你以前的單位算不算是一種不負(fù)責(zé)任呢？我想你以前的單位一定也培養(yǎng)過(guò)你， ...
51機(jī)械動(dòng)畫 發(fā)表于 2010-8-17 17:27

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    不敢茍同，被挖很正常，難道就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任嗎？企業(yè)培養(yǎng)我？我為企業(yè)做事，這是雙向的！如果都像你這么想，獵頭公司早就倒閉了！人被挖走了，反倒是上個(gè)公司應(yīng)該反思，為什么留不住！

chxwu986

能一年從老板手里賺到幾十萬(wàn)的，干他個(gè)二年也就到本了。老板讓你繼續(xù)干下去，就意味著還要每年給你幾十萬(wàn)元的報(bào)酬，這都是老板身上的肉啊，他會(huì)年復(fù)一年地從身上割肉給你嗎？在沒(méi)有給自己找到一個(gè)可靠的法制保證的條件之下，樓主所說(shuō)是很正常的啊！

51機(jī)械動(dòng)畫

回復(fù) 62# 叁零機(jī)械菜鳥(niǎo)

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    被挖的時(shí)候就該非常清楚，是為什么會(huì)被挖角，挖你的新公司看中的又是你的什么，有一天人家用不到你了，這也很正常，人要學(xué)會(huì)心理平衡，沒(méi)必要忿忿不平，要說(shuō)氣憤的話，那第一家公司也是很氣憤的，平白無(wú)故地走了個(gè)技術(shù)人員，還多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司。

生而為贏

回復(fù) 55# 51機(jī)械動(dòng)畫
1 s* v! ?; z  N5 h% T   樓主這樣說(shuō)的話，大家都應(yīng)該在一個(gè)公司從一而終？

生而為贏

回復(fù) 62# 叁零機(jī)械菜鳥(niǎo)

5 }* b# ]2 f, \4 E2 D5 T+ V  R+ _ 同意+贊同！

生而為贏

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% \9 ~% U3 Q% ?回復(fù) 64# 51機(jī)械動(dòng)畫
* e% I( M; X: n; \3 Z1 M
. I  [, `) t. q4 o5 C4 C7 q9 w* m; S  仔細(xì)看看樓主的語(yǔ)氣，可以肯定樓主是當(dāng)老板的，老板員工不一心很正常！莫非樓主也干過(guò)類似的事情？利用完后可以讓人走，這是老板的原則，但你不覺(jué)得太過(guò)勢(shì)利了？剛把牛套卸下來(lái)就把牛殺了，太過(guò)分了吧？連個(gè)感激的話都沒(méi)有！

metalstorm

如果老板不懂技術(shù)，那就只能用樓主說(shuō)的這種伎倆來(lái)對(duì)付懂技術(shù)的人。相比之下，做管理的高新職位會(huì)更穩(wěn)定一點(diǎn)，因?yàn)槔习宥�管理，而且管理是一直需要靠管理人員來(lái)不斷完善的工作，管理人員跟老板和員工關(guān)系搞好了就比較放心，不像技術(shù)，存在一種效益周期，一旦難題被解決，關(guān)鍵的知識(shí)被掌握，而且公司也沒(méi)有進(jìn)一步的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，那么帶來(lái)技術(shù)源頭的人就變得不值錢，是時(shí)候該收拾包袱走人。

生而為贏

回復(fù) 68# metalstorm
以我看搞管理在中國(guó)現(xiàn)階段來(lái)講有很大的局限性，第一：可移植性不強(qiáng)，不太可能從一家跳到另一家公司，混得很好！第二：搞管理在中國(guó)范圍內(nèi)，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責(zé)任，其他的好像沒(méi)什么事! 公司里的內(nèi)耗都是來(lái)自管理階層的！以上愚見(jiàn)，請(qǐng)拍磚！

生而為贏

帖子被加精了，繼續(xù)努力！

天上人間

這可是有深刻教訓(xùn)的呀！
2 b9 S6 R; {  U; h  p' X( G贊成司馬懿是最大的贏家！