一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的.% | P# C( M- g" G5 I, T
因為你看看別人做的不滿意,自己去做做又是來不及.
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! | Z1 P# |( F7 S! O飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01 9 L0 \1 _2 e# f3 x3 J! M, [/ U
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非常同意這個說法
+ V5 K1 r) i0 Y8 P Z! o如果凡事親歷親為,那就不是主管了。2 h3 w7 G8 k* Y" e
將事情交給下屬,要求結點完成,做完后你過目把關。' @% w3 `5 b3 v& r, S7 {& \2 w
懂技術的主管有時候還不如不懂技術的主管,因為如果懂技術了,總覺得別人做的不夠完美,總想自己做。
2 L. W8 O, g* I4 a. K" |0 U& s# [對下屬要有威懾力,開始交給下屬做的事情可以安排的很細,但如果對方總不認真對待,在以后的工作中,對一些簡單錯誤要對其嚴厲批評。 |