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樓主: minyong84
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從工藝員升到夢寐以求的部門主管,我困惑了!

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21#
發(fā)表于 2010-7-25 00:19:48 | 只看該作者
深有體會,總感覺現(xiàn)在很多畢業(yè)生沒進取心,沒責任心
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22#
發(fā)表于 2010-7-27 22:06:04 | 只看該作者
同意換位思考 可換位也挺難的 因為你要換成很多種位置 難!
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23#
發(fā)表于 2010-8-4 14:24:21 | 只看該作者
應該把自己身上的責任分給下屬
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24#
發(fā)表于 2010-8-4 15:13:41 | 只看該作者
不能以己度人,換位思考,有問題要及時指出來,不能養(yǎng)成習慣
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25#
發(fā)表于 2010-9-7 16:23:12 | 只看該作者
一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的.% |  P# C( M- g" G5 I, T
因為你看看別人做的不滿意,自己去做做又是來不及.
" ]: h, o" d+ W+ O/ {/ G...
! |  Z1 P# |( F7 S! O飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01
9 L0 \1 _2 e# f3 x3 J! M, [/ U
0 W# m' j5 i4 F! g. l# t9 ]: Q* I% V
. Z# r; i2 k0 [5 }
    , i3 H" ^9 F4 u! A/ s
非常同意這個說法
+ V5 K1 r) i0 Y8 P  Z! o如果凡事親歷親為,那就不是主管了。2 h3 w7 G8 k* Y" e
將事情交給下屬,要求結點完成,做完后你過目把關。' @% w3 `5 b3 v& r, S7 {& \2 w
懂技術的主管有時候還不如不懂技術的主管,因為如果懂技術了,總覺得別人做的不夠完美,總想自己做。
2 L. W8 O, g* I4 a. K" |0 U& s# [對下屬要有威懾力,開始交給下屬做的事情可以安排的很細,但如果對方總不認真對待,在以后的工作中,對一些簡單錯誤要對其嚴厲批評。

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26#
發(fā)表于 2010-9-7 22:47:44 | 只看該作者
做主管,協(xié)調好各成員之間的責任。
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27#
發(fā)表于 2010-9-12 11:52:08 | 只看該作者
我也是從車工,鉗工慢慢干起來的。剛做車間主管兩個半月,以前的狀況很糟糕,我干兩個月來起色不大,還時不時的有人暗中出陰招。每天都有一種不敢進車間的感覺,身心俱疲,夜不能寐?粗熊囬g工人懶散的混時間,我就有種上去踹他兩腳的沖動。我甚至想還是回去干我自己的以前的工作,也不要什么權利和更好的待遇。不過對我來說這也是一個很好的機會,又想把握住這次機會。正在糾結中。
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28#
發(fā)表于 2010-9-12 14:06:21 | 只看該作者
回復 21# zy780821 ! B7 y( X6 O0 L% e

3 A; Q/ o; `8 ]$ E( ]; y5 d# R7 `0 S) U3 H, F5 J+ M( j6 Q
    此言差矣!你這樣說未免有點以偏概全了,盡管我還沒有畢業(yè),但大多數(shù)的新畢業(yè)生還是挺積極向上的、有責任心的~~~
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