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樓主: 憨老馬
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職場拋物線

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301#
發(fā)表于 2012-2-27 23:18:07 | 只看該作者
呵呵,拜讀啦,聽前輩傳經(jīng),受益匪淺
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302#
發(fā)表于 2012-2-29 09:39:43 | 只看該作者
真精彩,馬叔出本書吧
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303#
 樓主| 發(fā)表于 2012-3-5 14:32:13 | 只看該作者
!山中方七日,世上已千年。& q4 J6 d5 Y5 o2 j+ ^: O
2010年8月,公司有大項(xiàng)目,半年準(zhǔn)備半年施工調(diào)試,2011-8月基本完畢,奈何接二連三的項(xiàng)目(今天早上又發(fā)一批貨),估計(jì)還有一陣子好忙。
7 N* O$ J* Z6 W# o7 |' G  a不好意思啦!
: n6 G* C. u: [- [) Z# I# d不過,我還是要繼續(xù)寫下去的,多謝大家捧場!
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304#
 樓主| 發(fā)表于 2012-3-5 16:25:57 | 只看該作者
職場拋物線之9 d* ~& T  T1 M. t7 K( e* x
凡事豈能盡如人意1 r$ [6 ?5 I9 J/ b( m/ i7 w6 P8 m
處世但求無愧于心

" }; U$ g/ R" M3 c; ~/ p* V+ b        老廣有句俗語:做咗(了)鬼就唔系(不是)人嘎啦(的了)!主要是形容某些人一旦當(dāng)上了官,就如何如何的樣子。而我呢,平生最怕的就是人們用世俗的眼光來看待自己(這也可能是臭知識分子的脾性吧)·我曾經(jīng)偷偷問過一位同事:其他人如何看待我的升職。磕峭轮岚胩,憋出一句話:高處不勝寒啊!看到之前好的不得了的伙伴,都有這樣的看法,我明白了!( I8 u" g( J9 {  O; w
        之后,我就再不顧忌許多了,豁出膽子,放開手臂來做事,只要對公司有利的事我就做,包括建立必要的管理制度、辦事的流程等等。因?yàn)槲抑溃淖內(nèi)藗兪浪椎难酃,如何行動才是最好的方法?br /> + }% v9 A8 C0 ]8 R& I% Z  M; h        說是很容易的,實(shí)際做起來就真的很難,要做好一件事,可能就會得罪了一些人。只是我個人的性格是很倔的,再加上點(diǎn)憨,呵呵!那時候風(fēng)風(fēng)火火地做事,確實(shí)也起到了促進(jìn)公司工作的作用,不過有時候捅的漏子也蠻大的。
" {& a) j' F! w% I+ u! M        之前有提到,我分管的是公司內(nèi)務(wù),其中包括質(zhì)量,做過的人想必都知道,這項(xiàng)工作的連貫性是很強(qiáng)的,從原料進(jìn)倉,一直到產(chǎn)品出廠、銷售、...。有一次負(fù)責(zé)材料進(jìn)倉檢驗(yàn)的技術(shù)員來反映:***批次的原料好象有問題哦!問我咋辦?那年代原材料的購進(jìn)動輒幾十噸的,涉及的款項(xiàng)有7位數(shù)額(買材料雖然是老總責(zé)權(quán)之內(nèi)的事,他也非常之謹(jǐn)慎),但是如果因原料出現(xiàn)質(zhì)量問題,而影響我的產(chǎn)品,到頭來責(zé)任還是我的。所以接報后不敢怠慢,趕緊召集相關(guān)人員來處理此事,最終由公司的工藝工程師斷定:這批材料不能用!有結(jié)果后,我根據(jù)之前制訂的制度,馬上發(fā)函通知財(cái)務(wù),不要付款。呵呵,不得了啦!沒多久就聽到老總在財(cái)務(wù)室的咆哮聲(雖然我辦公室離那最遠(yuǎn)):怎么我簽了名蓋了章的請款單都有人敢截停的啊。!
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305#
發(fā)表于 2012-3-5 16:35:23 | 只看該作者
老馬終于現(xiàn)身了,升職后的角色轉(zhuǎn)變不容易適應(yīng),學(xué)習(xí)下。
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306#
發(fā)表于 2012-3-5 20:35:47 | 只看該作者
馬老前輩,一口氣看完啊,期待繼續(xù)
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307#
發(fā)表于 2012-3-9 16:40:12 | 只看該作者
寫的太好了,是樓主親生經(jīng)歷,一口氣看到31樓。
" X' p. C+ S# R! K, w3 g期待精彩下文
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308#
發(fā)表于 2012-8-12 19:51:24 | 只看該作者
一下看完,充滿對馬叔(不知道如此稱呼是否合適,感覺這樣稱呼親切些哈)敬佩之情。老前輩的真真實(shí)實(shí)的生活歷程是對我們晚輩的巨大的財(cái)富。學(xué)到的不僅是心得,而且是活生生的對生活的執(zhí)著之情。人生各種不定,生活彼此欺負(fù),猶如油鹽醬醋,五味俱全。把握好自己路程,對得起自己內(nèi)心。; x) ?3 l% U4 u6 y
謝謝您的分享。
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309#
發(fā)表于 2012-8-12 21:04:55 | 只看該作者
沒啦?繼續(xù)啊
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310#
發(fā)表于 2012-8-12 22:29:37 | 只看該作者
憨老馬 發(fā)表于 2012-3-5 16:25
6 |( D+ y5 l" E# ?2 M職場拋物線之
1 ]- s, m* I! _; F3 @8 ^1 g凡事豈能盡如人意9 l# A0 A3 q, y, Y2 a
處世但求無愧于心
0 m/ ]" g/ M3 r8 |* V! C0 j
呵呵 ,我有一件事情與您的情況相似
( p0 T8 a( b0 x. Y! b" j1 @& O09下半年,我的新產(chǎn)品經(jīng)過疲勞試驗(yàn)后投產(chǎn)了,投產(chǎn)之前,所有的技術(shù)資料和采購的標(biāo)準(zhǔn)件資料都要蓋好章移交到生產(chǎn)部門和采購部門。
& L. G, \2 m( S09年9月份,集團(tuán)公司訂購了大概20臺產(chǎn)品(5~6萬/臺),元旦之前裝配,安裝車間領(lǐng)班跑到我辦公室問我,怎么軸承和密封件跟小批量試制時候不一樣啊,我到采購部詢問,給的理由:副總考慮到成本問題,把軸承和密封件換成其它廠家了。
' W, H+ V" u' m0 k4 ~+ I) ]1 ^  \6 ?當(dāng)時很氣憤,他們把我當(dāng)成外人了,呵呵!跑到副總辦公室,要求他給我一個解釋,呵呵,當(dāng)時副總火了,副總說了一句話:不要以為你是空降兵,跟老板關(guān)系好。3 t( V" `0 [( l8 f2 Y
因?yàn)楦笨傄晃挥H戚在朝廷做管,老板也只能抓大放小了,畢竟在一個地方一年有10個多億產(chǎn)值還需要跟政府搞好關(guān)系。
' g: \$ D& c5 w) y3 J后來裝配測試后,噪聲很大,呵呵,無奈,還是換成以前的軸承了,F(xiàn)在那20對軸承還躺在公司的倉庫里面。0 G  i0 |2 M+ U! g  D
現(xiàn)在在這家公司養(yǎng)成了無奈的壞習(xí)慣,叫我出手我就出手,不叫我出手我就好好的搞的我技術(shù)。不過我也很快的要離開這家公司了。
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