yang13564 發(fā)表于 2010-8-16 10:01
" n( J, X4 {$ v1 {* {大家好!本人在采購方面應該算是新人,在工作中列舉幾個采購人員應該做到,如有不當,還請各位指正:
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第一條:個人覺得還算可以,不算精辟,如果一個公司正規(guī),核價肯定是采購工程師的職責,而不是采購員的職責。如果你是新人,公司肯定不會把核價權下放給你。
2 E: c+ U1 e$ z( v8 m9 n第二條:1.選擇已有供應商最主要的是成本交期都好控制。新開發(fā)的供應商由于合作次數(shù)少,磨合期都沒過,你放心將批量的交給這樣的供應商做?2.手上供應商多了你覺得是好事?打個比方:一個項目需要采購一款產(chǎn)品,采購額100W,一個供應商會很高興接這個單子(前提是生產(chǎn)能夠滿足我們的交期)。如果你換成2個供應商做,是不是把這個餅分2個人分了。100W 也許占別人營業(yè)額的10%,但是50W只占5%了。10個點的時候別人會覺得你是重要客戶,但是5%的時候對別人來說也許可有可無。到時候話語權可不一定會在采購這一邊了。* _! v" g9 k, X1 w0 Q( T* M
第三條:關于信譽問題,如果原則問題肯定要有正式文件。我們公司的付款也是采購處理的,我們公司財務經(jīng)常告訴采購說什么時候付款,但是經(jīng)常付不了。如果這時候你跟對面留下書面的文件,對方告你肯定輸。所以具體問題要具體對待。
" Q `) Z v% @* f L: x第四條:不論是供貨緊張還是庫存過大,最主要的問題都是公司計劃沒做好!9 s1 K- g) U7 h6 V2 t: D$ J6 N5 q
個人愚見。1 o' E' Q3 x. N! p6 ~$ u" s3 K9 H
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