關(guān)于工程技術(shù)人員的薪酬由誰來定之我見

同益機電

看了2266998社友發(fā)起的帖子有感而發(fā)，關(guān)于技術(shù)人員的薪酬多少以及決定權(quán)在誰的問題，我想這應該是很多從事技術(shù)工作的人員共同關(guān)注話題。薪酬問題是一個互動的問題，你到一個單位去應聘首先你要了解這個單位適不適合你，這個單位的實力有多大單位所面臨的問題你能否解決，這應該是在面試的時候能了解到，但是從企業(yè)的角度講你解決問題的能力有多大這是企業(yè)不了解的，所以由企業(yè)來定高不了以后再長也不容易，我想從兩個方面說說我的觀點1，如果我去應聘我首先要了解這個企業(yè)在技術(shù)上所面臨的問題，解決這一問題能給企業(yè)帶來多大的收益，那我年薪的上限就是這個收益形成凈利潤的30%、下限是20%，成我干不成再見《當然這一前提是你能為企業(yè)解決這一問題》，可能我這一想法在現(xiàn)今行業(yè)規(guī)則中不能成立，但是很多技術(shù)人員嘔心瀝血解決的問題得不到相應的回報，那種郁悶窩囊的感覺實在難受。
) C! A; ^9 H. z/ \* y, c  我再從另一個角度說如果我是老板，我給你自定工資的權(quán)利前提是我把要解決的問提告訴你，能解決這一問題，乃至以后一系列的問題我同意你所自定的薪酬標準，但是這一承諾的實現(xiàn)要等解決完一個技術(shù)問題以后看效果在兌現(xiàn)。如果不是那么回事對不起工資由我來定，有潛質(zhì)我留沒潛質(zhì)您另謀高就。
- f! t' ~8 G2 W* s7 w3 q  薪酬的問題是企業(yè)和員工之間非常敏感的問題，不只是員工的困惑也是企業(yè)的困惑，企業(yè)的老板是用戶企業(yè)與用戶之間也存在著“薪酬的問題，加工費的取費標準，產(chǎn)品的定價。俗話說店大欺客，客大欺店，如果企業(yè)有引領(lǐng)市場的產(chǎn)品話語權(quán)在企業(yè)，同樣作為一個職工如果你使企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)頭羊的能力，在薪酬問題上你就有決定權(quán)。
* p" ~+ ?/ p  o  以上拙見是我瞎侃，我認為一個企業(yè)沒有一個能引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的老板不行，同樣沒有一個或幾個過硬的技術(shù)人才也不行，技術(shù)人員應該成為企業(yè)潛意識中的老總。把自己定位在這樣的層次作為技術(shù)人員應該如何做，我也在想拋磚引玉吧。

leftwall

一年解決一個問題？！

同益機電

回復leftwall：這個問題好解決，需要一年解決的問題不是小問題，你不可能一年之內(nèi)才搞出方案吧，只要你的方案合理那企業(yè)就應該給你一個合理的報酬，問題解決后再支付當初的承諾。