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樓主 |
發(fā)表于 2010-5-23 13:32:23
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國內(nèi)廠商則以我們株洲鉆石、成量、成都英格、哈一工、哈量、上海機床附件二廠等為主。不論是從銷售額還是產(chǎn)品種類和質(zhì)量上比較,我們株洲鉆石無疑是龍頭老大,如果僅僅從年銷售額和市場分額上排位,在整個國內(nèi)刀具市場上我們甚至能替代肯納金屬集團成為第二集團的領(lǐng)頭羊。$ ?2 k$ P# ? l# O# j {
( F6 y/ |3 T" d! L& i' s2 i1 X8 K 國內(nèi)刀具行業(yè)面臨的狀態(tài)是刀具行業(yè)起步晚,先進的數(shù)控刀具僅僅是隨著近年來數(shù)控機床的發(fā)展而發(fā)展,因此數(shù)控刀具產(chǎn)品發(fā)展速度緩慢,基礎(chǔ)比較薄弱,競爭力不高。
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- V8 {7 p/ g$ h, ~# R 為什么國外刀具廠商能搶灘中國的市場?能將“大決戰(zhàn)”的戰(zhàn)場選在中國?主要原因是他們的產(chǎn)品檔次高、品種全、性能好,而且技術(shù)服務(wù)和銷售管理更是國內(nèi)廠家所難以望其項背的?梢哉f,目前國內(nèi)各刀具廠商與國外相比,其差距是全方位的。( \9 O! t9 d, x+ j7 E* R. d
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黃河終將流入蔚藍色的大海,我們的民族產(chǎn)業(yè)也終歸要融入全球市場。繼家電、汽車之后,機床和刀具在中國的“大決戰(zhàn)”必將迅速來臨。
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( }( ?4 f7 J; U" g! }: N! ` 進口刀具商的派系之分! [, ^: S7 [" L! N( t" o% n) I
4 t; I" W. g8 U3 k; p 從傳統(tǒng)意義上講,進口刀具在中國市場上主要分四大主流派系:1 l$ G+ o/ A* C2 J4 @% H- g( V
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一、山特維克系
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+ S3 W, ^/ _5 G' } 山特維克集團公司在全球的控股子公司眾多。包括可樂滿(Coromant)、萬耐特(Valenite)、山高(Seco)、蒂泰克斯(Titex)、瓦爾特(Walter)和斗馬(DORMER)等。? 1994年進入中國市場的瑞典Seco在上世紀八十年代就開始其全球擴張步伐:1986年收購大型北美刀具公司Carboloy Inc(即現(xiàn)在的Seco-Carboloy Inc)并集成到山高刀具集團,目前Seco-Carboloy是GE和北美其它航空航天企業(yè)的主要刀具供應(yīng)商。在接下來的九十年代又收購了法國的鉸刀專家Planche SA公司,2000年初成功收購法國家族式企業(yè)EPB公司,EPB公司是全球頂尖的模塊式刀柄和鏜刀制造商,在實施收購EPB公司后,Seco已基本健全了其龐大的整套刀具系列;2002年初,Seco又收購了專業(yè)生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金立銑刀的荷蘭Jabro公司,從而完善了其產(chǎn)品系列。按目前的產(chǎn)品種類和產(chǎn)量規(guī)模計算標準,Seco已成為全球第四位的硬質(zhì)合金制造商;
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" l; W6 s" p/ I# ~9 n7 j 家族企業(yè)德國瓦爾特Walter在1996年通過與無錫量具刃具廠合資而進入中國市場,八年來擴張迅速,從年銷售額不足1000萬人民幣到今天的過億。不管業(yè)界對其管理如何不屑,但至少,在中國的這八年擴張為德國瓦爾特整體出售給山特維克集團加上了重重的砝碼。山特維克在收購?fù)郀柼睾缶o接著將瓦爾特的磨床部轉(zhuǎn)手出售而僅留下刀具部,按山特維克的意圖,它希望在未來不長的時間里將瓦爾特與在深孔加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢的蒂泰克斯Titex整合到一起,而且,中國就是其重點試點的市場之一。目前無錫瓦爾特正忙碌著將Walter和Titex的業(yè)務(wù)進行整合,寄希望于來年仍能繼續(xù)留在第二集團中。. m2 E% a7 M2 ]& \1 I* F3 k0 s* r
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山特維克系在全球孔加工方面還有一個重量級成員,那就是斗馬(DORMER),DORMER是全球最大的高速鋼切削刀具廠,1993年成為山特維克集團下CTT TOOL的成員,它在全球有美國(主要生產(chǎn)鉆頭、鉸刀等)、瑞典(主要生產(chǎn)絲錐)、意大利(主要生產(chǎn)絲錐和銑刀)以及巴西(主要生產(chǎn)ANSI標準的刀具)等四個生產(chǎn)基地,產(chǎn)品超過12000種,隨著高速鋼產(chǎn)品系列的完善,DORMER也陸續(xù)開發(fā)了多種有自己特色的涂層硬質(zhì)合金銑刀等。
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在Titex加入山特維克系之前,Coromant對外主推的就是DORMER的產(chǎn)品 |
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