設備管理講義

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第一講 設備管理概述
第二講 設備的選擇
" w$ a, }+ k! a- u6 b4 C! l& _7 `第三講 設備的使用、維修管理
3 G+ x- f5 Q, A( M9 B第四講 設備的更新與改造
第五講 設備的全面管理


8 a( e) E' [4 a! X第一講 設備管理概述
　設備管理內(nèi)容
　　設備管理的任務
　　  設備管理基本概念
設備工程建設管理制度

設備管理內(nèi)容
# N( }: U0 F" `6 M, C設備技術狀況的管理。對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
　　□設備潤滑管理
( s) H8 ]6 C& l, q+ Q2 ]: {　 （一）對設備潤滑管理工作的要求：
& C3 `/ y. j! ?, r( j5 K　　1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；
　　廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；
3 t: c4 E* Z: `' C) u% U　　修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
9 D3 ~$ C' W8 j1 O$ i+ h　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執(zhí)行。
) }5 N+ ?1 A4 N　　3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
2 d" Q9 q+ {7 D6 \; k　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。
0 E  a% i4 Z) {- b. I7 }　　6.認真做到廢油的回收管理工作。
/ ]2 g6 }" z# z/ P8 c　 （二）潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
　　1.廠礦生產(chǎn)設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
( k+ F& O- E! M, z) T　　2.設備潤滑"五定"圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
　　3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑"五定"圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
" l( x8 l5 y0 ^# ^　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
1 b1 p  y( q& \; O- h* S5 T1 n3 |5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
  |4 F0 B1 P. L  ]0 y7 B（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥�油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

zhdw123

謝謝分享，學習學習

han5082

很好的資料，多謝！

james1226

就是OTM嘛，謝謝

liqichen2004

看了沒地方用，我們這領導總說我們設備上都是花錢的，從不支持我們的工作。謝謝了

miogss

謝謝分享很有用

湯學紅

4# james1226
- `! d# _' n+ r8 A$ C8 g+ K就我們設備部的花錢么？那采購部、人力資源部、質量管理部、技術部不花錢么？他們都花錢啊，知識我們花錢是為了創(chuàng)造更多的價值，跟上或超過同行業(yè)技術的必要投資啊�？磥磉�是一個公司的老總對設備的重視程度、設備副總的地位和老總本身出身有很大聯(lián)系的哦。。。

湯學紅

好東西要分享的哈。。。

wangfkyou2010

謝謝分享，學習學習

四少爺

下載學習一下。謝謝。