設(shè)備管理體系組織機構(gòu)與職能

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設(shè)備管理體系組織機構(gòu)與職能

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設(shè)備管理的領(lǐng)導體制與組織形式

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1．廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導體制
    (1) 廠級領(lǐng)導成員之間的分工廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導體制，是企業(yè)最高層次領(lǐng)導班子諸成員之間在設(shè)備管理方面的分工協(xié)作關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)導體制大致有以下幾種情況：
, {6 |$ ^) ?6 a' {* M! Z    ① 設(shè)備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設(shè)備管理領(lǐng)導體制。據(jù)報道，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領(lǐng)導體制，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，設(shè)立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。
    ② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導設(shè)備處（科、室）。
! a! m7 K  T3 Y! c    ③ 總工程師領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。
    (2) 設(shè)備綜合管理委員會（或綜合管理小組） 它是我國不少企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機構(gòu)。在廠長（建立）直接領(lǐng)導下，由企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)主要負責人參加。它的主要任務是處理設(shè)備工作中重大事項的橫向協(xié)調(diào)，如：《設(shè)備管理條例》的貫徹執(zhí)行；重大設(shè)備的引進或改造；折舊率的調(diào)整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會；鐵道部戚墅堰機車廠、上海第三鋼鐵廠等也成立了設(shè)備（綜合）管理委員會或小組。
- A9 j3 X" C- e$ e6 j! k    (3) 技術(shù)裝備中心  有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個公司，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）是其中之一，承擔對設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。
7 R/ A/ A+ O7 o6 f& l    2．基層設(shè)備管理組織形式
: Y( R6 v3 B  b1 i/ \$ ~2 o5 v    我國大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。
隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的發(fā)展，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設(shè)備管理形式，其重要特點是打破了兩種傳統(tǒng)分工：一是生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工；二是檢修工人內(nèi)部機械、電氣的分工。有些企業(yè)成立了包機組，把與設(shè)備運行直接有關(guān)的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對獨立核算的基本單位。
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& X0 ]7 Z# y7 [0 l& x5 Y設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則

& Q5 M7 f* [! H0 z  S6 I' f    (1) 應體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則 建立企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)，應根據(jù)現(xiàn)代化、社會化大生產(chǎn)的要求，有利于加強企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。我國企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理工作，是在廠長（或經(jīng)理）的領(lǐng)導下，一般由主管設(shè)備的副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。企業(yè)內(nèi)部各級設(shè)備管理組織，要按照設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一部署開展各項活動，并協(xié)同動作，相互配合，以保證企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常、有序地進行工作。統(tǒng)一領(lǐng)導要與分級管理相結(jié)合。各級設(shè)備管理組織在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)的設(shè)備管理業(yè)務，并承擔一定的經(jīng)濟責任。這樣不僅可以充分調(diào)動各級設(shè)備管理組織的積極性，還可使設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）集中精力研究和解決重大問題，諸如企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的戰(zhàn)略與決策，企業(yè)整體技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，國外同行業(yè)設(shè)備技術(shù)現(xiàn)代化與設(shè)備管理現(xiàn)代化的信息等。

, J4 G8 [" B/ A  d- F" P" k% M(2) 應有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設(shè)備系統(tǒng)的分目標，力求精干、高效、節(jié)約。
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1 V* W9 U: M/ A* H(3) 既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責權(quán)利相統(tǒng)一的原則 設(shè)備系統(tǒng)的機構(gòu)應從各項管理職能的業(yè)務出發(fā)，在機構(gòu)之間進行合理分工，劃清職責范圍，并在此基礎(chǔ)上加強協(xié)作與配合。由于設(shè)備管理和各項專業(yè)管理之間都有內(nèi)在的聯(lián)系，因此，在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設(shè)備系統(tǒng)分目標的過程中，必須注意它們之間的橫向協(xié)調(diào)。同時，設(shè)備管理各類機構(gòu)的責、權(quán)、利要適應。責任到人就要權(quán)力到人，不能有權(quán)無責，也不能有責無權(quán)，并相應規(guī)定必要的獎懲辦法。
, d% c1 D( r" o5 }& T, n1 T) p" Q   (4) 要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求 即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等。


設(shè)備管理的職能
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在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此，設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設(shè)備管理的職責如下：
    (l) 負責企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。
* o- d' U5 L! |7 x/ K, x    (2) 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。
; s7 v1 @+ N1 m  k# [. J    (3) 制定設(shè)備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。
/ x) ~+ b* q  G: h    (4) 負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
3 [( `. r9 L2 z$ b    (5) 負責企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。
' Y. W6 t, N5 r$ j# F( v- J, E0 K    (6) 負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。
: O; i: h3 k1 U/ s(7) 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

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設(shè)備管理人員的職責

設(shè)備管理人員的職責的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
8 O% Z) g/ z/ Y4 I1．分級管理的原則
9 A& H. r$ r, [; ^+ a4 t1 b經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
; Q% o4 w( a# n. X9 f8 S7 m2. 以事設(shè)立崗位的原則
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
8 r. W9 H3 f5 s  j6 @按照專業(yè)技術(shù)和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負責設(shè)備的運行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5. 建立對設(shè)備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設(shè)備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應，及時采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設(shè)備技術(shù)管理者相應的報酬。

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山里面的

借鑒學習，學習。

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值得我們學習，謝謝了{:soso_e100:}

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剛學習過，謝謝，很有意義@
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