我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

黎明玉

我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作。對(duì)于設(shè)備管理，在這段時(shí)間我進(jìn)行了許多學(xué)習(xí)，也感覺到自己的理論知識(shí)有了很大的提升，形成了一定的管理格局。
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      但是，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺�，F(xiàn)在感覺上，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展，說得明白點(diǎn)就是都是一些形式。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢，預(yù)防性保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，巡檢等都沒有真正的起到其相應(yīng)的效果，都是拿著表格就打鉤，而實(shí)際工作卻沒有去做好。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來的一直的作風(fēng)。


     我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義，還有其他問題，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理、零配件的管理等沒有開展，比如設(shè)備的維修記錄沒有嚴(yán)格記錄好，隨便寫個(gè)“修復(fù)”就草草了事，零配件隨便用，不做記錄，不做其技術(shù)資料的收集管理等，亂擺亂放，工具亂擺亂放等等。

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3 b! U$ ?5 h) n& j: E% M- N5 r" n4 Z     問題多到我看到就頭暈。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理，在設(shè)備科這個(gè)部門就一直都沒有得到有效的開展，才造成我們現(xiàn)場(chǎng)凌亂。另外，我們的人員只有5個(gè)人，許多工作無法做到有專人管理，一直都是大家都圍繞著維修，壞了就修，其他的不管了。

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    這樣的情況，我該如何去開展工作，我很想去一步一步的規(guī)范，整理好，實(shí)施好這些管理，但是員工老是說修機(jī)器累了，不搞其他的，嫌工資低等原因，工作態(tài)度相當(dāng)消極。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡(jiǎn)單，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場(chǎng)，由于一直懶散慣來，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月，許多東西都整理規(guī)范出來了，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。
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9 g" [6 p' M% ?( k  m: Q" R" z: X     希望廣大設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩給予指導(dǎo)，最主要是管理現(xiàn)場(chǎng)員工有經(jīng)驗(yàn)的。嫌工資低，不工作，在我認(rèn)為是一個(gè)管理的問題，并不是錢真的少了。

峻野

和我們單位一樣，我們是國企，工資低，人員素質(zhì)不高，懶散，工作時(shí)間短，休息時(shí)間長(zhǎng)，沒法子的

lushao2008

這個(gè)是國企的普遍現(xiàn)狀了，你就是當(dāng)上了機(jī)械主管，對(duì)這種現(xiàn)象也是有心無力。
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     什么時(shí)候當(dāng)上主管了，整頓的話，最好是從你當(dāng)上主管開始，對(duì)各個(gè)班組司機(jī)，把他們的崗位責(zé)任制度逐條列好，獎(jiǎng)懲辦法也列好，形成文件形式，還得要一把手簽字。下發(fā)下去，開始的時(shí)候估計(jì)司機(jī)也不會(huì)在意，照樣我行我素。這個(gè)時(shí)候你就要盯緊了，抓個(gè)典型，殺一儆百。
4 f1 V( t; N- K2 B5 g% ~    這個(gè)時(shí)候你可千萬要頂住壓力，對(duì)制度的施行，決不放松，頂住就行，等不住，沒辦法，只能混了，國企嗎，無所謂。
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$ d& q" [# ]! b5 k1 f     這里面還有一點(diǎn)很重呀，年輕的主管，沒資歷沒能力，他們那些老司機(jī)是瞧不起的，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持。

4 ~. h/ n# \; h1 C: _8 g2 l     哥們我和你同病相憐，我精神上支持你。
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祝你成功

fly20080423

我們這里和你的一樣，可以說是一摸一樣。
我們公司也開展6S管理，可是我感覺都誤解了6S管理的意思，就是檢查衛(wèi)生。廢鐵處理的干干凈凈，要找點(diǎn)費(fèi)材料用都沒有，找點(diǎn)東西倒是費(fèi)勁了。
現(xiàn)在的管理真是難辦�。。�！
我也支持你，一起努力吧兄弟！�。�

大頭小成

都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來了!

ak47ac

不一定是國企，我們合資轉(zhuǎn)外資的單位也一樣啊   頭疼

aihqb

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用首先是一個(gè)銜接上下級(jí)的,做好上下級(jí)的勾通的作用.其次就是權(quán),責(zé)的確立,同時(shí)體現(xiàn)的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產(chǎn)生最大的效益.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應(yīng).不能迎合每個(gè)人,但要符合大部分人的口味.技術(shù)只是一個(gè)方面而已.

機(jī)械管理員

我也是公司的機(jī)械管理，但也就我一個(gè)人和兩個(gè)維修工！我們的機(jī)械司機(jī)都是外包的，更難管理！

靜水流深chen

靜水流深chen

我們?nèi)召Y料企業(yè)也是如此！