|
不知不覺中,年會(huì)已經(jīng)過去兩周了,此次北京之行,一是見到了久仰大名的各路大俠,二是領(lǐng)略了京城的山水風(fēng)情,可謂一舉兩得。雖然只有短短的三天,但也算留下了一些美好的回憶吧?催^各位社友的報(bào)道,自知鄙人文不如超人、藍(lán)夢(mèng),酒不如亮劍、我在飛,可還是想留下點(diǎn)什么,以作紀(jì)念吧。- K- m4 f9 n. `* U% h
% e( I4 M) w: x$ y3 ?
3 u5 M5 _- N3 a1 X) K# [+ g& F. I% m
( c" H6 V6 e5 q, P- p- K, o 本次年會(huì),最大的成功莫過于社區(qū)與出版社的合作。起碼已經(jīng)有不少社友在開始準(zhǔn)備寫書了,于人于己都是好事。青年組織的成立,也宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來。社區(qū)一號(hào)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣,為后續(xù)合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至少從現(xiàn)在情況來看,社區(qū)的一號(hào)項(xiàng)目還是成功的,但是接下來該如何操作呢,本人拋塊磚,希望引來不少璞玉。
. m7 {; U; a7 R# v8 \3 b
3 O3 i& b% D) K% _4 |, `1 X3 D8 A! `4 r n0 @8 d; b
社區(qū)作為一個(gè)虛擬平臺(tái),正在發(fā)揮著應(yīng)有的作用,那走向?qū)嵸|(zhì)性合作,社區(qū)還能繼續(xù)發(fā)揮作用嗎?我覺得很難,原因如下:第一,沒有實(shí)體,第二,沒有人員。這里說的實(shí)體即:公司或者法人。而人員呢,指具備專業(yè)素質(zhì)且定期參與社區(qū)維護(hù)與交流的人員。放眼望去,貌似大家都是各忙各的,有時(shí)間就上來冒個(gè)泡,說不定什么時(shí)候有個(gè)事情想咨詢連人影都見不到。這對(duì)社區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有幫助的。那該怎么辦呢,鄙人提出一些淺見,供各位參考。
( u' _5 n: X4 h. R7 \* Z9 ^& {; ~$ L$ q9 X* P
' n2 d; r3 N Q) R- w2 o 首先:成立公司,法人代表老鷹,注冊(cè)資金若干,這個(gè)其實(shí)不重要;其次:招募專業(yè)人員,成立專家委員會(huì),盡量囊括機(jī)械行業(yè)的大部分領(lǐng)域,這個(gè)很重要,不然做不成事。第三,就是集資了,貌似這個(gè)有點(diǎn)難度,其實(shí)不難,社區(qū)能堅(jiān)持到現(xiàn)在,不斷發(fā)展壯大,至少擴(kuò)充服務(wù)器容量的資金還是募集到了,現(xiàn)在成立了公司,完全可以在社區(qū)范圍私募資金。
8 R7 V( d+ t m7 Y
/ G- ]1 y& c/ z J$ \( F5 W; n) z) o5 K; @4 S; j' J. {; b
如果以老鷹的名義成立實(shí)體,本人愿意認(rèn)購不少于5000的股份。以上三點(diǎn)齊了,可以開干了吧。且慢,章程還沒定呢,這個(gè)章程可能需要大家來討論,暫時(shí)我也沒什么好的方案。公司成立了,用處何在呢?當(dāng)然是運(yùn)作項(xiàng)目了,所以公司的業(yè)務(wù)范圍包括項(xiàng)目運(yùn)作,技術(shù)咨詢,人才交流不等。已社區(qū)一號(hào)項(xiàng)目為例,加入實(shí)體按照上面的模式成立,那如何盈利呢。項(xiàng)目已經(jīng)確定,社區(qū)必須請(qǐng)專家委員會(huì)評(píng)審,通過后請(qǐng)人做設(shè)計(jì),直到樣品交付。實(shí)體在整個(gè)過程中起到監(jiān)督與制約,橋梁與紐帶作用。如果把項(xiàng)目運(yùn)作簡單的比作買賣,那我們可以淘寶來打比方。為什么現(xiàn)在很多人開始在淘寶網(wǎng)上購物,因?yàn)橛械谌街Ц镀脚_(tái),東西買下來,錢付過去,但是沒有等到買方確認(rèn),錢是到不了賣方的,如果買賣存在爭議,還可以理論。而且雙方還能互致評(píng)價(jià)。相比而言,社區(qū)的范圍就要小得多了,可以省去很多不必要的擔(dān)心.
' i Z/ f) M0 H+ o3 e, `7 H8 u8 }5 S& \" l% C
那公司如何盈利呢,這個(gè)是關(guān)鍵。
& @0 x Z% s `+ ~. G' y) W3 ^' B1 p0 d* F
4 U8 J. s$ i, X( z4 X7 j- d- H( P
第一:收取項(xiàng)目運(yùn)作管理費(fèi);
6 ^2 \: g; |" p) W z6 W* }9 w- ^& e9 F# c7 q8 x
@. q% s$ Q1 N: ^* |+ s$ u/ {第二:收取專業(yè)咨詢費(fèi);
/ {! k; E% [! Q- b9 x8 k! I, r8 f( a8 w2 t* u' E
+ ~8 X& k6 b! x2 e. e+ d$ @' @第三,大家一起想想。。。收的費(fèi)用該如何分配呢,我覺得首先要給專家委員為發(fā)工資,發(fā)了工資就建立了約束關(guān)系,以后自己的那塊地盤要守住,要定期關(guān)注;其次,要給入股的人分紅,入股主要目的就是分一杯羹,同時(shí)為社區(qū)的健康持久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。當(dāng)然,入股是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,穩(wěn)賺不賠是不符合市場規(guī)律的~~~/ [8 h" k9 ?$ k! U2 x0 R. p9 }
) F; w' u9 @6 ^% `9 o
一點(diǎn)淺見,歡迎各位拍磚,漏洞之處,盡請(qǐng)指出~~~ |
|