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不知不覺中，年會已經(jīng)過去兩周了，此次北京之行，一是見到了久仰大名的各路大俠，二是領(lǐng)略了京城的山水風(fēng)情，可謂一舉兩得。雖然只有短短的三天，但也算留下了一些美好的回憶吧。看過各位社友的報道，自知鄙人文不如超人、藍(lán)夢，酒不如亮劍、我在飛，可還是想留下點什么，以作紀(jì)念吧。
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. y) x5 Q' h3 Y, e 本次年會，最大的成功莫過于社區(qū)與出版社的合作。起碼已經(jīng)有不少社友在開始準(zhǔn)備寫書了，于人于己都是好事。青年組織的成立，也宣告了一個新時代的到來。社區(qū)一號項目的經(jīng)驗總結(jié)與推廣，為后續(xù)合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。至少從現(xiàn)在情況來看，社區(qū)的一號項目還是成功的，但是接下來該如何操作呢，本人拋塊磚，希望引來不少璞玉。
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社區(qū)作為一個虛擬平臺，正在發(fā)揮著應(yīng)有的作用，那走向?qū)嵸|(zhì)性合作，社區(qū)還能繼續(xù)發(fā)揮作用嗎？我覺得很難，原因如下：第一，沒有實體，第二，沒有人員。這里說的實體即：公司或者法人。而人員呢，指具備專業(yè)素質(zhì)且定期參與社區(qū)維護(hù)與交流的人員。放眼望去，貌似大家都是各忙各的，有時間就上來冒個泡，說不定什么時候有個事情想咨詢連人影都見不到。這對社區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有幫助的。那該怎么辦呢，鄙人提出一些淺見，供各位參考。
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首先:成立公司，法人代表老鷹，注冊資金若干，這個其實不重要；其次：招募專業(yè)人員，成立專家委員會，盡量囊括機械行業(yè)的大部分領(lǐng)域，這個很重要，不然做不成事。第三，就是集資了，貌似這個有點難度，其實不難，社區(qū)能堅持到現(xiàn)在，不斷發(fā)展壯大，至少擴(kuò)充服務(wù)器容量的資金還是募集到了，現(xiàn)在成立了公司，完全可以在社區(qū)范圍私募資金。
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如果以老鷹的名義成立實體，本人愿意認(rèn)購不少于5000的股份。以上三點齊了，可以開干了吧。且慢，章程還沒定呢，這個章程可能需要大家來討論，暫時我也沒什么好的方案。公司成立了，用處何在呢？當(dāng)然是運作項目了，所以公司的業(yè)務(wù)范圍包括項目運作，技術(shù)咨詢，人才交流不等。已社區(qū)一號項目為例，加入實體按照上面的模式成立，那如何盈利呢。項目已經(jīng)確定，社區(qū)必須請專家委員會評審，通過后請人做設(shè)計，直到樣品交付。實體在整個過程中起到監(jiān)督與制約，橋梁與紐帶作用。如果把項目運作簡單的比作買賣，那我們可以淘寶來打比方。為什么現(xiàn)在很多人開始在淘寶網(wǎng)上購物，因為有第三方支付平臺，東西買下來，錢付過去，但是沒有等到買方確認(rèn)，錢是到不了賣方的，如果買賣存在爭議，還可以理論。而且雙方還能互致評價。相比而言，社區(qū)的范圍就要小得多了，可以省去很多不必要的擔(dān)心.
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那公司如何盈利呢，這個是關(guān)鍵。
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第一：收取項目運作管理費；
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第二：收取專業(yè)咨詢費；
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第三，大家一起想想。。。收的費用該如何分配呢，我覺得首先要給專家委員為發(fā)工資，發(fā)了工資就建立了約束關(guān)系，以后自己的那塊地盤要守住，要定期關(guān)注；其次，要給入股的人分紅，入股主要目的就是分一杯羹，同時為社區(qū)的健康持久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。當(dāng)然，入股是要承擔(dān)風(fēng)險的，穩(wěn)賺不賠是不符合市場規(guī)律的~~~! T8 n1 I" [2 C4 P7 C* P8 n
% }- L- N1 Y* T4 @4 O9 E一點淺見，歡迎各位拍磚，漏洞之處，盡請指出~~~ |
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發(fā)表于 2009-11-7 18:59:03
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2009-11-7 19:22:20
樓主
