中國(guó)機(jī)械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路？

老鷹

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公益性：不取利潤(rùn)，但要有一定收益或捐助維持運(yùn)作，逐步發(fā)展和改善各類(lèi)服務(wù)（為機(jī)械工程師和機(jī)械行業(yè)）。

9 t+ ]* O& Y! q, d& c商業(yè)性：一切為了獲取利潤(rùn)，但要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。只有商業(yè)運(yùn)作，才可能提供更好的和持久的服務(wù)。
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7 a; q2 Y1 [* U! _組建團(tuán)隊(duì)：一個(gè)是永久性的，一個(gè)是任期制。

其它含義很清楚，就不解釋了。

6 u0 h! g0 \1 K  x所列各項(xiàng)很不完全，歡迎大家跟帖闡述自己的意見(jiàn)和建議，或分析。

小白菜

平臺(tái)不能少，沒(méi)有平臺(tái)沒(méi)有好的影響，沒(méi)有資金平臺(tái)維持不了，過(guò)于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！

盡量平衡吧，為了能對(duì)人民或產(chǎn)業(yè)做些有益的事，只能盡量限制自己的利益，感覺(jué)國(guó)人對(duì)這方面很敏感。
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讓社區(qū)能有一個(gè)良性的循環(huán)是當(dāng)務(wù)之急，在這前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老馬

個(gè)人認(rèn)為精英團(tuán)隊(duì)也需要任期制的，流水不腐！

古道幽徑

只作幾點(diǎn)建議：
! {% w4 ]8 [& _; J; p( L1、社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的老板，從管理層面來(lái)看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理，而對(duì)參與社區(qū)的社員無(wú)實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
0 W- f0 x/ {- O7 v  y- u2、社區(qū)自身并無(wú)銷(xiāo)售市場(chǎng)及渠道以及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力（目前），社區(qū)內(nèi)的工程師、技術(shù)人員目前并不是在為社區(qū)效力，只是把社區(qū)作為行業(yè)交流溝通平臺(tái)；
3、如果想把社區(qū)做大做強(qiáng)可以建議借鑒人才市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式；
4、目前社區(qū)在項(xiàng)目管理方面缺乏很多有效機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，也就是說(shuō)管理上還有很多漏洞，切勿急進(jìn)！
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   至于社區(qū)發(fā)展方向，容考慮一番再作建議~~

草原蒙狼

個(gè)人認(rèn)為精英團(tuán)隊(duì)也需要任期制的，流水不腐！
7 t+ n$ D# ]7 m8 }憨老馬 發(fā)表于 2009-9-23 10:29

組織內(nèi)的人員可以流動(dòng)，但精英團(tuán)隊(duì)的體制框架不能變，社區(qū)宗旨和愿景不能變，這樣才能在體系內(nèi)追求實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

minyong84

個(gè)人淺見(jiàn)。
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我建議公益性比較好。
畢竟很多來(lái)論壇的都是學(xué)生、剛畢業(yè)或參加幾年工作的了。
3 m: ]1 F( O! F$ \8 h* T0 C5 R4 t# f來(lái)此的目的：
( ?2 ~; J! ~4 h; h$ G) x1、學(xué)習(xí)知識(shí)，要學(xué)習(xí)的知識(shí)更好的工作、生活。
2、結(jié)交朋友，有更多的朋友來(lái)探討和提升自身的知識(shí)。
9 a0 X0 g( [- N  x1 u如果一味的成商業(yè)性。
   那某些人、某些公司可能就不會(huì)來(lái)此了，甚至一些在行業(yè)多年的專(zhuān)家學(xué)者，也不會(huì)在論壇將自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)，傳述別人了。一切變成錢(qián)為前提了。。。。。
至于網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，目前的設(shè)置權(quán)限我覺(jué)得可以了，剛來(lái)的肯定都是學(xué)習(xí)膚淺的知識(shí)，至于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、某人辛苦收藏的書(shū)籍等可以用金錢(qián)，成為會(huì)員來(lái)得到這些知識(shí)。

鎢錳合金

必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長(zhǎng)期的生存和壯大的機(jī)遇。

自然

從以上各位仁兄的意見(jiàn)那里，我復(fù)制了一些我贊成的意見(jiàn)：
1，平臺(tái)不能少，沒(méi)有平臺(tái)沒(méi)有好的影響，沒(méi)有資金平臺(tái)維持不了
2，如果想把社區(qū)做大做強(qiáng)可以建議借鑒人才市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
- J7 U3 T. Y# [2 H3，必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長(zhǎng)期的生存和壯大的機(jī)遇。
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也復(fù)制了一些我表示輕微反對(duì)的意見(jiàn)：
1，過(guò)于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！
2，社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的老板，從管理層面來(lái)看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理，而對(duì)參與社區(qū)的社員無(wú)實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
3，我建議公益性比較好。
4，如果一味的成商業(yè)性。機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
/ [/ C" ]# d7 C2 A4 Q9 R   那某些人、某些公司可能就不會(huì)來(lái)此了，甚至一些在行業(yè)多年的專(zhuān)家學(xué)者，也不會(huì)在論壇將自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)，傳述別人了。一切變成錢(qián)為前提了。。。。。+
& R  I+ m) Z5 d: a+ U* S: f! k
我順便說(shuō)句妄語(yǔ)，美國(guó)就是在二戰(zhàn)后（具體時(shí)間不太記得）全力拋售英國(guó)國(guó)債中，建立了美元的全球貨幣地位，取代英國(guó)而成為世界霸主。這個(gè)看起來(lái)駭人聽(tīng)聞的舉動(dòng)，帶來(lái)的后果大家都看到了。常理并非正確的代名詞。

古道幽徑

給自己辯駁一下哈，就為這句話?cǎi)g一下：
0 Z( ~# Y: _' s0 X社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的老板，從管理層面來(lái)看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理，而對(duì)參與社區(qū)的社員無(wú)實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
這是一個(gè)具體、并比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)中真正運(yùn)行起來(lái)是肯定會(huì)遇到的，沒(méi)有企業(yè)（實(shí)質(zhì)型團(tuán)隊(duì)）模式和形式（報(bào)酬或交換價(jià)值）上的約束力，執(zhí)行力落地是非常困難的，并且在這類(lèi)危險(xiǎn)的架構(gòu)模式上進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和戰(zhàn)略管理，很容易因約束力的匱乏導(dǎo)致商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的泄露，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略合作的失敗。

藍(lán)夢(mèng)

商業(yè)性與公益性是可以兼容的
在此基礎(chǔ)上逐步建立社區(qū)的文化
各種活動(dòng)、合作是我們文化的載體
* @' r% W2 |& N& Y精英團(tuán)隊(duì)須采取任期制，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
" M, v" V0 p) y) ]" C+ ?' c/ J/ `# q, c可保證團(tuán)隊(duì)的朝氣和活力，也有利于團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升