我是做設(shè)備管理的，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友，我是做設(shè)備管理工作的，手下的維修人員100多，如何做好新老員工的績效考核及獎(jiǎng)懲激勵(lì)，哪位有好的方案和考核制度，能否提供，在這里先謝了。

FLEI200410

這么多維修人員呀，樓主做哪一行的呀。人多的話一定要有完善的制度，否則比較難管理

揚(yáng)天測量

你就是一個(gè)幼兒園的園長，大、中、小三個(gè)年齡段的班級，每級各有若干班；對于成熟的老師，哪個(gè)班的老師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心都很強(qiáng)，以至于班里有很多人爭著來，當(dāng)然要給予鼓勵(lì)；反之，你看著辦；如果由于不同年齡段幼兒數(shù)量本身差異較大，從而出現(xiàn)某些年齡段的班級人數(shù)較少，作為一個(gè)整體，你必須從人數(shù)多的班級多出來的收益劃一部分作為補(bǔ)償，或者調(diào)整該級老師到人多的地方 。新老師，跟著師傅走，看你給她多長時(shí)間獨(dú)立帶班。

冷光

2# FLEI200410

夜行人

用哥們義氣法。工作中關(guān)心，技術(shù)上打擊。

龍九禪師

樓上的很不厚道 嘿嘿 但是這個(gè)辦法在管理20個(gè)左右的機(jī)修的時(shí)候
1 V- ]- a" f  N* E: l% y確實(shí)很實(shí)用
管理100個(gè) 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班組，進(jìn)行班組績效考核，你只要考核班長，班長負(fù)責(zé)績效發(fā)放，沒人的工作量和績效公布上墻。

cwjfoton

維修人員的績效評價(jià)確實(shí)很難做。

tyx2000

分為多個(gè)班，讓修理工自己選出班長，然后對班長考核。當(dāng)然，班長和組員的收入要有適當(dāng)?shù)牟罹�。這樣，安排工作，你只需要安排給班長就行了。

shulin

8樓說的對，
講個(gè)真實(shí)的故事；改革開放初期，一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的機(jī)修鉗工，但任了機(jī)修主任，領(lǐng)導(dǎo)50多個(gè)機(jī)修鉗工還有維修電工，新官上任三把火，雄心勃勃，壯志凌云，大搞改革，為國家的維修事業(yè)，操透了心，三天三夜沒合眼，也沒尿尿（上火啊）出臺了改革方案； 1、維修工實(shí)行工時(shí)考核制度；比如拆卸主軸的工時(shí)是8個(gè)點(diǎn)，拆卸一般的小軸1個(gè)點(diǎn)，拆卸端蓋、齒輪箱、油管、油缸、等等都有明確的工時(shí)定額。 2、實(shí)行班長指派干活制；當(dāng)機(jī)床有故障時(shí)先由班長前去判斷故障，再安排維修工拆卸指定的部位， 3、故障修好后填寫工時(shí)單，并由操作工人簽字認(rèn)可。每月底統(tǒng)計(jì)工時(shí)，多勞多得。公布方案后反對聲一片，首先是青年維修工強(qiáng)烈反對，認(rèn)為出現(xiàn)故障都是班長先判斷，自己只能按指令拆卸，這樣干一輩子也只是個(gè)拆卸工了，哪里還有什么維修技術(shù)啊。當(dāng)官的哪管這個(gè)強(qiáng)行執(zhí)行！并把一個(gè)威信很高的反對者調(diào)出本部門，對他說；我的血管正在流通，你就是個(gè)金子堵住了血管，我也得把你弄出去（說的挺對�。�。實(shí)施情況；青工根本不聽班長的，按自己的思路維修。一個(gè)月下來可笑的事情發(fā)生了；有經(jīng)驗(yàn)的老師傅沒有青工拿得多，青工里面錢拿得最多的是技術(shù)最差的，大家也不明示咋回事啊，都懵了！還是老師傅心眼多，說咱們查看一下工時(shí)票是不是弄錯(cuò)了，不看不要緊，一看嚇一跳！人家干的都是大拆大卸的活呀，所以工時(shí)多啊。大家都明白了。兩個(gè)月后的情況；各生產(chǎn)車間主任到廠長那里告狀，因設(shè)備故障率太高，生產(chǎn)任務(wù)告急！廠長下令，把維修工的人事關(guān)系按比例歸屬到各車間。新提的主任當(dāng)了三個(gè)月就成了光桿司令，唉！