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本帖最后由 花弄影 于 2010-6-30 21:50 編輯
這是個(gè)很大的話題。樓主所說的情況一點(diǎn)不假。以前在一家合資企業(yè)做過。對(duì)方是歐洲的ALSTOM.公司圖紙都是從法國(guó)過來的。一句話，在圖紙和BOM上是挑不出任何毛病的。所有的外購件，像鉚釘，膠水等，都編碼。每個(gè)編碼都對(duì)應(yīng)一個(gè)電子文件，這個(gè)文件其實(shí)就是產(chǎn)品的樣本。在這頁紙上，可以找到這些緊固件、膠水的技術(shù)參數(shù)，使用說明，工作環(huán)境要求等。非常全面和實(shí)用。
咱們國(guó)內(nèi)離這樣的水平實(shí)在太遙遠(yuǎn)了。如果指望我們的民營(yíng)企業(yè)也能做到這個(gè)地步，我想，至少還要30年！因?yàn)槲覀兒芏嗟拿駹I(yíng)企業(yè)恐怕活不了30年！
其實(shí)，我們本來是很有機(jī)會(huì)接近這樣的水平的。從建國(guó)后，我們?cè)谔K聯(lián)的幫助下，建立了門類齊全的工業(yè)體系�？梢哉f，在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域里面，相互配套的企業(yè)是很齊全的。如果在原來的基礎(chǔ)上，由ZF主導(dǎo)，借助信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，全面實(shí)施企業(yè)信息化，那么，我們是完全可能達(dá)到這樣的水平的。但是，經(jīng)過這十幾來年的改制后，原來在技術(shù)管理方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)配套方面很齊全的條件再也沒有了。多少具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，在改制的推動(dòng)下，紛紛瓦解。變成了散亂的個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)。而這些企業(yè)，一投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，首要的問題是生存問題！在這樣的條件下，事實(shí)上，是要從頭開始的。諸位看官，在你周圍的那些改制過來的企業(yè)中，有多少不是從頭開始的呢？
在我剛開始工作的前兩年（2001年），原來所在的一家內(nèi)地工程機(jī)械制造公司，就上了PDM系統(tǒng)。雖然軟件是國(guó)產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)還不能支持3D軟件，但就平面圖紙管理而言，功能還是不錯(cuò)的。由它提取的BOM表相對(duì)來說還是很準(zhǔn)確全面的。但是很不幸，這家公司沒過多久就給買了，從此銷聲匿跡了�，F(xiàn)在的很多企業(yè)，包括外資和民營(yíng)企業(yè)，單從營(yíng)業(yè)額來說，比原來的很多國(guó)有企業(yè)要高很多，但在企業(yè)管理方面，尤其是技術(shù)管理方面，是要混亂得多（外資企業(yè)在中國(guó)的公司，其實(shí)只是個(gè)工廠，談不上什么研發(fā)，所以也不會(huì)上那些產(chǎn)品管理系統(tǒng)，最多有個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)更有用的ERP）。有多少企業(yè)愿意去上什么ERP，PDM甚至PLM系統(tǒng)呢？對(duì)于很多老板來說，恐怕首先是沒有這個(gè)概念，其次是沒有上這些系統(tǒng)的想法、再就是沒有財(cái)力和人力去上。最后是上了以失敗而告終。能夠成功的一定是鳳毛麟角。
最后，我們可以思考，為什么我們進(jìn)入信息化的社會(huì)這么久了，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)是無孔不入的了，我們的制造行業(yè)的信息化程度為什么還這么低呢？誰能改變這個(gè)局面呢？ |
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樓主: 鎢錳合金
發(fā)表于 2010-1-3 12:34:54
頂樓主一個(gè)
