從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！

蒼狼大地

專業(yè)化分工協(xié)作，需要有非常好的契約環(huán)境，大家能按質(zhì)按量地執(zhí)行合同，要不合作無從談起。而目前我們國家的整個契約環(huán)境比較差，企業(yè)不相信別人的供貨保證。為了保證自己的正常生產(chǎn)，只能傾向于作上下游整合，什么都自己做，最后流于流程上的競爭，而不是專業(yè)化的競爭。大家精力分散了，人才水平又不夠，高水平的東西就比較難玩起來了。什么時候咱們建立了良好的契約環(huán)境，國家又對工業(yè)比較重視了，工程師的工資水平能高點了，也許就發(fā)展起來了

老鷹

21# 蒼狼大地

是啊，這些現(xiàn)象和原因都是客觀存在，問題是如何改善，從何做起呢？解決之道才是最重要的。

漂飛

軟件應(yīng)用的成熟化，組織系統(tǒng)一致性。

Winter2000

以臺灣為例,一般協(xié)力廠商(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環(huán)害的問題,所以我接觸的歐洲機械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!
為什麼要引進ISO,為什麼要推ERP,為什麼要做SOP....
這些制度的本質(zhì)沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
一個制度的意義要去了解,進而從公司本身的需求及能力自根本來執(zhí)行,才會成功!
不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認真執(zhí)行,不會流於形式!!
要建立成功的整合協(xié)作衛(wèi)星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設(shè)身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防範,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認清團體戰(zhàn)會比個人單打獨鬥更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!

獨自去漂流

我國產(chǎn)業(yè)配套做得不行啊,

鎢錳合金

什么是Proworks協(xié)作系統(tǒng)？

鎢錳合金

Proworks是怎樣工作的？

深南大道

以臺灣為例,一般協(xié)力廠商(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全 ...
ARCO 發(fā)表于 2009-8-19 19:11

關(guān)于ISO，ERP以及SOP，我的理解如下：
在所有的生產(chǎn)活動中，盡量避免人為因素影響生產(chǎn)，比如SOP，只要是個會學(xué)習(xí)的人，是一個有執(zhí)行力的人
那做出來的東西一致性比較好。如果沒有SOP，那今天的人對于某件事情的理解跟下一個可能不一樣，那么做出來的產(chǎn)品一致性就很難保證了。
關(guān)于ERP，這是從事制造相關(guān)的企業(yè)必須具備的工作平臺，否則成百上千個零件是沒辦法管理的。
而ISO的話，那是為了能夠走出去才追隨的，中國的產(chǎn)品要走出去，起碼也得獲得一個通行證嘛~~~~

longlong516

路漫漫其修遠兮
現(xiàn)在許多國內(nèi)單位沒有固定供應(yīng)商，一切以成本為準
唉
leftwall 發(fā)表于 2009-8-17 18:15

成本是最大的問題!

現(xiàn)在只要是國人自己產(chǎn)的東西,價格比進口低個十來倍都是正常的!

我所在固定供應(yīng)商相對多點,但做的大多還是進口元件國內(nèi)組裝的!

無獨有偶

這個帖子很好，替大家勾勒出了未來的工作環(huán)境。我就挺羨慕那些上ERP或SOP的公司，不用像我現(xiàn)在整天做這表格，那表格的，沒時間專心做設(shè)計